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長春OA信息化循環(huán)的幾種程序
1.共同化
企業(yè)成員之間的隱性知識的轉移，主要是通過經(jīng)驗分享的方式，親身實踐來達到創(chuàng)造內隱知識的過程。首先，在個人和個人的隱性知識相互作用的共同化階段，可以不通過語言來獲取他人的內隱知識。
2.外化
外化是指將隱性知識轉化為外顯，通過語言、形式等方式將想法表達出來。這種將隱性知識在團隊中通過對話討論的方式進而轉化為顯性知識，這個階段就是知識創(chuàng)新的外化階段。企業(yè)可以根據(jù)員工們的興趣，建立起知識性社群，通過對共同感興趣的課題展開討論，員工之間就可以分享來自不同成員之間的經(jīng)驗，從而產(chǎn)生創(chuàng)新的觀念。在知識外化過程中，隱性知識往往會通過隱喻、模擬、觀念或者假設的方式表達出來，然后經(jīng)過模式化的加工形成觀念性知識。
3.連結化
知識轉移是可以通過合資實現(xiàn)的，經(jīng)過共同所有權的連結，使得隱性知識可以更有效率的實現(xiàn)轉移。透過各顯性知識之間的連結化，能夠進一步實現(xiàn)知識創(chuàng)新、分享、散播、知識增值。知識以及實務經(jīng)驗經(jīng)過共同化、外化及連結后，進一步內化為個人的隱性知識時，可以產(chǎn)生更創(chuàng)意性的連結，在這個階段創(chuàng)造企業(yè)價值所獲取的知識就成為系統(tǒng)化知識，也就是有價資產(chǎn)。
4.內化
內化過程是指將知識由外顯轉換為內隱的過程。企業(yè)知識內化的實現(xiàn)，可以是通過企業(yè)網(wǎng)絡分享知識與溝通，甚至可以利用電子在線學習的方式，促進外顯知識轉化為內隱知識。
- 1長春OA信息化系統(tǒng)在企業(yè)中的推進
- 2組織長春OA信息化的內涵
- 3香港某政府部門長春OA信息化案例
- 4長春OA信息化戰(zhàn)略計劃
- 5信息與知識在企業(yè)中的利用
- 6如何有效推動企業(yè)管理創(chuàng)新？
- 7了解知識資產(chǎn)的意義
- 8長春OA信息化咨詢工作經(jīng)驗
- 9從文件管理到長春OA信息化
- 10長春OA信息化項目失敗解析
- 11談對知識的深層次利用
- 12高層領導在長春OA信息化實施中發(fā)揮怎樣的作用？
- 13長春OA信息化核心流程工作模式及其策略
- 14波音的長春OA信息化實踐
- 15長春OA信息化在企業(yè)客戶支持中的作用
- 16信息化在無錫產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團管理
- 17協(xié)同OA新聞列表頁面詳細設計說明表
- 18集團公司的辦公用OA統(tǒng)一起來，較有條理，工作層次
- 19長春OA信息化實施的切入點
- 20建立長春OA信息化體系的意義
- 21知識學習和知識培訓在企業(yè)內的實現(xiàn)
- 22個人長春OA信息化經(jīng)驗談
- 23針對不同類型知識的管理方式
- 24關于長春OA信息化中的共享
- 25企業(yè)知識庫設計的基本原則
- 26知識共享需要的兩種資源
- 27如何幫助用戶更好地獲取信息？
- 28如何看待長春OA信息化系統(tǒng)的價值？
- 29CRM系統(tǒng)登錄、項目管理系統(tǒng)登錄、ERP系統(tǒng)登錄
- 30學習型組織的特征
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