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泛普軟件/管理系統(tǒng)博客/深度剖析:執(zhí)行OKR非得借助軟件?還有啥別樣方式?

深度剖析:執(zhí)行OKR非得借助軟件?還有啥別樣方式?

?深度剖析:執(zhí)行OKR非得借助軟件?還有啥別樣方式? 總結(jié)介紹OKR(Objectives and Key Results)即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,是一種廣泛應(yīng)用的目標(biāo)管理工具。在執(zhí)行OKR的過(guò)程中,是否一定要借助軟

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深度剖析:執(zhí)行OKR非得借助軟件?還有啥別樣方式?

總結(jié)介紹

OKR(Objectives and Key Results)即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,是一種廣泛應(yīng)用的目標(biāo)管理工具。在執(zhí)行OKR的過(guò)程中,是否一定要借助軟件成為了許多企業(yè)和團(tuán)隊(duì)關(guān)注的問(wèn)題。本文將從多個(gè)維度深入分析執(zhí)行OKR是否必須使用軟件,探討不同執(zhí)行方式的優(yōu)缺點(diǎn),幫助讀者全面了解并根據(jù)自身情況做出合適的選擇。

一、成本考量

在決定是否使用軟件執(zhí)行OKR時(shí),成本是一個(gè)重要的考量因素。

軟件成本:購(gòu)買專業(yè)的OKR軟件通常需要支付一定的費(fèi)用,這包括軟件的授權(quán)費(fèi)、訂閱費(fèi)等。一些功能強(qiáng)大的軟件,其費(fèi)用可能較高,對(duì)于小型企業(yè)或預(yù)算有限的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),這可能是一筆不小的開(kāi)支。例如,某些知名的OKR軟件每年的訂閱費(fèi)用可能在數(shù)萬(wàn)元甚至更高。此外,軟件還可能存在后續(xù)的升級(jí)費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等。

人力成本:如果不使用軟件,采用傳統(tǒng)的方式執(zhí)行OKR,如使用Excel表格或紙質(zhì)文檔,雖然軟件成本為零,但可能會(huì)增加人力成本。員工需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力來(lái)手動(dòng)記錄、整理和更新OKR數(shù)據(jù),這可能會(huì)影響工作效率。而且,人工操作容易出現(xiàn)錯(cuò)誤,一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,可能需要花費(fèi)更多的時(shí)間來(lái)修正。

時(shí)間成本:使用軟件可以提高工作效率,節(jié)省時(shí)間。軟件可以自動(dòng)生成報(bào)表、提醒任務(wù)等,減少了人工操作的時(shí)間。而如果不使用軟件,員工可能需要花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。例如,每月的OKR復(fù)盤會(huì)議,如果使用軟件,數(shù)據(jù)可以快速準(zhǔn)確地呈現(xiàn),會(huì)議時(shí)間可能會(huì)縮短至1 - 2小時(shí);而如果采用傳統(tǒng)方式,可能需要花費(fèi)3 - 4小時(shí)甚至更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)整理數(shù)據(jù)和進(jìn)行分析。

二、團(tuán)隊(duì)規(guī)模

團(tuán)隊(duì)規(guī)模的大小對(duì)執(zhí)行OKR是否使用軟件有著不同的影響。

小型團(tuán)隊(duì):對(duì)于小型團(tuán)隊(duì),如人數(shù)在10人以下的團(tuán)隊(duì),執(zhí)行OKR可能不需要依賴軟件。小型團(tuán)隊(duì)成員之間溝通方便,信息傳遞迅速。使用簡(jiǎn)單的工具,如Excel表格,就可以清晰地記錄和跟蹤OKR。團(tuán)隊(duì)成員可以定期面對(duì)面交流,及時(shí)了解彼此的進(jìn)展情況。而且,小型團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相對(duì)較少,管理起來(lái)相對(duì)容易,手動(dòng)操作也不會(huì)花費(fèi)太多時(shí)間和精力。

中型團(tuán)隊(duì):中型團(tuán)隊(duì)(人數(shù)在10 - 50人之間)在執(zhí)行OKR時(shí),軟件的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始顯現(xiàn)。隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大,信息的傳遞和管理變得更加復(fù)雜。軟件可以幫助團(tuán)隊(duì)更好地進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定、跟蹤和反饋。例如,軟件可以設(shè)置不同的權(quán)限,讓團(tuán)隊(duì)成員只能查看和編輯自己的OKR,同時(shí)管理層可以全面了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)的情況。此外,軟件還可以自動(dòng)生成各種報(bào)表,方便團(tuán)隊(duì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策。

大型團(tuán)隊(duì):大型團(tuán)隊(duì)(人數(shù)在50人以上)通常需要使用軟件來(lái)執(zhí)行OKR。大型團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)體系復(fù)雜,涉及多個(gè)層級(jí)和部門。如果不使用軟件,很難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對(duì)齊和協(xié)同。軟件可以提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析和可視化展示,幫助管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做出調(diào)整。同時(shí),軟件還可以支持多人同時(shí)在線操作,提高工作效率。

三、數(shù)據(jù)管理

有效的數(shù)據(jù)管理是執(zhí)行OKR的關(guān)鍵,軟件在這方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

數(shù)據(jù)記錄:使用軟件可以方便地記錄OKR的各項(xiàng)數(shù)據(jù),包括目標(biāo)、關(guān)鍵結(jié)果、進(jìn)度等。軟件可以提供統(tǒng)一的模板和格式,確保數(shù)據(jù)的規(guī)范性和一致性。而傳統(tǒng)的方式可能會(huì)因?yàn)槊總€(gè)人的記錄習(xí)慣不同,導(dǎo)致數(shù)據(jù)格式混亂,難以進(jìn)行統(tǒng)一的管理和分析。

數(shù)據(jù)更新:在OKR的執(zhí)行過(guò)程中,數(shù)據(jù)需要及時(shí)更新。軟件可以設(shè)置提醒功能,讓員工按時(shí)更新自己的OKR進(jìn)度。而且,軟件可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步,管理層可以隨時(shí)了解最新的情況。如果不使用軟件,數(shù)據(jù)更新可能不及時(shí),導(dǎo)致信息滯后,影響決策的準(zhǔn)確性。

數(shù)據(jù)分析:軟件可以對(duì)OKR數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析,生成各種報(bào)表和圖表。通過(guò)數(shù)據(jù)分析,管理層可以了解團(tuán)隊(duì)和員工的工作表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和機(jī)會(huì)。例如,軟件可以分析出哪些目標(biāo)的完成率較低,哪些關(guān)鍵結(jié)果對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)最大等。而傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方式可能比較繁瑣,需要手動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算,效率低下且容易出錯(cuò)。

四、溝通協(xié)作

良好的溝通協(xié)作是執(zhí)行OKR的重要保障,軟件在這方面可以發(fā)揮積極的作用。

實(shí)時(shí)溝通:軟件可以提供實(shí)時(shí)溝通的功能,如評(píng)論、留言等。團(tuán)隊(duì)成員可以在軟件中及時(shí)交流OKR的進(jìn)展情況,提出問(wèn)題和建議。例如,當(dāng)員工在完成關(guān)鍵結(jié)果的過(guò)程中遇到困難時(shí),可以在軟件中向團(tuán)隊(duì)成員求助,大家可以及時(shí)給予支持和幫助。而傳統(tǒng)的溝通方式可能存在時(shí)間和空間的限制,溝通效率較低。

跨部門協(xié)作:在大型企業(yè)中,OKR的執(zhí)行往往涉及多個(gè)部門的協(xié)作。軟件可以打破部門之間的壁壘,實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同。不同部門的員工可以在軟件中查看彼此的OKR,了解工作的關(guān)聯(lián)性,更好地進(jìn)行協(xié)作。例如,市場(chǎng)部門和銷售部門可以通過(guò)軟件實(shí)時(shí)了解對(duì)方的目標(biāo)和進(jìn)展,共同制定營(yíng)銷策略。如果不使用軟件,跨部門之間的溝通和協(xié)作可能會(huì)受到阻礙,導(dǎo)致工作效率低下。

目標(biāo)對(duì)齊:軟件可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解和對(duì)齊公司的目標(biāo)。通過(guò)軟件,員工可以清晰地看到自己的目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的關(guān)系,明確自己的工作方向。同時(shí),管理層可以通過(guò)軟件對(duì)團(tuán)隊(duì)和員工的目標(biāo)進(jìn)行審核和調(diào)整,確保目標(biāo)的一致性。而傳統(tǒng)的方式可能難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效對(duì)齊,員工可能不清楚自己的工作對(duì)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)。

五、靈活性需求

不同的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)對(duì)靈活性的需求不同,這也影響著是否使用軟件執(zhí)行OKR。

業(yè)務(wù)變化頻繁:對(duì)于業(yè)務(wù)變化頻繁的企業(yè),如互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司,需要快速調(diào)整OKR。軟件可以方便地進(jìn)行目標(biāo)的修改和調(diào)整,及時(shí)適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化。例如,當(dāng)公司推出新的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),可以迅速在軟件中更新相關(guān)的OKR。而如果采用傳統(tǒng)的方式,修改和調(diào)整OKR可能會(huì)比較麻煩,需要重新整理和記錄數(shù)據(jù)。

個(gè)性化需求:每個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)都有自己的特點(diǎn)和需求,可能需要對(duì)OKR的管理方式進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置。一些軟件可以提供定制化的功能,滿足不同用戶的需求。例如,企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)流程設(shè)置OKR的審批流程、權(quán)限管理等。而傳統(tǒng)的方式可能難以滿足個(gè)性化的需求,只能采用較為固定的管理模式。

臨時(shí)任務(wù)安排:在實(shí)際工作中,可能會(huì)出現(xiàn)一些臨時(shí)任務(wù)。軟件可以方便地將臨時(shí)任務(wù)納入OKR管理體系,及時(shí)跟蹤和評(píng)估。員工可以在軟件中記錄臨時(shí)任務(wù)的完成情況,管理層可以實(shí)時(shí)了解任務(wù)的進(jìn)展。而如果不使用軟件,臨時(shí)任務(wù)可能容易被忽視,影響工作的整體推進(jìn)。

六、員工接受度

員工對(duì)軟件的接受度也是決定是否使用軟件執(zhí)行OKR的重要因素。

技術(shù)能力:如果員工的技術(shù)能力較低,對(duì)軟件的操作不熟悉,可能會(huì)對(duì)使用軟件執(zhí)行OKR產(chǎn)生抵觸情緒。在這種情況下,強(qiáng)行推廣軟件可能會(huì)導(dǎo)致員工的工作效率下降。企業(yè)需要為員工提供培訓(xùn)和指導(dǎo),幫助他們掌握軟件的使用方法。例如,組織專門的軟件培訓(xùn)課程,讓員工逐步熟悉軟件的功能和操作流程。

工作習(xí)慣:一些員工習(xí)慣了傳統(tǒng)的工作方式,如使用Excel表格或紙質(zhì)文檔,對(duì)新的軟件可能存在適應(yīng)困難。企業(yè)需要引導(dǎo)員工改變工作習(xí)慣,讓他們認(rèn)識(shí)到軟件的優(yōu)勢(shì)。例如,可以通過(guò)實(shí)際案例展示軟件如何提高工作效率和管理水平,讓員工逐漸接受和認(rèn)可軟件。

激勵(lì)機(jī)制:為了提高員工對(duì)軟件的接受度,企業(yè)可以建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。例如,對(duì)積極使用軟件并取得良好效果的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予獎(jiǎng)金等。同時(shí),對(duì)不使用軟件或使用不規(guī)范的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵝押投酱?。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工使用軟件的積極性和主動(dòng)性。

七、數(shù)據(jù)安全

數(shù)據(jù)安全是企業(yè)在使用軟件執(zhí)行OKR時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題。

軟件安全性:專業(yè)的OKR軟件通常會(huì)采取一系列的安全措施來(lái)保障數(shù)據(jù)的安全。例如,采用加密技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密存儲(chǔ)和傳輸,防止數(shù)據(jù)泄露。同時(shí),軟件會(huì)設(shè)置不同的權(quán)限級(jí)別,只有授權(quán)的人員才能訪問(wèn)和操作相關(guān)數(shù)據(jù)。而如果采用傳統(tǒng)的方式,如使用Excel表格存儲(chǔ)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的安全性可能較低,容易受到病毒攻擊、人為泄露等風(fēng)險(xiǎn)。

合規(guī)要求:不同的行業(yè)和地區(qū)可能有不同的數(shù)據(jù)安全合規(guī)要求。一些企業(yè)需要遵守嚴(yán)格的法律法規(guī),如GDPR(通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例)等。專業(yè)的OKR軟件通常會(huì)符合相關(guān)的合規(guī)要求,幫助企業(yè)避免法律風(fēng)險(xiǎn)。而如果企業(yè)自行開(kāi)發(fā)或使用一些不規(guī)范的軟件,可能無(wú)法滿足合規(guī)要求,給企業(yè)帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)據(jù)備份:軟件可以提供數(shù)據(jù)備份功能,定期對(duì)OKR數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或損壞的情況,可以及時(shí)恢復(fù)數(shù)據(jù)。而傳統(tǒng)的方式可能缺乏有效的數(shù)據(jù)備份機(jī)制,數(shù)據(jù)丟失后可能難以恢復(fù),給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

八、軟件功能與服務(wù)

軟件的功能和服務(wù)質(zhì)量也是影響是否使用軟件執(zhí)行OKR的重要因素。

功能完整性:好的OKR軟件應(yīng)該具備完善的功能,如目標(biāo)設(shè)定、關(guān)鍵結(jié)果跟蹤、數(shù)據(jù)分析、報(bào)表生成等。軟件的功能越完整,越能滿足企業(yè)的需求。例如,一些軟件可以提供可視化的界面,讓用戶更直觀地了解OKR的執(zhí)行情況。企業(yè)在選擇軟件時(shí),需要根據(jù)自身的需求評(píng)估軟件的功能是否滿足要求。

用戶體驗(yàn):軟件的用戶體驗(yàn)直接影響員工的使用意愿和工作效率。一個(gè)操作簡(jiǎn)單、界面友好的軟件可以提高員工的使用積極性。例如,軟件的操作流程應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了,避免復(fù)雜的操作步驟。同時(shí),軟件的響應(yīng)速度要快,避免出現(xiàn)卡頓和延遲的情況。

售后服務(wù):軟件供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量也很重要。在使用軟件的過(guò)程中,可能會(huì)遇到各種問(wèn)題,如軟件故障、操作疑問(wèn)等。供應(yīng)商應(yīng)該提供及時(shí)、有效的售后服務(wù),幫助用戶解決問(wèn)題。例如,提供24小時(shí)在線客服支持,及時(shí)響應(yīng)用戶的需求。

綜上所述,執(zhí)行OKR是否使用軟件需要綜合考慮成本、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、數(shù)據(jù)管理、溝通協(xié)作、靈活性需求、員工接受度、數(shù)據(jù)安全以及軟件功能與服務(wù)等多個(gè)維度。企業(yè)和團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況做出合適的選擇,以確保OKR的有效執(zhí)行。

常見(jiàn)用戶關(guān)注的問(wèn)題:

一、執(zhí)行OKR必須得用軟件嗎?

我聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)在好多公司搞OKR管理,有人說(shuō)必須得用軟件,可也有人說(shuō)不用軟件也行。我就想知道,這執(zhí)行OKR是不是真的必須得靠軟件呀?

解答:執(zhí)行OKR不一定要用軟件。用軟件有不少好處,首先能提高效率,軟件可以自動(dòng)化地對(duì)目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果進(jìn)行跟蹤和更新,節(jié)省了大量的人力和時(shí)間。比如,員工在完成一項(xiàng)關(guān)鍵結(jié)果后,能馬上在軟件上更新進(jìn)度,管理者可以實(shí)時(shí)看到。其次,軟件便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析,能生成各種直觀的報(bào)表和圖表,幫助管理者更好地了解OKR的執(zhí)行情況。再者,軟件可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,大家能在軟件上交流和分享信息。

不過(guò),不用軟件也有它的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于一些小型團(tuán)隊(duì)或者剛剛開(kāi)始推行OKR的組織,可能還沒(méi)有足夠的預(yù)算或者技術(shù)能力來(lái)使用軟件,手動(dòng)記錄和管理OKR也是可行的。而且,手動(dòng)管理能讓團(tuán)隊(duì)成員更深入地理解OKR的理念和流程。所以,執(zhí)行OKR是否用軟件,要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況來(lái)決定。

二、不用軟件執(zhí)行OKR有啥好辦法?

朋友說(shuō)他們公司執(zhí)行OKR沒(méi)用軟件,效果還不錯(cuò)。我就好奇了,不用軟件的話,到底有啥好辦法能把OKR執(zhí)行好呢?

解答:不用軟件執(zhí)行OKR,首先可以用紙質(zhì)文檔。把公司、部門和個(gè)人的OKR寫在紙上,貼在顯眼的地方,時(shí)刻提醒大家。比如,在辦公室的墻上貼上每個(gè)團(tuán)隊(duì)的OKR表格,成員們一抬頭就能看到目標(biāo)。其次,定期召開(kāi)會(huì)議。每周或者每?jī)芍荛_(kāi)一次OKR進(jìn)度匯報(bào)會(huì),讓成員們?cè)跁?huì)上分享自己的進(jìn)展、遇到的問(wèn)題和解決方案。這樣既能保證信息的流通,又能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

還可以建立一個(gè)共享的文件夾,把相關(guān)的文檔和資料都放在里面,方便大家查閱和更新。另外,使用簡(jiǎn)單的工具,像Excel表格,也能對(duì)OKR進(jìn)行有效的管理。可以在表格里設(shè)置目標(biāo)、關(guān)鍵結(jié)果、進(jìn)度、責(zé)任人等列,通過(guò)公式自動(dòng)計(jì)算進(jìn)度??傊?,不用軟件也能通過(guò)這些方法把OKR執(zhí)行得很好。

三、軟件執(zhí)行OKR有啥缺點(diǎn)不?

我想知道,都說(shuō)軟件執(zhí)行OKR有好多好處,那它有沒(méi)有啥缺點(diǎn)呀?別到時(shí)候用了軟件,反而帶來(lái)一堆麻煩事兒。

解答:軟件執(zhí)行OKR是有一些缺點(diǎn)的。一是成本較高,購(gòu)買軟件需要一筆費(fèi)用,而且后續(xù)可能還有維護(hù)和升級(jí)的成本。對(duì)于一些小型企業(yè)或者預(yù)算有限的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),這可能是一筆不小的開(kāi)支。二是存在學(xué)習(xí)成本,員工需要花時(shí)間去學(xué)習(xí)如何使用軟件,特別是一些功能復(fù)雜的軟件。如果員工不能熟練使用,可能會(huì)影響工作效率。

三是對(duì)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)有一定依賴,如果網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定或者軟件出現(xiàn)故障,可能會(huì)導(dǎo)致無(wú)法正常使用,影響OKR的執(zhí)行和管理。四是軟件可能會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員過(guò)于依賴數(shù)據(jù)和系統(tǒng),而忽略了一些非量化的因素,比如團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新能力和合作精神等。

四、怎么選適合執(zhí)行OKR的軟件?

假如你打算用軟件來(lái)執(zhí)行OKR,那肯定得選個(gè)合適的。我就想知道,到底該怎么選適合執(zhí)行OKR的軟件呢?

解答:選擇適合執(zhí)行OKR的軟件,首先要考慮功能是否滿足需求。軟件應(yīng)該具備目標(biāo)設(shè)定、進(jìn)度跟蹤、數(shù)據(jù)分析、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等基本功能。比如,能方便地設(shè)置不同層級(jí)的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果,能實(shí)時(shí)更新進(jìn)度,能生成各種報(bào)表和圖表。其次,要考慮軟件的易用性。軟件的操作界面應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了,員工容易上手,這樣才能提高使用效率。

還要考慮軟件的穩(wěn)定性和安全性。穩(wěn)定的軟件能保證正常使用,不會(huì)頻繁出現(xiàn)故障。安全的軟件能保護(hù)企業(yè)的敏感信息不被泄露。另外,軟件的價(jià)格也是一個(gè)重要因素,要根據(jù)企業(yè)的預(yù)算來(lái)選擇性價(jià)比高的軟件。最后,可以參考其他企業(yè)的使用經(jīng)驗(yàn)和評(píng)價(jià),選擇口碑好的軟件。

協(xié)同辦公管理軟件選型時(shí)的五大注意點(diǎn)

摘要:企業(yè)信息化有四個(gè)發(fā)展階段:基礎(chǔ)應(yīng)用階段、關(guān)鍵應(yīng)用階段、擴(kuò)展應(yīng)用階段、整合應(yīng)用階段。目前中國(guó)的企業(yè)信息化發(fā)展階段,主體是處于擴(kuò)展應(yīng)用優(yōu)化的階段。 2010年初始,我國(guó)國(guó)內(nèi)第一份針對(duì)中國(guó)企業(yè)信息化成熟度現(xiàn)狀的調(diào)研報(bào)告《2009年中國(guó)企業(yè)信息化指數(shù)調(diào)研報(bào)告》新鮮出爐。報(bào)告對(duì)我國(guó)企業(yè)信息化20多年的歷程做了詳細(xì)的調(diào)研和分析,它指出:2009年中國(guó)企業(yè)信息化綜合指數(shù)為40.46,整體信息化成熟度仍處于中等線下?tīng)顟B(tài)。阻礙企業(yè)信息化發(fā)展的原因主要有這幾個(gè)方面:企業(yè)對(duì)其所處的業(yè)務(wù)發(fā)展階段和信息化應(yīng)用階段的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清晰企業(yè)信息化應(yīng)用范圍小,主要集中在財(cái)務(wù)、簡(jiǎn)單的物流、供應(yīng)鏈這樣的領(lǐng)域,而大量的領(lǐng)域沒(méi)有信息化;企業(yè)IT治理欠佳,企業(yè)中高層管理人員信息化和程度低等,目前信息化主要是基層人員在用,而真正信息化能夠發(fā)揮作用的,對(duì)企業(yè)絕對(duì)能夠發(fā)揮作用的中高層人員,其實(shí)對(duì)信息化的參與度非常之低,這也導(dǎo)致了信息化

真假平臺(tái)之爭(zhēng),協(xié)同辦公OA軟件產(chǎn)業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)

摘要:對(duì)絕大多數(shù)的單位來(lái)講,平臺(tái)化正在引領(lǐng)著協(xié)同OA軟件的發(fā)展走勢(shì);對(duì)于擁有強(qiáng)大研發(fā)力量而且涉密級(jí)別高的單位,開(kāi)發(fā)平臺(tái)也成為關(guān)注的重點(diǎn)。 自21世紀(jì)初,王志東在國(guó)內(nèi)第一個(gè)舉起協(xié)同軟件(又名oa、辦公自動(dòng)化軟件、協(xié)同辦公系統(tǒng))的大旗,眾多知名廠商如浪潮、OA辦公系統(tǒng)、OA軟件、東軟等陸續(xù)在技術(shù)領(lǐng)域追加投資,經(jīng)過(guò)近10年的深入研究和客戶實(shí)踐,協(xié)同辦公OA軟件經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段,以點(diǎn)擊科技為代表的工具級(jí)產(chǎn)品(GKstar)、以O(shè)A辦公系統(tǒng)軟件為代表的應(yīng)用級(jí)產(chǎn)品(A6)、以O(shè)A軟件為代表的平臺(tái)化產(chǎn)品(iThink)、以浪潮軟件為代表的開(kāi)發(fā)平臺(tái)(Loushang)。 很顯然,對(duì)絕大多數(shù)的單位來(lái)講,平臺(tái)化正在引領(lǐng)著協(xié)同OA軟件的發(fā)展走勢(shì);對(duì)于擁有強(qiáng)大研發(fā)力量而且涉密級(jí)別高的單位,開(kāi)發(fā)平臺(tái)也成為關(guān)注的重點(diǎn)。然而,為什么會(huì)出現(xiàn)平臺(tái)化,什么是平臺(tái)化,業(yè)內(nèi)一直沒(méi)有深入研究,也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致很多OA軟件企業(yè)打著

引導(dǎo)消費(fèi)者走出平臺(tái)化誤區(qū),協(xié)同辦公OA軟件產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出爐

摘要:自21世紀(jì)初,王志東在國(guó)內(nèi)第一個(gè)舉起協(xié)同軟件(又名oa、辦公自動(dòng)化軟件、協(xié)同辦公系統(tǒng))的大旗,眾多知名廠商如浪潮、OA辦公系統(tǒng)、OA軟件、東軟等陸續(xù)在技術(shù)領(lǐng)域追加投資,經(jīng)過(guò)近10年的深入研究和客戶實(shí)踐,協(xié)同辦公OA軟件經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段,以點(diǎn)擊科技為代表的工具級(jí)產(chǎn)品(GKstar)、以O(shè)A辦公系統(tǒng)軟件為代表的應(yīng)用級(jí)產(chǎn)品(A6)、以O(shè)A軟件為代表的平臺(tái)化產(chǎn)品(iThink)、以浪潮軟件為代表的開(kāi)發(fā)平臺(tái)(Loushang)。 自21世紀(jì)初,王志東在國(guó)內(nèi)第一個(gè)舉起協(xié)同軟件(又名oa、辦公自動(dòng)化軟件、協(xié)同辦公系統(tǒng))的大旗,眾多知名廠商如浪潮、OA辦公系統(tǒng)、OA軟件、東軟等陸續(xù)在技術(shù)領(lǐng)域追加投資,經(jīng)過(guò)近10年的深入研究和客戶實(shí)踐,協(xié)同辦公OA軟件經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段,以點(diǎn)擊科技為代表的工具級(jí)產(chǎn)品(GKstar)、以O(shè)A辦公系統(tǒng)軟件為代表的應(yīng)用級(jí)產(chǎn)品(A6)、以O(shè)A軟件為代表的平臺(tái)化產(chǎn)品(iThi
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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