XX集團(tuán)公司績效管理要求

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一、 泛普OA管理系統(tǒng)總體目標(biāo)
通過績效輔導(dǎo)模塊，有效率的提高公司員工以及管理層的績效水平，從而達(dá)到提高組織和團(tuán)隊(duì)績效的目的，最后完成公司的總體規(guī)劃目標(biāo)。

二、 泛普OA自動(dòng)和軟件分項(xiàng)目標(biāo)

1、將績效考核體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，同時(shí)又能夠?qū)崿F(xiàn)信息互通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法逐級(jí)下達(dá)、績效過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、績效結(jié)果的及時(shí)回饋等管理需求。

2、能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)組織單元的考核和員工個(gè)人考核的雙重績效考核的管理辦法，能夠同時(shí)表達(dá)出企業(yè)對(duì)組織要求和對(duì)個(gè)人要求的有效結(jié)合。

3、在標(biāo)準(zhǔn)化績效考核體系的運(yùn)用下，可以按照各級(jí)組織單元在管理中具體要求，靈活調(diào)配績效考核的過程和方法?？梢允褂每己擞?jì)劃、考核跟進(jìn)、考核評(píng)估、考核面談等手段，開展全面績效考核管理過程。

4、可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)定性指標(biāo)、定量指標(biāo)的多重考核評(píng)估辦法。定性指標(biāo)可以通過360考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的能力、素質(zhì)、態(tài)度等方面的評(píng)估機(jī)制。定量考核則可以通過系統(tǒng)提供的公式運(yùn)算功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)具體業(yè)績數(shù)據(jù)的核算評(píng)估辦法。

三、 泛微OA平臺(tái)系統(tǒng)功能需求
寶龍績效考核系統(tǒng)需要的主要功能包括：績效體系設(shè)置、績效方案管理、績效評(píng)估、績效結(jié)果應(yīng)用，以及績效信息查詢、統(tǒng)計(jì)與報(bào)表。
1、“績效體系設(shè)置”功能：對(duì)績效考核模板、績效指標(biāo)體系、績效考核小組、績效評(píng)分制、績效評(píng)估結(jié)果等級(jí)分布等績效考核管理要素進(jìn)行統(tǒng)一管理。

2、“績效管理方案”功能：制定績效考核方案，包括：績效基本信息、評(píng)估周期、參評(píng)角色、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、績效模板、績效等級(jí)。

3、“績效計(jì)劃管理”功能：實(shí)現(xiàn)績效考核計(jì)劃的制定、發(fā)布、監(jiān)控、管理功能，實(shí)現(xiàn)公司與員工的充分交流與溝通，傳達(dá)寶龍戰(zhàn)略，明確工作績效，指導(dǎo)行動(dòng)方案。

4、“績效跟進(jìn)管理”功能：實(shí)現(xiàn)績效過程的跟蹤和管理功能，通過每個(gè)績效方案中所設(shè)置的績效跟進(jìn)模板，對(duì)績效過程進(jìn)行跟進(jìn)和反饋，改進(jìn)建議或制定績效改進(jìn)計(jì)劃。

5、“績效評(píng)估管理”功能：對(duì)績效評(píng)估工作進(jìn)行管理，管理績效評(píng)估表及績效結(jié)果處理申訴。

6、“績效應(yīng)用管理”功能：統(tǒng)計(jì)績效評(píng)估結(jié)果，對(duì)各考核對(duì)象的總分、排名、等級(jí)等進(jìn)行管理，績效結(jié)果應(yīng)用于薪資核算、員工獎(jiǎng)懲。