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泛普軟件/管理系統(tǒng)知識/軟件工程結(jié)算:精準(zhǔn)核算項目成本與收益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

軟件工程結(jié)算:精準(zhǔn)核算項目成本與收益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

?軟件工程結(jié)算是軟件工程生命周期中的一個重要環(huán)節(jié),它涉及到軟件開發(fā)項目完成后對成本、進(jìn)度、質(zhì)量等多方面工作的綜合核算與評估,直接關(guān)系到項目各方的經(jīng)濟(jì)利益和項目的整體效

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軟件工程結(jié)算是軟件工程生命周期中的一個重要環(huán)節(jié),它涉及到軟件開發(fā)項目完成后對成本、進(jìn)度、質(zhì)量等多方面工作的綜合核算與評估,直接關(guān)系到項目各方的經(jīng)濟(jì)利益和項目的整體效益。合理準(zhǔn)確的軟件工程結(jié)算能夠保障開發(fā)者的勞動成果得到應(yīng)有的回報,也能讓客戶清楚知曉項目投入的具體情況,為后續(xù)項目提供經(jīng)驗和參考。以下將從多個方面詳細(xì)介紹軟件工程結(jié)算相關(guān)內(nèi)容。

一、軟件工程結(jié)算的基本概念

軟件工程結(jié)算不僅僅是簡單的費用核算,它是一個綜合性的過程。

定義:軟件工程結(jié)算是指在軟件開發(fā)項目結(jié)束后,對項目實施過程中所產(chǎn)生的各種費用進(jìn)行核算,并根據(jù)合同約定和項目實際完成情況,確定最終的結(jié)算金額。

目的:一方面是明確項目的實際成本,確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi);另一方面是保障項目各方的利益,使開發(fā)者獲得合理報酬,客戶得到符合要求的軟件產(chǎn)品。

重要性:準(zhǔn)確的結(jié)算有助于評估項目的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)的財務(wù)決策提供依據(jù)。規(guī)范的結(jié)算流程可以增強項目各方的信任,促進(jìn)長期合作。

適用范圍:無論是大型的企業(yè)級軟件項目,還是小型的移動端應(yīng)用開發(fā)項目,都需要進(jìn)行軟件工程結(jié)算。

與其他相關(guān)概念的區(qū)別:它與項目預(yù)算不同,預(yù)算是項目開始前的預(yù)估,而結(jié)算則是項目結(jié)束后的實際核算;與成本核算也有差異,成本核算側(cè)重于對各項費用的分類統(tǒng)計,而結(jié)算更注重最終金額的確定和支付。

二、軟件工程結(jié)算的流程

軟件工程結(jié)算有一套相對固定的流程。

項目驗收:這是結(jié)算的前提。客戶會對軟件的功能、性能、穩(wěn)定性等方面進(jìn)行全面測試和評估,只有當(dāng)軟件達(dá)到合同約定的驗收標(biāo)準(zhǔn),才能進(jìn)入結(jié)算環(huán)節(jié)。

資料收集:開發(fā)者需要收集項目實施過程中的各種費用憑證,如人員工資、設(shè)備采購發(fā)票、外包服務(wù)費用等,同時還需要整理項目文檔,如需求規(guī)格說明書、設(shè)計文檔、測試報告等。

費用核算:根據(jù)收集到的資料,對各項費用進(jìn)行分類核算,包括直接成本和間接成本。直接成本如開發(fā)人員的薪酬、硬件設(shè)備的購置費用;間接成本如辦公場地租金、水電費等。

結(jié)算報告編制:將核算結(jié)果整理成詳細(xì)的結(jié)算報告,報告中應(yīng)包括項目概況、費用明細(xì)、結(jié)算金額等內(nèi)容,并附上相關(guān)的證明材料。

審核與支付:客戶會對結(jié)算報告進(jìn)行審核,確認(rèn)無誤后按照合同約定的方式和時間進(jìn)行支付。在審核過程中,可能會對某些費用提出疑問,需要開發(fā)者進(jìn)行解釋和說明。

三、影響軟件工程結(jié)算的因素

多種因素會對軟件工程結(jié)算產(chǎn)生影響。

項目范圍變更:如果在項目實施過程中,客戶提出了新的需求或?qū)υ行枨筮M(jìn)行了修改,導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大或縮小,那么結(jié)算金額也會相應(yīng)發(fā)生變化。

工期延誤:若項目未能按照合同約定的時間完成,可能會產(chǎn)生額外的費用,如開發(fā)人員的加班工資、設(shè)備的延期租賃費用等,同時也可能會面臨客戶的索賠。

質(zhì)量問題:如果軟件在驗收過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題,需要進(jìn)行修復(fù)和整改,這會增加開發(fā)成本,從而影響結(jié)算金額。

市場價格波動:在項目實施期間,人員工資、設(shè)備價格、原材料價格等可能會發(fā)生波動,這會導(dǎo)致項目成本的變化,進(jìn)而影響結(jié)算結(jié)果。

合同條款:合同中關(guān)于費用計算方式、支付方式、驗收標(biāo)準(zhǔn)等條款的約定,直接決定了結(jié)算的具體內(nèi)容和金額。

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四、軟件工程結(jié)算的常見方式

軟件工程結(jié)算有多種常見方式。

固定總價結(jié)算:在項目開始前,雙方根據(jù)項目的需求和范圍確定一個固定的總價。這種方式適用于需求明確、范圍穩(wěn)定的項目,對于客戶來說可以有效控制成本,但對于開發(fā)者來說風(fēng)險較大,如果項目出現(xiàn)變更,可能會導(dǎo)致利潤減少。

成本加酬金結(jié)算:開發(fā)者按照實際發(fā)生的成本加上一定的酬金進(jìn)行結(jié)算。酬金可以是固定金額,也可以是成本的一定比例。這種方式對開發(fā)者較為有利,能夠保障其合理的利潤,但客戶需要承擔(dān)成本超支的風(fēng)險。

單價合同結(jié)算:根據(jù)軟件的功能模塊或工作量,確定每個單位的價格,然后按照實際完成的工作量進(jìn)行結(jié)算。這種方式適用于項目需求不太明確,但可以對工作進(jìn)行量化的情況。

里程碑結(jié)算:將項目劃分為若干個里程碑,在每個里程碑完成并通過驗收后,支付相應(yīng)的款項。這種方式可以激勵開發(fā)者按時完成項目階段目標(biāo),同時也能讓客戶更好地控制項目進(jìn)度和質(zhì)量。

時間與材料結(jié)算:按照開發(fā)者投入的時間和使用的材料進(jìn)行結(jié)算。這種方式靈活性較高,適用于需求變化頻繁、難以準(zhǔn)確預(yù)估成本的項目,但結(jié)算過程相對復(fù)雜。

結(jié)算方式 優(yōu)點 缺點
固定總價結(jié)算 客戶成本可控 開發(fā)者風(fēng)險大
成本加酬金結(jié)算 開發(fā)者利潤有保障 客戶承擔(dān)成本超支風(fēng)險
單價合同結(jié)算 適用于可量化工作 需求不明確時定價難

五、軟件工程結(jié)算中的風(fēng)險及應(yīng)對措施

軟件工程結(jié)算過程中存在一定風(fēng)險。

費用爭議風(fēng)險:客戶和開發(fā)者可能對某些費用的合理性產(chǎn)生分歧,如某些設(shè)備的采購是否必要、人員的加班費用是否合理等。應(yīng)對措施是在合同中明確費用的計算方式和范圍,在項目實施過程中及時溝通和確認(rèn)費用情況。

合同違約風(fēng)險:一方可能未按照合同約定履行義務(wù),如開發(fā)者未能按時交付軟件,客戶未能按時支付款項等。可以在合同中約定違約責(zé)任和賠償方式,以保障自身權(quán)益。

市場風(fēng)險:市場價格波動可能導(dǎo)致成本增加或利潤減少。開發(fā)者可以通過與供應(yīng)商簽訂長期合同、提前采購等方式降低市場風(fēng)險。

技術(shù)風(fēng)險:在項目實施過程中可能遇到技術(shù)難題,導(dǎo)致項目進(jìn)度延遲或成本增加。開發(fā)者應(yīng)加強技術(shù)研發(fā)能力,提前進(jìn)行技術(shù)儲備,遇到問題及時尋求解決方案。

法律風(fēng)險:軟件工程結(jié)算涉及到眾多法律法規(guī),如合同法、稅法等,如果不遵守相關(guān)法律法規(guī),可能會面臨法律訴訟。雙方應(yīng)了解相關(guān)法律法規(guī),確保結(jié)算過程合法合規(guī)。

六、軟件工程結(jié)算中的溝通技巧

良好的溝通在軟件工程結(jié)算中至關(guān)重要。

建立溝通機(jī)制:在項目開始前就建立定期的溝通會議制度,及時交流項目進(jìn)展和費用情況,避免在結(jié)算時出現(xiàn)信息不對稱的問題。

傾聽對方意見:在結(jié)算過程中,要認(rèn)真傾聽客戶或開發(fā)者的意見和訴求,理解對方的立場,以平和的心態(tài)進(jìn)行溝通。

清晰表達(dá)觀點:在溝通中,要準(zhǔn)確清晰地表達(dá)自己的觀點和理由,提供相關(guān)的證據(jù)和數(shù)據(jù)支持,避免模糊和歧義。

尋求共贏解決方案:當(dāng)出現(xiàn)爭議時,不要一味地堅持自己的立場,要從雙方的利益出發(fā),尋求共贏的解決方案。

保持專業(yè)態(tài)度:無論遇到什么問題,都要保持專業(yè)的態(tài)度,避免情緒化的表達(dá),以理性的方式解決問題。

七、軟件工程結(jié)算的案例分析

通過實際案例可以更好地理解軟件工程結(jié)算。

案例一:某企業(yè)級管理軟件項目:該項目采用固定總價結(jié)算方式,在項目實施過程中,客戶提出了一些功能變更需求。由于合同中對變更部分的費用計算方式有明確約定,雙方經(jīng)過協(xié)商,按照新的需求重新核算了費用,最終順利完成結(jié)算。這個案例說明合同條款的明確約定對于結(jié)算的重要性。

案例二:某移動端應(yīng)用開發(fā)項目:項目采用成本加酬金結(jié)算方式,在結(jié)算過程中,客戶對開發(fā)人員的加班費用提出了質(zhì)疑。開發(fā)者通過提供詳細(xì)的加班記錄和任務(wù)說明,解釋了加班的必要性,最終雙方達(dá)成了一致。這表明在結(jié)算過程中及時提供相關(guān)證據(jù)和溝通解釋的重要性。

案例三:某大型電商平臺軟件項目:項目采用里程碑結(jié)算方式,由于項目規(guī)模大、周期長,在某個里程碑驗收時,發(fā)現(xiàn)軟件存在一些質(zhì)量問題。開發(fā)者及時進(jìn)行了修復(fù)和整改,經(jīng)過再次驗收通過后,客戶支付了相應(yīng)款項。此案例體現(xiàn)了質(zhì)量問題對結(jié)算的影響以及及時解決問題的重要性。

案例四:某小型企業(yè)辦公軟件項目:項目采用單價合同結(jié)算方式,在結(jié)算時,開發(fā)者發(fā)現(xiàn)實際工作量比原計劃增加了很多。經(jīng)過與客戶溝通,雙方根據(jù)實際情況調(diào)整了結(jié)算金額。這說明在結(jié)算過程中根據(jù)實際情況靈活調(diào)整的必要性。

案例五:某政府部門信息化軟件項目:該項目在結(jié)算過程中,由于涉及到政府采購相關(guān)法律法規(guī),雙方嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和要求進(jìn)行結(jié)算,確保了結(jié)算的合法合規(guī)。這強調(diào)了法律合規(guī)在軟件工程結(jié)算中的重要性。

案例 結(jié)算方式 問題及解決方法
企業(yè)級管理軟件項目 固定總價結(jié)算 功能變更,按合同約定重新核算費用
移動端應(yīng)用開發(fā)項目 成本加酬金結(jié)算 加班費用爭議,提供記錄和說明解決
大型電商平臺軟件項目 里程碑結(jié)算 質(zhì)量問題,修復(fù)整改后驗收付款

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八、軟件工程結(jié)算的未來發(fā)展趨勢

隨著科技的不斷發(fā)展,軟件工程結(jié)算也呈現(xiàn)出一些未來發(fā)展趨勢。

智能化結(jié)算:利用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù),實現(xiàn)結(jié)算過程的自動化和智能化。例如,通過對歷史項目數(shù)據(jù)的分析,自動計算項目成本和費用,提高結(jié)算的準(zhǔn)確性和效率。

標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)算:隨著軟件工程行業(yè)的不斷發(fā)展,將會制定更加統(tǒng)一的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,減少結(jié)算過程中的爭議和不確定性。

國際化結(jié)算:隨著軟件行業(yè)的全球化發(fā)展,跨國軟件項目越來越多,軟件工程結(jié)算也將面臨國際化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。需要考慮不同國家和地區(qū)的法律法規(guī)、稅收政策等因素。

綠色結(jié)算:未來的軟件工程結(jié)算可能會更加注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展,如對采用綠色技術(shù)和環(huán)保材料的項目給予一定的優(yōu)惠政策。

與金融科技融合:金融科技的發(fā)展將為軟件工程結(jié)算帶來新的模式和方法,如區(qū)塊鏈技術(shù)可以實現(xiàn)結(jié)算信息的安全共享和不可篡改,提高結(jié)算的可信度。

軟件工程結(jié)算涉及到多個方面的內(nèi)容,包括基本概念、流程、方式、風(fēng)險、溝通技巧等。了解這些內(nèi)容,掌握相關(guān)的方法和技巧,能夠幫助項目各方更好地完成軟件工程結(jié)算,保障自身的利益,同時也有助于推動軟件工程行業(yè)的健康發(fā)展。隨著科技的不斷進(jìn)步,軟件工程結(jié)算也將不斷創(chuàng)新和完善,適應(yīng)新的發(fā)展需求。

常見用戶關(guān)注的問題:

一、軟件工程結(jié)算的方式有哪些?

我聽說軟件工程結(jié)算方式可多啦,我就想知道到底有哪幾種比較常見的呢。下面咱們就來好好嘮嘮。

按階段結(jié)算:就是把整個軟件工程分成好幾個階段,完成一個階段就結(jié)算一次。比如說先做需求分析,做完了,甲方驗收通過,就給這一階段的錢。這樣對雙方都有保障,甲方能看到實實在在的成果才給錢,乙方也能及時拿到錢維持項目運轉(zhuǎn)。

按里程碑結(jié)算:里程碑就是項目里一些關(guān)鍵的節(jié)點。像系統(tǒng)上線、某個重要功能開發(fā)完成這些。達(dá)到一個里程碑,就進(jìn)行一次結(jié)算。這種方式能激勵乙方盡快完成關(guān)鍵任務(wù),也讓甲方心里有底,知道什么時候該付款。

固定總價結(jié)算:一開始就談好整個項目一共多少錢,不管過程中遇到啥問題,只要乙方按時按質(zhì)量完成,甲方就給這么多錢。這種方式對甲方來說比較省心,不用操心過程中的費用變化,但對乙方風(fēng)險比較大,要是遇到難題成本增加,也只能自己扛著。

成本加酬金結(jié)算:乙方把項目的實際成本算出來,再加上一定的酬金。酬金可以是固定的金額,也可以是成本的一定比例。這種方式對乙方來說風(fēng)險小,能保證自己的成本和利潤,但甲方可能會擔(dān)心成本控制不住,乙方會不會故意提高成本。

按時長結(jié)算:按照乙方投入的人力時長來計算費用。比如一個程序員一天工作多少錢,把所有參與項目的人員工作時長加起來,算出總費用。這種方式適合那些需求不太明確,項目周期比較長的情況。

按功能模塊結(jié)算:把軟件的各個功能模塊分開,完成一個模塊就結(jié)算一個模塊的錢。這樣可以更靈活地控制項目進(jìn)度和費用,甲方可以根據(jù)模塊的重要性和完成情況來付款。

二、軟件工程結(jié)算時需要注意什么?

朋友說軟件工程結(jié)算的時候可不能馬虎,我就想知道到底要注意些啥呢。下面就來仔細(xì)說說。

合同條款:一定要仔細(xì)看合同里關(guān)于結(jié)算的條款,包括結(jié)算方式、時間、金額計算方法等等。要是合同里寫得不清楚,后面很容易扯皮。比如說結(jié)算時間沒寫清楚,甲方一直拖著不給錢,乙方就很被動。

驗收標(biāo)準(zhǔn):結(jié)算前要確保項目達(dá)到了合同規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)。甲方不能故意刁難,乙方也不能偷工減料。雙方都要按照標(biāo)準(zhǔn)來驗收,不然結(jié)算就沒法順利進(jìn)行。

費用明細(xì):乙方要提供詳細(xì)的費用明細(xì),讓甲方清楚錢都花在了哪里。甲方也要認(rèn)真審核,看看有沒有不合理的費用。比如一些不必要的設(shè)備采購費用,甲方就可以要求乙方解釋清楚。

發(fā)票問題:乙方要按照規(guī)定開具合法有效的發(fā)票。發(fā)票的內(nèi)容、金額要和結(jié)算金額一致。甲方拿到發(fā)票后才能進(jìn)行財務(wù)處理,不然可能會影響結(jié)算進(jìn)度。

溝通協(xié)調(diào):結(jié)算過程中雙方要保持良好的溝通。要是有問題及時提出來,一起商量解決辦法。不能悶著頭自己想,不然很容易產(chǎn)生誤會。

存檔記錄:雙方都要把結(jié)算過程中的相關(guān)文件、記錄保存好,以備后續(xù)查詢。像合同、驗收報告、費用明細(xì)、發(fā)票等等,這些都是重要的證據(jù)。

三、軟件工程結(jié)算的周期一般是多久?

我想知道軟件工程結(jié)算的周期一般是多長時間呢。這可是很多人都關(guān)心的問題。

短期項目:對于那些比較小、周期短的軟件工程,可能完成項目后就馬上結(jié)算。比如說一個簡單的小程序開發(fā),可能幾周就完成了,完成后雙方驗收沒問題,就可以馬上結(jié)算。

中期項目:中等規(guī)模的項目,可能會按照階段或者里程碑來結(jié)算,周期可能是幾個月。比如一個企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的開發(fā),可能分成需求分析、設(shè)計、開發(fā)、測試等階段,每個階段完成后進(jìn)行一次結(jié)算,整個項目可能半年左右完成,結(jié)算周期也就穿插在這半年里。

長期項目:大型的軟件工程,可能要一年甚至幾年才能完成。這種項目一般會按年或者按季度結(jié)算。比如一個大型的電商平臺開發(fā),可能要兩三年時間,每年或者每季度進(jìn)行一次結(jié)算,這樣可以保證項目的資金流穩(wěn)定。

特殊情況:有些項目可能會因為各種原因?qū)е陆Y(jié)算周期延長。比如遇到技術(shù)難題、需求變更等,項目進(jìn)度變慢,結(jié)算周期也就跟著變長了。還有可能是甲方資金緊張,也會影響結(jié)算周期。

行業(yè)慣例:不同的行業(yè)可能有不同的結(jié)算周期慣例。比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可能結(jié)算周期相對短一些,而一些傳統(tǒng)行業(yè)可能會稍微長一點。

合同約定:最終的結(jié)算周期還是要按照合同里的約定來。雙方在簽訂合同的時候就會商量好結(jié)算的時間和方式,都要遵守合同規(guī)定。

項目規(guī)模 結(jié)算方式 大致結(jié)算周期
短期項目 完成后立即結(jié)算 幾周
中期項目 按階段或里程碑結(jié)算 幾個月
長期項目 按年或季度結(jié)算 一年或幾年

四、軟件工程結(jié)算對甲方和乙方分別有什么影響?

朋友推薦我了解一下軟件工程結(jié)算對甲方和乙方的影響,我就來好好說說。

對甲方的影響

資金安排:結(jié)算方式和周期會影響甲方的資金安排。如果是固定總價結(jié)算,甲方可以提前做好預(yù)算,一次性安排好資金。但如果是按階段結(jié)算,甲方就要在不同階段準(zhǔn)備好相應(yīng)的資金。

項目控制:通過結(jié)算,甲方可以對項目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制。比如按里程碑結(jié)算,只有達(dá)到里程碑甲方才付款,這樣可以督促乙方按時完成關(guān)鍵任務(wù)。

成本風(fēng)險:不同的結(jié)算方式對甲方的成本風(fēng)險不同。固定總價結(jié)算甲方成本風(fēng)險小,但如果乙方成本控制不好,可能會影響項目質(zhì)量。成本加酬金結(jié)算甲方成本風(fēng)險大,要擔(dān)心乙方提高成本。

合作關(guān)系:合理的結(jié)算方式可以維護(hù)甲方和乙方的合作關(guān)系。如果結(jié)算順利,雙方都滿意,以后還有可能繼續(xù)合作。要是結(jié)算出了問題,可能會產(chǎn)生矛盾,影響合作。

財務(wù)處理:結(jié)算涉及到甲方的財務(wù)處理,要按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)記錄和稅務(wù)處理。發(fā)票的開具和審核也很重要,不然會影響財務(wù)的合規(guī)性。

項目驗收:結(jié)算和項目驗收緊密相關(guān)。甲方要在結(jié)算前對項目進(jìn)行嚴(yán)格驗收,確保項目達(dá)到要求。如果驗收不通過,就不能結(jié)算,這也保障了甲方的利益。

對乙方的影響

資金周轉(zhuǎn):結(jié)算方式和周期直接影響乙方的資金周轉(zhuǎn)。按時長結(jié)算和按階段結(jié)算可以讓乙方及時拿到錢,維持項目的正常運轉(zhuǎn)。但如果結(jié)算周期長,乙方可能會面臨資金壓力。

利潤獲取:不同的結(jié)算方式?jīng)Q定了乙方的利潤獲取方式。固定總價結(jié)算乙方利潤相對固定,但要控制好成本。成本加酬金結(jié)算乙方能保證一定的利潤,但利潤空間可能有限。

項目風(fēng)險:乙方在結(jié)算中也面臨一定風(fēng)險。比如固定總價結(jié)算,如果遇到難題成本增加,乙方利潤就會減少甚至虧損。

信譽和口碑:乙方能否按時按質(zhì)量完成項目并順利結(jié)算,會影響自己的信譽和口碑。如果結(jié)算順利,能得到甲方的好評,以后更容易接到新的項目。

人員管理:結(jié)算情況會影響乙方的人員管理。如果資金充足,乙方可以更好地激勵員工,提高員工的工作積極性。要是資金緊張,可能會影響員工的穩(wěn)定性。

技術(shù)創(chuàng)新:合理的結(jié)算方式可以鼓勵乙方進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。如果乙方因為技術(shù)創(chuàng)新提高了項目效率和質(zhì)量,能得到相應(yīng)的回報,就會更愿意投入精力進(jìn)行創(chuàng)新。

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五、軟件工程結(jié)算出現(xiàn)糾紛怎么解決?

假如你在軟件工程結(jié)算的時候遇到了糾紛,該怎么辦呢?下面就來聊聊解決辦法。

協(xié)商解決:這是最常見也是最友好的方式。雙方坐下來好好談,把問題擺出來,看看能不能找到一個雙方都能接受的解決方案。比如說費用上有分歧,雙方可以重新核對費用明細(xì),商量一個合理的金額。

第三方調(diào)解:如果協(xié)商解決不了,可以找一個第三方來調(diào)解。第三方可以是行業(yè)協(xié)會、專業(yè)的調(diào)解機(jī)構(gòu)或者雙方都信任的人。第三方會根據(jù)雙方的情況進(jìn)行調(diào)解,提出一個公平的解決方案。

仲裁:雙方可以在合同里約定仲裁條款,遇到糾紛時提交仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。仲裁的程序相對簡單,速度也比較快,而且仲裁結(jié)果具有法律效力。

訴訟:如果仲裁也解決不了,就只能通過訴訟的方式解決了。訴訟是最后的手段,程序比較復(fù)雜,時間也比較長,但法院的判決具有強制執(zhí)行力。

證據(jù)收集:不管采用哪種解決方式,雙方都要注意收集證據(jù)。像合同、驗收報告、費用明細(xì)、溝通記錄等等,這些證據(jù)可以支持自己的主張。

法律意識:雙方都要有一定的法律意識,了解相關(guān)的法律法規(guī)。在簽訂合同的時候要明確雙方的權(quán)利和義務(wù),遇到糾紛時要按照法律規(guī)定來解決。

解決方式 優(yōu)點 缺點
協(xié)商解決 友好、靈活、成本低 可能無法達(dá)成一致
第三方調(diào)解 公平、專業(yè)、速度較快 調(diào)解結(jié)果不具有強制執(zhí)行力
仲裁 程序簡單、速度快、有法律效力 仲裁費用較高
訴訟 具有強制執(zhí)行力 程序復(fù)雜、時間長

SaaS能否醫(yī)好ERP系統(tǒng)的隱性成本之痛

3月9日ERP項目的成功實施會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,但是由此帶來的一系列額外投資也是非常巨大的,而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項目規(guī)劃時忽視了ERP實施帶來的隱性成本造成的?! RP的額外投資  1、為項目所花費的時間在ERP項目過程中,很多工作都需要企業(yè)員工積極的配合,比如資料整理、業(yè)務(wù)流程重組、系統(tǒng)模擬運行等等環(huán)節(jié)都需要員工的參與,占有他們工作的寶貴時間,甚至要加班。而且在項目實施過程中,項目小組成員不可避免要做一些工作的調(diào)整,其所花費的時間是很難利用金錢來估量的。2、實施隊伍無休止的工作ERP實施小組在軟件安裝完畢還需要負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn),因此在ERP軟件安裝完成后還有很多工作要做,企業(yè)不能將其項目組成員派回到原來的工作崗位。企業(yè)的信息部門很少考慮到ERP軟件安裝后大量的維護(hù)工作,在啟動ERP項目時能將這些成本納入項目預(yù)算的就更少了。  3、ERP實施后不景氣E

如何破解企業(yè)IT成本難題

 國內(nèi)的一部分企業(yè)受危機(jī)的直接影響,訂單驟減,難以為繼,迫不得已停工裁員,元氣大傷。另外一部分企業(yè)雖未受到直接沖擊,但多少受到波及,難免惶惶,有樣學(xué)樣的緊縮開支,準(zhǔn)備過冬??刂瞥杀舅坪跻灰怪g成了各家企業(yè)的共識,紛紛捂緊自家的錢口袋,對各項支出審核再三,能省則省。隨著進(jìn)年來國內(nèi)企業(yè)的迅猛發(fā)展,企業(yè)對信息化所帶來的效率提升更加依賴,許多知名企業(yè)已經(jīng)開始充分利用IT建設(shè)所形成的核心競爭力,不斷推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新,從而把競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在后面。然而,IT建設(shè)在為企業(yè)帶來生產(chǎn)和管理能力提升的同時,也帶來了IT成本的居高不下。這讓因信息化建設(shè)而節(jié)省下來的資源成本,因IT系統(tǒng)應(yīng)用而增加的利潤收益,變得微不足道,也讓企業(yè)的管理者在做出IT投資決策時,顧慮重重,舉棋不定。造成IT成本居高不下的原因有很多,從企業(yè)整體的信息化來看,包括IT規(guī)劃不到位、系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)、風(fēng)險控制不到位等許多原因,造成

ERP系列漫畫:制造與成本篇

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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
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證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
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招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
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  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
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  • 交付物驗收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
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  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
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  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
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  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊管理
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