管理軟件哪個(gè)好?

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　　目前對(duì)中國(guó)軟件業(yè)存在三大誤區(qū)，一是單純的推崇印度軟件模式，認(rèn)為軟件等于外包;二是和歐美軟件相比，認(rèn)為國(guó)產(chǎn)軟件等于落后;三是認(rèn)為中國(guó)軟件等于嵌入式軟件。這些誤區(qū)一日不消除，就難以讓人們看到希望，更加不要說(shuō)解開管理軟件哪個(gè)好的疑惑了。

　　中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)實(shí)際存在產(chǎn)品、代工和服務(wù)三種模式，它們組成了中國(guó)軟件的產(chǎn)業(yè)鏈。我將其稱為“軟件業(yè)的微笑曲線”。在微笑曲線的左上端是產(chǎn)品模式，中間是代工模式，右上端是服務(wù)模式，“微笑曲線”在其兩端潛力最大，贏利能力最強(qiáng)。軟件業(yè)越往后發(fā)展，產(chǎn)品模式和服務(wù)模式獲得的價(jià)值空間將越大。那么管理軟件哪個(gè)好?在這個(gè)軟件業(yè)的“微笑曲線”模型下，可以觀察到很多著名企業(yè)的發(fā)展模式。比如國(guó)際上的IBM、 微軟，國(guó)內(nèi)的金蝶等都處于產(chǎn)品模式上端;而東軟、中訊屬于服務(wù)模式，服務(wù)模式是為客戶提供服務(wù)。但服務(wù)模式、代工模式的企業(yè)必須要形成規(guī)模，才能實(shí)現(xiàn)盈利。這其中，產(chǎn)品研發(fā)、自主創(chuàng)新是價(jià)值鏈的源頭，同時(shí)也是最難解決、最具有機(jī)遇和挑戰(zhàn)的問(wèn)題。

　　管理軟件哪個(gè)好?泛普軟件時(shí)代長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理軟件的咨詢、營(yíng)銷、實(shí)施、服務(wù)及開發(fā)于一體的管理信息化供應(yīng)商和服務(wù)商。公司以“推動(dòng)信息化管理軟件的建設(shè)，幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率和管理水平，打造一流的信息化企業(yè)，使企業(yè)加快發(fā)展、持續(xù)成長(zhǎng)”為已任，為中小企業(yè)提供專業(yè)的客戶關(guān)系管理、電子化簽核管理、目標(biāo)管理、薪資管理、人事管理、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理、知識(shí)管理八大管理系統(tǒng)等。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下的中小企業(yè)暴露出基礎(chǔ)管理薄弱、業(yè)務(wù)流程無(wú)序，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的管理瓶頸。一旦外部政策或經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)隨時(shí)有可能陷入經(jīng)營(yíng)困境。只有強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立業(yè)務(wù)流程管控體系，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)才能保障企業(yè)健康成長(zhǎng)。面對(duì)這種情況管理軟件就成為一種有效的工具，那么管理軟件哪個(gè)好?

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