泛普OA辦公軟件發(fā)布的OA系統(tǒng)項目成功的要素是什么？

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成都泛普OA辦公軟件發(fā)布的OA系統(tǒng)項目成功的要素是什么？
OA的選型實施范圍大、涉及面廣，如果想讓OA項目成為持續(xù)支撐組織發(fā)展的基礎(chǔ)IT平臺，CIO們必須以戰(zhàn)略層面的眼光來思考，不能把OA作為急就章項目來看待，在我們看來成功的要素至少有這三點。
 1、正確的選擇產(chǎn)品或者項目方案：
  你必需選擇一個可以滿足當前需求的產(chǎn)品或項目，否則以后就很難說了，但真得是以自己的需求為導(dǎo)向的選擇就能成功嗎？為什么那么多能夠清理自己需求的項目仍然不成功？這是因為沒有搞清楚產(chǎn)品和項目對自己的意義
2、 階段清晰的漸進式實施
常見的對實施的認識大多局限于軟件安裝、公文流程定義，表單設(shè)計等等，大部分都缺乏對實施的整體認識，泛普OA軟件在長期的客戶實踐中，總結(jié)了實施3段論（共性應(yīng)用－2:8原則、局部深化、集成應(yīng)用） ，因為涉及到很多方面，限于篇幅，我在以后的9問的如何實施階段規(guī)劃中展開談。   
3、 持續(xù)服務(wù)、升級的進步保障機制
持續(xù)升級的好處不說了，說說持續(xù)服務(wù)。持續(xù)的服務(wù)也許是供應(yīng)商的一種良好愿望，但也許只是為了收款時拍胸口的豪言壯語，你必需清楚，一切可持續(xù)的事物都不是靠愿望，而是某種內(nèi)在的東西在支撐。
     本章內(nèi)容比較簡約，但確是影響項目成敗的最主要的價值觀和方法論的基礎(chǔ)，CIO們對此問題的充分認識和正確決策是保障項目成敗的關(guān)鍵中的關(guān)鍵。因此下問中我們先不對上面三個分支問題作出深入的闡述，讓我們從另一個角度，那些在過去曾經(jīng)失敗的CIO為何踏入了所謂OA的“CIO陷阱”來了解更多的細節(jié)。