OA辦公系統(tǒng)建立預(yù)算費(fèi)控管理體系

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成都OA辦公系統(tǒng)建立預(yù)算費(fèi)控管理體系
概要說明
企業(yè)經(jīng)營過程中，除了最為核心的經(jīng)營目標(biāo)和工作體系執(zhí)行之外，最為重要考量的就是對應(yīng)的成本費(fèi)用。在成本費(fèi)用里面除了經(jīng)營成本，費(fèi)用管理就是財務(wù)管理的核心之一，泛普OA系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理，如經(jīng)營預(yù)算編制管理、費(fèi)用報銷分?jǐn)?、費(fèi)用控制歸集等。通過科學(xué)有效的管理方法規(guī)范企業(yè)預(yù)算費(fèi)用管理，成都泛普OA軟件可以更好的進(jìn)行預(yù)算控制和費(fèi)用支出的分析，評估企業(yè)的執(zhí)行和盈利能力
需求分析
傳統(tǒng)的手工費(fèi)用報銷、預(yù)算管理面臨的問題：
預(yù)算編制周期太長，來往確認(rèn)的效率太低
報銷審批周期長，領(lǐng)導(dǎo)出差頻繁時需要來往申請審批
單據(jù)填寫不規(guī)范，報銷制度的復(fù)雜度導(dǎo)致經(jīng)常不符合報銷歸檔
郵寄成本高，各地機(jī)構(gòu)與總部的來往
預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)工作的脫鉤
費(fèi)用與預(yù)算的脫節(jié)，缺失了預(yù)算的控制意義
成都OA軟件的解決思路分別建立：
預(yù)算的編制體系、對應(yīng)科目機(jī)制、周期預(yù)算機(jī)制
預(yù)算的編制匯總審核
費(fèi)用的報銷申請，與預(yù)算的對比，是否是預(yù)算范圍之內(nèi)
費(fèi)用支出的統(tǒng)計分析
成都OA的費(fèi)用報銷與會計賬務(wù)的一體化對接，減輕財務(wù)人員的工作量
費(fèi)用的報銷：與預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制，并分?jǐn)偟絺€人、部門、相應(yīng)的客戶、項目，并于財務(wù)系統(tǒng)對接
費(fèi)用支出的各個緯度的統(tǒng)計分析：從部門、業(yè)務(wù)性質(zhì)、個人、時間等角度
費(fèi)用支出的各個緯度的統(tǒng)計分析：從部門、業(yè)務(wù)性質(zhì)、個人、時間等角度