推動集團管理變革，強化集團管控

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  應用價值分析

　　在建設集團OA軟件施工企業(yè)內實施建設業(yè)OA系統(tǒng)信息化建設，將對企業(yè)的不斷發(fā)展壯大帶來極大的促進作用，有助于協助企業(yè)建立辦事高效、運轉協調、行為規(guī)范的建設業(yè)OA系統(tǒng)信息化系統(tǒng)。

　　實現企業(yè)管理建設業(yè)OA系統(tǒng)信息化的成效主要體現在以下兩個方面：

　　  推動集團管理變革，強化集團管控

　　在建設集團OA軟件施工企業(yè)逐步實現管理建設業(yè)OA系統(tǒng)信息化建設后，將建成一體化的管理信息平臺和內外協同的經營管理平臺。建設業(yè)OA系統(tǒng)信息化建設的成功也標識著企業(yè)全新的網絡化管理模式的成功搭建。借助建設業(yè)OA系統(tǒng)信息化平臺，企業(yè)的管控力度和深度將大大加強，以實現對下屬分公司和各個建設項目工程管理OA系統(tǒng)部的管控

　　一體化的管理信息平臺

　　以集中式會計核算系統(tǒng)為基礎，集成建設項目工程管理OA系統(tǒng)管理、全面預算、資金管理、資產管理、物料管理、人力資源管理、辦公管理等業(yè)務，避免各環(huán)節(jié)信息斷層，為企業(yè)的整個經營管理的系統(tǒng)化、一體化運營奠定基礎。

　　內外協同的經營管理平臺

　　建設業(yè)OA系統(tǒng)信息化的實施可以為用戶建立內部業(yè)務協作的一體化經營平臺，實現各單位、建設項目工程管理OA系統(tǒng)之間業(yè)務協同和信息共享。同時，還將為用戶與其往來單位建立起一個協作運營平臺，共享信息、快速反應市場需求，提高整個供應鏈的競爭力。

　　進一步強化集團管控的力度和深度，完善企業(yè)內控體系

　　借助建設業(yè)OA系統(tǒng)信息化的成功實施，集團總部將建立起一套完善的財務、業(yè)務監(jiān)管體系和內部控制體系。以全面預算管理為主線，以資金管理為重點，幫助企業(yè)加強業(yè)務管控、財務監(jiān)督、資金監(jiān)控，建立起科學先進的核算與管理模式；通過權限控制、參數控制、審批機制、預警機制等，建立完善的內部控制體系；通過建立輔助領導決策支持系統(tǒng)，為領導提供全面、準確、及時的決策信息，協助領導科學決策。