OA在XX集團管控特點：“多元化、多維度組織、重點產(chǎn)業(yè)突出”

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XX集團管控特點：“多元化、多維度組織、重點產(chǎn)業(yè)突出”
集團化管理的結(jié)構(gòu)設(shè)計要點：“分散經(jīng)營、集中管控”。
整合資源，提升效能。
組織融合
OA系統(tǒng)辦公管理系統(tǒng)以集團為核心，成員企業(yè)的員工凝聚在一個平臺中內(nèi)部信息的集中收集、發(fā)布、共享、傳達統(tǒng)一內(nèi)部的互動交流平臺
文化融合
形成一致的網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境內(nèi)部管理的管理標準化，泛普OA促進企業(yè)的文化融合內(nèi)部文化的傳播與分享介質(zhì)
管理復制
管理方法、流程與標準的融合在運營過程中的管理內(nèi)容聚合在一起，形成流程銜接成為管理分享與執(zhí)行的一個平臺
知識復制
形成一個整體的學習型組織提升內(nèi)部知識的復用率率形成集團的知識復制能力與創(chuàng)新能力
資源共享
協(xié)同辦公系統(tǒng)建立網(wǎng)絡(luò)型的資源分享將行政資源、人力資源網(wǎng)絡(luò)，擴大資源利用范圍形成多元化產(chǎn)業(yè)的資源鏈條
從集團不斷發(fā)展的角度規(guī)劃IT愿景
一期需求建議
信息門戶：構(gòu)建全集團的內(nèi)部信息門戶
流程管理：制度化、標準化管理的推行
知識管理：知識地圖、知識激勵、知識分享
人事管理：人的生命周期管理、績效管理
資產(chǎn)管理：泛普OA軟件實物資產(chǎn)管理、資產(chǎn)到人管理
客戶管理：客戶資料及銷售機會管理
投資項目管理：投前、投中、投后管理
集團分級授權(quán)管理：集團管控方式
綜合事務(wù)：會議、日程、計劃、車輛等
系統(tǒng)集成：郵件、財務(wù)、營銷、合同、預算等
二期需求建議
費控管理：集團費用預算管理
數(shù)據(jù)中心：統(tǒng)計挖掘、統(tǒng)計、匯總分析
報表中心：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集與呈現(xiàn)
目標管理：建立以PDCA為核心目標管理體系