OA辦公系統(tǒng)運(yùn)輸?shù)钠焚|(zhì)保障

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一、專線物流概述：
專線物流OA系統(tǒng)指專門從事某一個(gè)目的地點(diǎn)或幾個(gè)目的地的運(yùn)輸，有專途和短途之分，他們有接廠家的貨，也有接三方物流公司的貨，有專門做廠家的，也有專門收三方物流公司的貨的，情況不一，有些有自己的短途車，也有專門請(qǐng)車的。有的建有自己的物流園，但大多數(shù)是聚集在物流園里，便于廠家和三方發(fā)貨。
二、專線物流的現(xiàn)狀及特點(diǎn)：

1、專線的運(yùn)輸質(zhì)量，直接影響到三方物流的運(yùn)輸質(zhì)量，專線走不好，三方物流服務(wù)也就上不去，所以專線運(yùn)輸是三方物流OA辦公系統(tǒng)運(yùn)輸?shù)钠焚|(zhì)保障，由于每家專線的認(rèn)識(shí)能力的不同，服務(wù)水平也就不同，三方物流也經(jīng)常換專線，盡量找到滿意的專線建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
2、廠家發(fā)貨給專線，都希望有好的服務(wù)，如有大型物流公司的跟蹤系統(tǒng)，網(wǎng)上下單、網(wǎng)上查貨，這樣可以節(jié)省廠家大量的售后時(shí)間，也可讓他們的客戶隨時(shí)了解自己貨物下落，廠家更愿意把貨物直接給專線，這樣讓他們更放心，沒(méi)有經(jīng)過(guò)三方中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)少了，認(rèn)為會(huì)更快且更安全。
3、專線與大型物流OA公司相比，最大優(yōu)勢(shì)就是專，只到1個(gè)或幾個(gè)地方，有些偏地方還可以直達(dá)，專線運(yùn)輸速度快，靈活性大，送貨可以做到隨叫隨送，送貨費(fèi)雖會(huì)稍貴一點(diǎn)，但能保證運(yùn)輸時(shí)效，人性化程度高，大的物流公司因網(wǎng)點(diǎn)多貨物要內(nèi)部中轉(zhuǎn)，速度自然就快不起來(lái)。
4、目前專線運(yùn)輸在市場(chǎng)份額中占有主導(dǎo)地位，所有的物流園基本上都是這些小型專線物流，他們管理主體基本上都是老板，親力親為，不像大物流公司是經(jīng)理人管理，所以控貨的時(shí)效性要比大型物流要好，但抗風(fēng)險(xiǎn)能力要差，貨損理賠的時(shí)間要快一些，老板直接說(shuō)了算，根據(jù)利害關(guān)系做出自己決定。
5、專線物流因?qū)＞W(wǎng)點(diǎn)少，從這點(diǎn)上說(shuō)就劣于大型物流，從管理上來(lái)講，專線大多數(shù)管理不太正規(guī)的，也難于正規(guī)，人數(shù)少且大多為家族成員，難于管理卻團(tuán)隊(duì)又最為穩(wěn)定，所以專線要推動(dòng)信息化管理需要時(shí)間和遠(yuǎn)見。
6、其實(shí)每個(gè)專線老板都想把自己的服務(wù)提高，協(xié)同OA軟件提升自己的利潤(rùn)空間，提高自己的生存競(jìng)爭(zhēng)能力，以便在竟?fàn)幹姓加袃?yōu)勢(shì)，所以很多專線都在用不同的物流軟件提升自己的信息化管理，制定正規(guī)的管理制度，強(qiáng)化管理，都想做好做強(qiáng)，把運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、行政、車輛等方面管理好，節(jié)省人力物力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源。當(dāng)然，認(rèn)識(shí)水平不同的老板有很大的差異，有些則根本就認(rèn)為沒(méi)有必要進(jìn)行信息化管理，因?yàn)樗麄冎豢紤]到當(dāng)前情況，如生意還不錯(cuò)，或人員電腦水平不高有顧慮的或很快貨就到了沒(méi)有必要。真正能看明白的老板，實(shí)施了信息化管理，管理輕松了且?guī)?lái)了效益，只有自己的對(duì)手才不愿意看到自己提高服務(wù)水平。
7、現(xiàn)在專線物流在管理方面存在很大的漏洞，一個(gè)公司的效益要增長(zhǎng)是要從兩個(gè)方面因素來(lái)決定的，一是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，二是成本減少，但大多數(shù)老板只注重業(yè)務(wù)方面的增長(zhǎng)，忽略了成本的控制。其實(shí)漏洞是很可怕，漏洞真正不是成本但都?xì)w到成本里，效益（利潤(rùn)）=業(yè)務(wù)額-成本額，光靠增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，多裝些貨，有可能還會(huì)少攢錢，成本中的漏洞控制不了，除了影響利潤(rùn)，還可能讓公司虧損倒閉。
8、懂物流管理的精明老板，首先是控制漏洞，控制漏洞等于節(jié)省成本，漏洞是不必要的開支，還有就是優(yōu)化內(nèi)部管理，節(jié)省不必要的開支，這些也是企業(yè)的利潤(rùn)空間，也是企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，第二種增長(zhǎng)點(diǎn)就是提升業(yè)務(wù)，運(yùn)價(jià)和運(yùn)量方面的提升，運(yùn)價(jià)市場(chǎng)很透明，主要是運(yùn)量，運(yùn)量的增長(zhǎng)就新客戶的增長(zhǎng)和老客戶維護(hù)，留住老客戶靠的就是服務(wù)，信息化管理就是提升服務(wù)和優(yōu)化結(jié)構(gòu)達(dá)到輕松管理。