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泛普軟件/管理系統(tǒng)博客/怎樣挑選適合銷售業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理軟件以提高業(yè)績(jī)?

怎樣挑選適合銷售業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理軟件以提高業(yè)績(jī)?

?總體介紹在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,銷售業(yè)績(jī)的提升是每個(gè)企業(yè)都關(guān)注的核心問(wèn)題。而選擇合適的銷售用項(xiàng)目管理軟件,對(duì)于提升銷售業(yè)績(jī)起著至關(guān)重要的作用。一款好的項(xiàng)目管理軟

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總體介紹

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,銷售業(yè)績(jī)的提升是每個(gè)企業(yè)都關(guān)注的核心問(wèn)題。而選擇合適的銷售用項(xiàng)目管理軟件,對(duì)于提升銷售業(yè)績(jī)起著至關(guān)重要的作用。一款好的項(xiàng)目管理軟件可以幫助銷售團(tuán)隊(duì)更高效地管理客戶信息、跟進(jìn)銷售機(jī)會(huì)、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等,從而提高銷售效率和成功率。然而,市場(chǎng)上的項(xiàng)目管理軟件琳瑯滿目,如何從眾多軟件中挑選出最適合自己企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的軟件,成為了許多企業(yè)面臨的難題。接下來(lái),我們將從多個(gè)方面詳細(xì)探討如何選擇合適的銷售用項(xiàng)目管理軟件來(lái)提升業(yè)績(jī)。

一、明確企業(yè)銷售業(yè)務(wù)需求

不同企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)模式和流程存在很大差異,在選擇項(xiàng)目管理軟件之前,必須要明確自身的銷售業(yè)務(wù)需求。

銷售流程特點(diǎn):有些企業(yè)的銷售周期較長(zhǎng),涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和復(fù)雜的審批流程,例如大型設(shè)備銷售;而有些企業(yè)的銷售周期較短,交易相對(duì)簡(jiǎn)單,如快消品銷售。對(duì)于長(zhǎng)周期銷售業(yè)務(wù),軟件需要具備強(qiáng)大的銷售階段管理和審批功能,能夠清晰記錄每個(gè)階段的進(jìn)展和問(wèn)題;對(duì)于短周期銷售業(yè)務(wù),軟件則應(yīng)注重快速錄入和處理訂單信息。

客戶管理需求:企業(yè)需要考慮如何管理客戶信息,包括客戶基本資料、購(gòu)買歷史、溝通記錄等。如果企業(yè)有大量的客戶資源,軟件應(yīng)具備高效的客戶分類和檢索功能,方便銷售人員快速找到目標(biāo)客戶。同時(shí),對(duì)于重點(diǎn)客戶,軟件要能夠提供個(gè)性化的跟進(jìn)和服務(wù)功能。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式:銷售團(tuán)隊(duì)的協(xié)作方式也會(huì)影響軟件的選擇。如果團(tuán)隊(duì)成員之間需要頻繁溝通和共享信息,軟件應(yīng)具備實(shí)時(shí)通訊、文件共享等功能;如果團(tuán)隊(duì)成員分布在不同地區(qū),軟件需要支持移動(dòng)辦公,方便銷售人員隨時(shí)隨地處理業(yè)務(wù)。

數(shù)據(jù)分析需求:企業(yè)需要通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)了解銷售情況、評(píng)估銷售業(yè)績(jī)、預(yù)測(cè)銷售趨勢(shì)等。軟件應(yīng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能,能夠生成各種報(bào)表和圖表,如銷售業(yè)績(jī)報(bào)表、客戶分析圖表等,為企業(yè)決策提供有力支持。

二、評(píng)估軟件功能完整性

一款功能完整的項(xiàng)目管理軟件可以滿足銷售團(tuán)隊(duì)的各種需求,提高銷售效率。

客戶管理功能:軟件應(yīng)能夠記錄客戶的詳細(xì)信息,包括聯(lián)系方式、購(gòu)買偏好、歷史交易等,并對(duì)客戶進(jìn)行分類和分級(jí)管理。同時(shí),要具備客戶跟進(jìn)提醒功能,確保銷售人員不會(huì)錯(cuò)過(guò)重要的客戶溝通機(jī)會(huì)。

銷售機(jī)會(huì)管理功能:能夠?qū)︿N售機(jī)會(huì)進(jìn)行跟蹤和管理,記錄銷售機(jī)會(huì)的來(lái)源、階段、預(yù)計(jì)成交金額等信息。軟件還應(yīng)具備銷售機(jī)會(huì)分析功能,幫助銷售人員評(píng)估銷售機(jī)會(huì)的成功率,合理分配銷售資源。

項(xiàng)目進(jìn)度管理功能:對(duì)于銷售項(xiàng)目,軟件要能夠清晰展示項(xiàng)目的進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),提醒銷售人員按時(shí)完成任務(wù)。同時(shí),要能夠記錄項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和解決方案,方便團(tuán)隊(duì)成員共享和協(xié)作。

合同管理功能:可以管理銷售合同的簽訂、執(zhí)行和歸檔等流程。軟件應(yīng)能夠生成合同模板,自動(dòng)計(jì)算合同金額和條款,確保合同的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。同時(shí),要能夠跟蹤合同的執(zhí)行情況,提醒銷售人員及時(shí)收款和交付貨物。

報(bào)表和統(tǒng)計(jì)功能:提供豐富的報(bào)表和統(tǒng)計(jì)功能,如銷售業(yè)績(jī)報(bào)表、客戶分析報(bào)表、銷售趨勢(shì)分析等。這些報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)管理層了解銷售情況,制定合理的銷售策略。

三、考慮軟件的易用性

軟件的易用性直接影響銷售人員的使用意愿和工作效率。

界面設(shè)計(jì):軟件的界面應(yīng)簡(jiǎn)潔明了,布局合理,操作方便。銷售人員能夠快速找到所需的功能模塊,減少學(xué)習(xí)成本。例如,采用直觀的圖標(biāo)和菜單,避免復(fù)雜的操作流程。

操作流程:操作流程應(yīng)符合銷售人員的工作習(xí)慣,避免繁瑣的步驟。例如,在錄入客戶信息和銷售機(jī)會(huì)時(shí),能夠快速完成,減少重復(fù)勞動(dòng)。同時(shí),軟件應(yīng)具備數(shù)據(jù)導(dǎo)入和導(dǎo)出功能,方便與其他系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。

培訓(xùn)和支持:軟件供應(yīng)商應(yīng)提供完善的培訓(xùn)和支持服務(wù),幫助銷售人員快速掌握軟件的使用方法。培訓(xùn)方式可以包括在線視頻教程、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等。同時(shí),要提供及時(shí)的技術(shù)支持,解決銷售人員在使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

移動(dòng)應(yīng)用:隨著移動(dòng)辦公的普及,軟件應(yīng)具備移動(dòng)應(yīng)用版本,方便銷售人員在手機(jī)或平板電腦上隨時(shí)隨地處理業(yè)務(wù)。移動(dòng)應(yīng)用的界面和操作應(yīng)與桌面版保持一致,確保用戶體驗(yàn)的一致性。

四、考察軟件的集成能力

企業(yè)通常已經(jīng)使用了一些其他的業(yè)務(wù)系統(tǒng),如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等,項(xiàng)目管理軟件需要能夠與這些系統(tǒng)進(jìn)行集成,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和流通。

與CRM系統(tǒng)集成:與CRM系統(tǒng)集成可以實(shí)現(xiàn)客戶信息的同步和共享,避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入。銷售人員可以在項(xiàng)目管理軟件中直接查看客戶的CRM信息,了解客戶的歷史溝通記錄和購(gòu)買偏好,提高銷售效率。

與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成:與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成可以實(shí)現(xiàn)銷售合同的財(cái)務(wù)信息同步,如合同金額、收款情況等。財(cái)務(wù)人員可以在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中直接查看銷售合同的執(zhí)行情況,進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理。

與其他辦公系統(tǒng)集成:與其他辦公系統(tǒng)如郵件系統(tǒng)、文件管理系統(tǒng)等集成,可以實(shí)現(xiàn)信息的無(wú)縫對(duì)接。例如,在項(xiàng)目管理軟件中可以直接發(fā)送郵件給客戶,或者上傳和下載相關(guān)的文件。

API接口:軟件應(yīng)提供開放的API接口,方便企業(yè)進(jìn)行定制化開發(fā)和集成。企業(yè)可以根據(jù)自身的需求,將項(xiàng)目管理軟件與其他系統(tǒng)進(jìn)行深度集成,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化。

五、關(guān)注軟件的安全性

銷售業(yè)務(wù)涉及到大量的客戶信息和商業(yè)機(jī)密,軟件的安全性至關(guān)重要。

數(shù)據(jù)加密:軟件應(yīng)采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)加密技術(shù),對(duì)客戶信息、銷售數(shù)據(jù)等進(jìn)行加密存儲(chǔ)和傳輸,防止數(shù)據(jù)泄露。例如,采用SSL/TLS加密協(xié)議,確保數(shù)據(jù)在傳輸過(guò)程中的安全性。

用戶權(quán)限管理:具備完善的用戶權(quán)限管理功能,根據(jù)不同的用戶角色和職責(zé),分配不同的操作權(quán)限。例如,銷售人員只能查看和編輯自己負(fù)責(zé)的客戶信息和銷售機(jī)會(huì),而管理人員可以查看和管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷售數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)備份和恢復(fù):定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份,并提供數(shù)據(jù)恢復(fù)功能。在發(fā)生數(shù)據(jù)丟失或損壞的情況下,能夠快速恢復(fù)數(shù)據(jù),確保業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。備份數(shù)據(jù)應(yīng)存儲(chǔ)在安全的地方,如云端服務(wù)器或外部存儲(chǔ)設(shè)備。

安全審計(jì):軟件應(yīng)具備安全審計(jì)功能,記錄用戶的操作行為和系統(tǒng)的安全事件。管理人員可以通過(guò)安全審計(jì)日志,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問(wèn)題,防范安全風(fēng)險(xiǎn)。

六、分析軟件的性價(jià)比

在選擇軟件時(shí),需要綜合考慮軟件的價(jià)格和功能,選擇性價(jià)比高的軟件。

軟件價(jià)格:不同的軟件供應(yīng)商和軟件版本價(jià)格差異較大。企業(yè)需要根據(jù)自身的預(yù)算,選擇合適的軟件。同時(shí),要注意軟件的收費(fèi)模式,如按用戶數(shù)量收費(fèi)、按功能模塊收費(fèi)、按使用期限收費(fèi)等。

功能價(jià)值:評(píng)估軟件的功能是否能夠滿足企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)需求,以及這些功能對(duì)提升銷售業(yè)績(jī)的幫助程度。不要盲目追求功能齊全的軟件,而是要選擇那些真正實(shí)用的功能。

長(zhǎng)期成本:除了軟件的購(gòu)買價(jià)格,還需要考慮軟件的長(zhǎng)期使用成本,如軟件升級(jí)費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等。選擇那些長(zhǎng)期成本較低的軟件,可以降低企業(yè)的總體成本。

投資回報(bào)率:分析軟件的投資回報(bào)率,即軟件帶來(lái)的銷售業(yè)績(jī)提升與軟件成本之間的比例。選擇投資回報(bào)率高的軟件,可以為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

七、了解軟件供應(yīng)商的實(shí)力

軟件供應(yīng)商的實(shí)力直接影響軟件的質(zhì)量和后續(xù)服務(wù)。

技術(shù)研發(fā)能力:供應(yīng)商應(yīng)具備強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力,能夠不斷更新和優(yōu)化軟件功能,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需求。例如,關(guān)注供應(yīng)商的研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模、技術(shù)水平和研發(fā)投入等。

客戶服務(wù)能力:提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)是軟件供應(yīng)商的重要職責(zé)。供應(yīng)商應(yīng)具備及時(shí)響應(yīng)客戶需求的能力,提供7×24小時(shí)的技術(shù)支持服務(wù)。同時(shí),要能夠根據(jù)客戶的反饋,及時(shí)解決軟件使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

行業(yè)經(jīng)驗(yàn):有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商能夠更好地理解企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)需求,提供更貼合實(shí)際的解決方案。了解供應(yīng)商在同行業(yè)的成功案例和客戶評(píng)價(jià),可以評(píng)估其行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量。

發(fā)展前景:選擇具有良好發(fā)展前景的供應(yīng)商,可以保證軟件的持續(xù)更新和維護(hù)。關(guān)注供應(yīng)商的市場(chǎng)份額、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略等,判斷其是否具有長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展能力。

八、進(jìn)行軟件試用和評(píng)估

在做出最終決策之前,最好進(jìn)行軟件試用和評(píng)估。

試用時(shí)間:選擇合適的試用時(shí)間,讓銷售人員有足夠的時(shí)間熟悉軟件的功能和操作流程。一般來(lái)說(shuō),試用時(shí)間不少于兩周。

試用評(píng)估指標(biāo):制定詳細(xì)的試用評(píng)估指標(biāo),如軟件的易用性、功能完整性、性能穩(wěn)定性等。讓銷售人員根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)軟件進(jìn)行評(píng)價(jià),收集他們的反饋意見。

對(duì)比分析:可以同時(shí)試用多款軟件,進(jìn)行對(duì)比分析。找出各款軟件的優(yōu)缺點(diǎn),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求,選擇最適合的軟件。

決策依據(jù):根據(jù)試用評(píng)估的結(jié)果,結(jié)合軟件的價(jià)格、安全性、供應(yīng)商實(shí)力等因素,做出最終的決策。確保選擇的軟件能夠真正滿足企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)需求,提升銷售業(yè)績(jī)。

常見用戶關(guān)注的問(wèn)題:

一、銷售用的項(xiàng)目管理軟件有哪些常見功能?

我聽說(shuō)現(xiàn)在好多做銷售的朋友都在用項(xiàng)目管理軟件呢,我就想知道這些軟件一般都有啥功能呀。感覺有了合適的軟件,銷售業(yè)績(jī)說(shuō)不定蹭蹭往上漲呢。

銷售用的項(xiàng)目管理軟件常見功能有不少呢。

客戶管理功能:這可是很重要的一點(diǎn)。軟件可以記錄客戶的基本信息,像姓名、聯(lián)系方式、公司名稱等,還能記錄與客戶的溝通歷史,比如什么時(shí)候打過(guò)電話、發(fā)過(guò)郵件,溝通的內(nèi)容是什么。這樣銷售就能清楚地了解每個(gè)客戶的情況,更好地跟進(jìn)。

銷售機(jī)會(huì)管理:能幫助銷售識(shí)別潛在的銷售機(jī)會(huì),對(duì)不同階段的銷售機(jī)會(huì)進(jìn)行分類和跟蹤。比如可以分為初步接觸、意向洽談、合同簽訂等階段,銷售可以根據(jù)機(jī)會(huì)所處的階段采取不同的策略。

任務(wù)管理功能:銷售可以在軟件中設(shè)置自己的工作任務(wù),比如給客戶打電話、拜訪客戶等,還能設(shè)置任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和截止日期。這樣能讓銷售的工作更有條理,不會(huì)遺漏重要的事情。

報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能:軟件可以生成各種銷售報(bào)表,像銷售業(yè)績(jī)報(bào)表、客戶分布報(bào)表等。通過(guò)這些報(bào)表,銷售管理者可以了解銷售團(tuán)隊(duì)的整體情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整策略,銷售也能清楚自己的工作成果。

二、選擇銷售用的項(xiàng)目管理軟件時(shí)要考慮軟件的價(jià)格嗎?

朋友推薦了幾款銷售用的項(xiàng)目管理軟件,我就想知道選擇的時(shí)候要不要考慮價(jià)格呀。畢竟價(jià)格太貴了,小公司可能承受不起,太便宜又怕功能不好用。

選擇銷售用的項(xiàng)目管理軟件時(shí),價(jià)格是需要考慮的因素。

對(duì)于預(yù)算有限的企業(yè):如果企業(yè)規(guī)模較小,資金不是很充裕,那么價(jià)格就顯得尤為重要。可以選擇一些價(jià)格相對(duì)較低的基礎(chǔ)版本軟件,滿足基本的銷售管理需求。比如一些開源的項(xiàng)目管理軟件,可能只需要支付少量的維護(hù)費(fèi)用,或者一些按用戶數(shù)量收費(fèi)的軟件,企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際需求選擇合適的用戶數(shù)量,控制成本。

對(duì)于大型企業(yè):雖然大型企業(yè)資金相對(duì)充足,但也不能不考慮價(jià)格。不過(guò)他們更注重軟件的功能和服務(wù)質(zhì)量??赡軙?huì)選擇價(jià)格較高但功能強(qiáng)大、能提供定制化服務(wù)的軟件。但在選擇時(shí),也會(huì)進(jìn)行成本效益分析,確保軟件帶來(lái)的收益大于投入的成本。

價(jià)格與功能的平衡:不能只看價(jià)格便宜就選擇,也不能盲目追求高價(jià)軟件。要綜合考慮軟件的功能是否滿足企業(yè)的需求,價(jià)格是否在企業(yè)的承受范圍內(nèi)。有些軟件價(jià)格雖然高,但提供了很多高級(jí)功能,如果企業(yè)確實(shí)需要這些功能,那么多花點(diǎn)錢也是值得的;反之,如果企業(yè)只需要一些基礎(chǔ)功能,就沒(méi)必要選擇價(jià)格昂貴的軟件。

三、銷售用的項(xiàng)目管理軟件能和其他辦公軟件集成嗎?

我聽說(shuō)現(xiàn)在的軟件都講究集成,我就想知道銷售用的項(xiàng)目管理軟件能不能和其他辦公軟件集成呢。要是能集成的話,工作起來(lái)肯定更方便啦。

很多銷售用的項(xiàng)目管理軟件是可以和其他辦公軟件集成的。

與郵件客戶端集成:和Outlook、Gmail等郵件客戶端集成后,銷售在項(xiàng)目管理軟件中就能直接查看和發(fā)送郵件,而且郵件的溝通記錄會(huì)自動(dòng)同步到軟件的客戶管理模塊中。這樣銷售就不用在郵件客戶端和項(xiàng)目管理軟件之間來(lái)回切換,工作效率大大提高。

與辦公文檔軟件集成:比如和Word、Excel集成。銷售可以在項(xiàng)目管理軟件中直接創(chuàng)建和編輯文檔,還能將文檔與客戶或項(xiàng)目關(guān)聯(lián)起來(lái)。例如在跟進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目時(shí),可以直接在軟件中創(chuàng)建項(xiàng)目報(bào)告,方便又快捷。

與即時(shí)通訊軟件集成:和微信、QQ等即時(shí)通訊軟件集成后,銷售可以在項(xiàng)目管理軟件中查看與客戶在即時(shí)通訊工具上的聊天記錄,也能直接在軟件中發(fā)起聊天。這樣能更好地與客戶溝通,及時(shí)解決問(wèn)題。不過(guò)在選擇軟件時(shí),要確認(rèn)軟件是否支持自己常用的辦公軟件集成,以及集成的方式是否方便。

四、如何判斷銷售用的項(xiàng)目管理軟件是否適合自己的團(tuán)隊(duì)?

假如你要給銷售團(tuán)隊(duì)選項(xiàng)目管理軟件,可太難選啦。我就想知道怎么判斷軟件是不是適合自己的團(tuán)隊(duì)呢。選對(duì)了軟件,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)肯定能提升不少。

判斷銷售用的項(xiàng)目管理軟件是否適合自己的團(tuán)隊(duì)可以從幾個(gè)方面入手。

團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)需求:不同的銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)模式可能不同,比如有的團(tuán)隊(duì)主要做線上銷售,有的主要做線下銷售。要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇軟件。如果團(tuán)隊(duì)經(jīng)常需要外出拜訪客戶,那么軟件最好有移動(dòng)端應(yīng)用,方便銷售在外出時(shí)也能隨時(shí)使用。

團(tuán)隊(duì)成員的使用習(xí)慣:如果團(tuán)隊(duì)成員習(xí)慣使用簡(jiǎn)單易用的軟件,那么就不要選擇操作過(guò)于復(fù)雜的軟件??梢韵茸尣糠殖蓡T試用不同的軟件,聽聽他們的反饋。如果大部分成員覺得某個(gè)軟件操作方便、容易上手,那這個(gè)軟件就比較適合團(tuán)隊(duì)。

軟件的擴(kuò)展性:隨著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,業(yè)務(wù)可能會(huì)不斷變化和拓展。軟件需要有一定的擴(kuò)展性,能夠滿足團(tuán)隊(duì)未來(lái)的需求。比如可以添加新的功能模塊、支持更多的用戶數(shù)量等。

軟件的技術(shù)支持和服務(wù):在使用軟件的過(guò)程中難免會(huì)遇到問(wèn)題,這就需要軟件供應(yīng)商提供及時(shí)的技術(shù)支持和服務(wù)??梢粤私庖幌萝浖?yīng)商的服務(wù)口碑,看看他們的響應(yīng)速度和解決問(wèn)題的能力。

探秘技術(shù)項(xiàng)目管理(一)

SAP解析ERP悲劇   “再造”、“e化”、“變革”……呼吁聲,附和聲,我們已經(jīng)聽得太多了,但總是說(shuō)得多,做得少,做好的更少。然而狂熱的吶喊之后,我們總要切實(shí)地實(shí)施。于是,真刀真槍的“技術(shù)項(xiàng)目管理”浮出水面。這里容不得任何花架子。原聯(lián)想集成與北京三露廠“聯(lián)合制作”的ERP噩夢(mèng)足以讓人在唏噓中冷靜下來(lái)。值此時(shí)刻,擁有30年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的SAP公司,和20 年研究心得的信息系統(tǒng)教授貝內(nèi)特,一語(yǔ)驚人,指點(diǎn)迷津。 中國(guó)ERP第一案,一塌糊涂!   “現(xiàn)在很多企業(yè)或多或少都有一些系統(tǒng)和IT項(xiàng)目,但是,這其中有30%~45%在完成前就失敗了,而且失敗的項(xiàng)目還都是管理層所看重的關(guān)鍵項(xiàng)目。再有就是一半以上的項(xiàng)目都超出預(yù)算和進(jìn)度200%甚至更多?!谝豁?xiàng)調(diào)查中,超過(guò)60%的企業(yè)經(jīng)理認(rèn)為,他們已經(jīng)錯(cuò)誤地應(yīng)用了購(gòu)買的軟件包,并且只有極少有收益甚至是沒(méi)有收益。當(dāng)失敗發(fā)生時(shí),直接的損失不用說(shuō)了,在業(yè)務(wù)上的總的間接損

走入誤區(qū)的建設(shè)工程監(jiān)理與前途未卜的建設(shè)工程項(xiàng)目管理

國(guó)家自1988年在八市二部開始建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn)以來(lái),到1996年開始轉(zhuǎn)入全面發(fā)展階段,至今已17年了,社會(huì)對(duì)這一制度逐漸有了認(rèn)識(shí),但這一制度發(fā)展到今天已遠(yuǎn)離了國(guó)家當(dāng)初推行建設(shè)監(jiān)理制的初衷,發(fā)展的路越走越窄,甚至走入了誤區(qū),如果國(guó)家在大范圍內(nèi)取消現(xiàn)行的強(qiáng)制性監(jiān)理,整個(gè)監(jiān)理行業(yè)將面臨生存的危險(xiǎn),如果不取消強(qiáng)制性監(jiān)理,又與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則和規(guī)律相違背。面對(duì)這種現(xiàn)實(shí),建設(shè)部于2004年11月16日發(fā)出了建字[2004]200號(hào)文,要求在各建設(shè)領(lǐng)域試行建設(shè)工程項(xiàng)目管理,期望在工程管理制度上有新的突破。但很大程度上出于政府主管部門一廂情愿的工程采購(gòu)方式,真的是市場(chǎng)的需求嗎,真的能改變當(dāng)前工程管理的現(xiàn)狀嗎?筆者以為,一切要由市場(chǎng)來(lái)決定,建設(shè)工程項(xiàng)目管理如果步入建設(shè)監(jiān)理制的后塵,誰(shuí)又能保證國(guó)家不會(huì)再推行另外一種管理方式呢?1 走入誤區(qū)的建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理制從推行之初到現(xiàn)在一直存在爭(zhēng)議,焦點(diǎn)是業(yè)界及社會(huì)各界對(duì)這

對(duì)工程項(xiàng)目管理索賠的認(rèn)識(shí)

[摘要]索賠是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于發(fā)展的我國(guó)建筑市場(chǎng),任何工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免,項(xiàng)目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化,就必須重視工程索賠問(wèn)題,增強(qiáng)索賠意識(shí)。當(dāng)然,索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿(mào)、財(cái)會(huì)、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項(xiàng)目管理層的綜合管理水平乃至項(xiàng)目管理的成敗。無(wú)論業(yè)主還是承包商,合同管理都是項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成,工程索賠作為合同管理的一部分,卻是一項(xiàng)極其重要、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容,它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。所以,探討和關(guān)注建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的。 關(guān)鍵詞:工程索賠  工程施工  項(xiàng)目管理 十幾年來(lái),我國(guó)逐漸推行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制,這是與國(guó)際接軌邁出了時(shí)代步伐,隨著加入WTO后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場(chǎng)建立與發(fā)展,工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入,深化工程項(xiàng)目管理
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投標(biāo)管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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