關(guān)于長(zhǎng)春OA信息化實(shí)施中的幾點(diǎn)建議

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

1.鑒于目前為止國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的管理規(guī)范化、運(yùn)作流程化的程度不高，這樣實(shí)施的范圍必須盡量加以控制，首先是對(duì)核心業(yè)務(wù)的核心知識(shí)進(jìn)行管理，然后再將實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)復(fù)制到其他業(yè)務(wù)、知識(shí)中去；而且，必須要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)管理層和員工的溝通、培訓(xùn)、引導(dǎo)給予足夠的重視，只有員工在主觀上樂(lè)意接受知識(shí)管理，知識(shí)管理的成功才有可能實(shí)現(xiàn)。

2.千萬(wàn)不要認(rèn)為在體系設(shè)計(jì)上體現(xiàn)了將知識(shí)工作者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與其工作相結(jié)合的理念，就萬(wàn)事大吉了。這是因?yàn)槿绻R(shí)工作者積極、主動(dòng)、及時(shí)地分享、應(yīng)用高質(zhì)量的知識(shí)，那么就必須激發(fā)其知識(shí)分享與應(yīng)用的熱情、主觀能動(dòng)性，要做到這一點(diǎn)，就需要企業(yè)檢視其管理體系、企業(yè)文化，在推行知識(shí)管理的同時(shí)，在這些方面進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化，建立起以知識(shí)管理為導(dǎo)向的管理體系和企業(yè)文化。

3.很多人誤認(rèn)為知識(shí)管理中IT系統(tǒng)是作為知識(shí)管理的核心，這個(gè)想法是完全錯(cuò)誤的。IT的作用主要是要建立起一種持續(xù)性、可積累的知識(shí)管理模式，但是如果IT系統(tǒng)沉淀了大量的知識(shí)，很有可能使這些知識(shí)成為一潭死水。只有通過(guò)某些方法同IT系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合、協(xié)同，才能夠有效的推行知識(shí)管理，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。