服裝行業(yè)成本控制OA

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一.服裝行業(yè)成本控制OA方案綜述

鞋服行業(yè)服裝行業(yè)成本控制OA系統(tǒng)主要通過整合商品企劃、產(chǎn)品設計及工藝開發(fā)三個主要產(chǎn)品研發(fā)階段的業(yè)務內(nèi)容，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低開發(fā)成本并全面改善部門間的協(xié)作效率，從而整體提高產(chǎn)品對市場需求的適應能力及品牌綜合競爭力。

二.服裝行業(yè)成本控制OA業(yè)務范圍

三.服裝行業(yè)成本控制OA辦公軟件解決方案對研發(fā)體系各個業(yè)務職能的核心價值點

1. 商品企劃

快速獲取和分析歷史數(shù)據(jù)，以支持新季節(jié)的品類規(guī)劃

快速了解品類開發(fā)狀況、避免缺項現(xiàn)象發(fā)生

建立圖文并茂的可視化商品結(jié)構(gòu)視圖，提高部門溝通與評審

全面掌握產(chǎn)品開發(fā)、面料開發(fā)、打色、打樣進度，滿足訂貨會進度要求

協(xié)同OA實時了解成本策劃及實際產(chǎn)品成本開發(fā)符合程度

及時獲取季節(jié)面輔料的用量和滿足程度，以降低大貨風險

2. 產(chǎn)品設計

產(chǎn)品策劃、設計方向信息的發(fā)布與共享

設計工具的集成、設計圖稿的共享/版本控制及快速交接

基于中性格式文檔，簡化部門之間的溝通與反饋

提升面料調(diào)樣、新面料開發(fā)、新版型開發(fā)及打色進度追蹤

產(chǎn)品開發(fā)進度、開發(fā)績效以及商品規(guī)劃滿足狀況跟蹤與監(jiān)控

3. 技術部門

OA辦公軟件建立規(guī)范化的版型分類知識庫，改善版型重用和提高產(chǎn)品開發(fā)效率

基于單一系統(tǒng)實現(xiàn)調(diào)版數(shù)據(jù)控制(包括：圖稿、版型、縫制工藝、BOM等)

滿足企業(yè)復雜的工藝單管理要求(不同樣衣、供應商、色系、尺碼等)

快速自動生成PDF格式工藝單，提高工藝單制作效率

提供完善的材料、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品試穿、工藝風險評估等資料，以有效地降低大貨風險

4. 采購部門

建立企業(yè)戰(zhàn)略供應商庫，優(yōu)化供應鏈管理

建立供應商產(chǎn)能等記分卡信息，供產(chǎn)能評估及量產(chǎn)訂單分配決策

進行在線供應商尋/報價管理，尋找性價比更高的供應商

通過在線打樣管理，提高供應商協(xié)作效率，并改善打樣進度跟蹤

5. 材料開發(fā)

實現(xiàn)材料共用，降低材料開發(fā)、顏色樣開發(fā)費用和大貨生產(chǎn)采購/庫存成本

規(guī)范材料開發(fā)流程及材料信息管理，減少對產(chǎn)品開發(fā)及量產(chǎn)的影響

及時、動態(tài)地顯示材料調(diào)樣、開發(fā)、打色進度

實現(xiàn)材料與BOM的關聯(lián)，以支持產(chǎn)品成本核算

6. 成本控制部門

建立成本核算基礎數(shù)據(jù)庫以及模版，規(guī)范成本控制

建立基于BOM的產(chǎn)品成本核算機制

實現(xiàn)與產(chǎn)品策劃成本的比較和評估機制

建立分階段成本評估和產(chǎn)品淘汰機制

建立供應商的尋報價管理及成本比較機制