OKR，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種能夠有效助力企業(yè)明確目標(biāo)、聚焦重點并推動高效執(zhí)行的管理工具。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如目標(biāo)不清晰、團(tuán)隊協(xié)作不暢、執(zhí)行效率低下等問題。OKR的出現(xiàn)為企業(yè)解決這些難題提供了新的思路和方法。它通過將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，轉(zhuǎn)化為具體可衡量的關(guān)鍵成果，讓企業(yè)中的每一位員工都清楚知道自己的工作方向和重點，從而提升整個企業(yè)的績效和競爭力。下面我們就來全面解析OKR在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
一、OKR的起源與發(fā)展
OKR起源于英特爾公司，由英特爾前CEO安迪·格魯夫提出。當(dāng)時，英特爾面臨著激烈的市場競爭和技術(shù)變革，需要一種能夠快速響應(yīng)市場變化、明確目標(biāo)并高效執(zhí)行的管理方法。格魯夫結(jié)合了德魯克的目標(biāo)管理理論和其他先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)造了OKR。
早期應(yīng)用：在英特爾內(nèi)部，OKR得到了廣泛應(yīng)用，并取得了顯著成效。它幫助英特爾在微處理器領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，推動了公司的快速發(fā)展。例如，英特爾通過設(shè)定明確的目標(biāo)和關(guān)鍵成果，成功推出了一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，提高了市場份額。
傳播與發(fā)展：后來，OKR被谷歌、臉書等科技公司引入并進(jìn)一步發(fā)展。這些公司在實踐中不斷完善OKR的理論和方法，使其更加適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理需求。如今，OKR已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，涵蓋了科技、金融、制造業(yè)等多個領(lǐng)域。
對企業(yè)的影響：OKR的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的管理模式，讓企業(yè)更加注重目標(biāo)的設(shè)定和成果的衡量。它激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。許多采用OKR的企業(yè)都取得了優(yōu)異的業(yè)績，如谷歌通過OKR推動了搜索引擎、安卓系統(tǒng)等多個項目的成功。
二、OKR的基本概念與構(gòu)成要素
OKR由目標(biāo)（Objectives）和關(guān)鍵成果（Key Results）兩部分構(gòu)成。目標(biāo)是企業(yè)或團(tuán)隊想要達(dá)成的方向和愿景，它應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性和激勵性。關(guān)鍵成果則是衡量目標(biāo)是否達(dá)成的具體指標(biāo)，必須是可量化、可衡量的。
目標(biāo)的特點：目標(biāo)應(yīng)該是明確的、具體的，能夠讓員工清楚知道努力的方向。例如，“提高客戶滿意度”就是一個比較模糊的目標(biāo)，而“將客戶滿意度從80%提高到90%”則更加明確具體。目標(biāo)還應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性，能夠激發(fā)員工的潛能，但又不能過于困難，讓員工感到無法實現(xiàn)。
關(guān)鍵成果的設(shè)定：關(guān)鍵成果要與目標(biāo)緊密相關(guān)，并且能夠準(zhǔn)確衡量目標(biāo)的達(dá)成情況。一般來說，每個目標(biāo)可以設(shè)定2 - 5個關(guān)鍵成果。例如，為了實現(xiàn)“提高客戶滿意度”的目標(biāo)，可以設(shè)定“客戶投訴率降低20%”“客戶重復(fù)購買率提高15%”等關(guān)鍵成果。
OKR的層級關(guān)系：OKR可以分為公司級、部門級和個人級。公司級OKR是企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，部門級OKR是根據(jù)公司級OKR分解而來，個人級OKR則是員工個人的工作目標(biāo)。各級OKR之間相互關(guān)聯(lián)、層層支撐，形成一個有機(jī)的整體。
三、OKR與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別
傳統(tǒng)績效管理通常側(cè)重于對員工過去工作的評估和考核，以結(jié)果為導(dǎo)向，注重績效指標(biāo)的達(dá)成情況。而OKR則更注重目標(biāo)的設(shè)定和過程的管理，強(qiáng)調(diào)員工的參與和自我驅(qū)動。
目標(biāo)設(shè)定方式：在傳統(tǒng)績效管理中，目標(biāo)往往是由上級制定并下達(dá)給員工，員工缺乏參與感。而OKR鼓勵員工參與目標(biāo)的設(shè)定，讓員工根據(jù)公司的戰(zhàn)略和自身的能力提出自己的目標(biāo)，這樣可以提高員工的認(rèn)同感和積極性。
考核重點：傳統(tǒng)績效管理主要考核員工的績效指標(biāo)完成情況，而OKR不僅關(guān)注結(jié)果，還注重目標(biāo)的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性。即使員工沒有完全達(dá)成關(guān)鍵成果，但在過程中付出了努力并取得了一定的進(jìn)展，也會得到認(rèn)可。
激勵機(jī)制：傳統(tǒng)績效管理通常與薪酬、晉升等直接掛鉤，容易導(dǎo)致員工只關(guān)注短期利益。而OKR更強(qiáng)調(diào)內(nèi)在激勵，通過設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)激發(fā)員工的興趣和動力，讓員工為了實現(xiàn)自我價值而努力工作。
對企業(yè)的影響：傳統(tǒng)績效管理可能會限制員工的創(chuàng)造力和主動性，而OKR可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，提高企業(yè)的適應(yīng)性和競爭力。例如，谷歌采用OKR后，員工有更多的自由和空間去嘗試新的想法和項目，推動了公司的不斷創(chuàng)新。
四、OKR在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用
OKR可以幫助企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，確保企業(yè)的各項工作都圍繞戰(zhàn)略方向展開。
戰(zhàn)略目標(biāo)的分解：企業(yè)首先要明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后將其分解為各個部門和團(tuán)隊的OKR。例如，一家電商企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是“在一年內(nèi)成為行業(yè)領(lǐng)先的電商平臺”，可以將這個目標(biāo)分解為市場部門的“提高品牌知名度，將市場份額提高20%”、技術(shù)部門的“優(yōu)化平臺性能，將頁面加載速度縮短至2秒以內(nèi)”等部門級OKR。
資源分配：根據(jù)OKR的設(shè)定，企業(yè)可以合理分配資源，確保資源向關(guān)鍵目標(biāo)傾斜。例如，如果某個部門的OKR是開發(fā)一款新的產(chǎn)品，企業(yè)可以為該部門提供更多的資金、人力和技術(shù)支持。
戰(zhàn)略調(diào)整：在實施OKR的過程中，企業(yè)可以根據(jù)市場變化和實際情況及時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和OKR。如果某個目標(biāo)發(fā)現(xiàn)無法實現(xiàn)或不再符合企業(yè)的戰(zhàn)略方向，可以及時進(jìn)行調(diào)整，避免資源的浪費。
戰(zhàn)略溝通：OKR可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略溝通，讓各級員工都清楚知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和自己的工作重點。通過定期的溝通和反饋，員工可以更好地理解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，提高工作的協(xié)同性和效率。
五、OKR在團(tuán)隊協(xié)作中的作用
OKR可以打破部門壁壘，促進(jìn)團(tuán)隊之間的協(xié)作和溝通，提高團(tuán)隊的整體績效。
明確共同目標(biāo)：通過設(shè)定共同的OKR，團(tuán)隊成員可以清楚知道團(tuán)隊的目標(biāo)和自己的工作任務(wù)，避免了工作的盲目性和重復(fù)性。例如，一個跨部門的項目團(tuán)隊可以設(shè)定一個共同的OKR，如“在三個月內(nèi)完成項目的開發(fā)和上線”，每個成員都圍繞這個目標(biāo)制定自己的關(guān)鍵成果。
促進(jìn)信息共享：OKR要求團(tuán)隊成員定期進(jìn)行溝通和反饋，分享工作進(jìn)展和遇到的問題。這有助于團(tuán)隊成員之間及時了解彼此的工作情況，避免信息孤島的出現(xiàn)。例如，在項目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊成員可以每周召開一次會議，匯報自己的工作進(jìn)展和遇到的困難，共同探討解決方案。
增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力：當(dāng)團(tuán)隊成員為了共同的目標(biāo)而努力時，會增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和歸屬感。OKR的挑戰(zhàn)性和激勵性可以激發(fā)團(tuán)隊成員的斗志，讓他們更加團(tuán)結(jié)協(xié)作。例如，在一個銷售團(tuán)隊中，通過設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的銷售目標(biāo)和相應(yīng)的獎勵機(jī)制，團(tuán)隊成員會相互鼓勵、相互支持，共同努力完成目標(biāo)。
提升團(tuán)隊創(chuàng)新能力：OKR鼓勵團(tuán)隊成員提出新的想法和解決方案，促進(jìn)團(tuán)隊的創(chuàng)新。在追求目標(biāo)的過程中，團(tuán)隊成員可以嘗試不同的方法和途徑，不斷探索和創(chuàng)新。例如，一個研發(fā)團(tuán)隊在設(shè)定OKR時，可以鼓勵成員提出創(chuàng)新性的產(chǎn)品設(shè)計方案，提高產(chǎn)品的競爭力。
六、OKR的實施步驟與流程
實施OKR需要遵循一定的步驟和流程，確保其順利進(jìn)行。
準(zhǔn)備階段：企業(yè)要做好實施OKR的準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)員工、建立OKR管理體系等?？梢匝垖I(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)或?qū)＜覍T工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解OKR的基本概念和方法。同時，建立OKR管理平臺，方便員工設(shè)定、跟蹤和評估OKR。
目標(biāo)設(shè)定階段：公司級OKR由高層管理者制定，然后分解到部門級和個人級。在設(shè)定目標(biāo)時，要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略方向、市場環(huán)境和員工的實際能力。目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性，并且要與員工進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商。
關(guān)鍵成果設(shè)定階段：根據(jù)目標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的關(guān)鍵成果，關(guān)鍵成果要具體、可量化、可衡量?？梢圆捎肧MART原則（具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)、有時限）來設(shè)定關(guān)鍵成果。例如，“在本季度末將銷售額提高20%”就是一個符合SMART原則的關(guān)鍵成果。
執(zhí)行與監(jiān)控階段：員工按照設(shè)定的OKR進(jìn)行工作，定期對工作進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和評估?？梢酝ㄟ^周報、月報等形式匯報工作進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。同時，管理層要對員工的OKR執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，給予必要的指導(dǎo)和支持。
評估與反饋階段：在一個周期結(jié)束后，對OKR的完成情況進(jìn)行評估。評估結(jié)果不僅要關(guān)注關(guān)鍵成果的達(dá)成情況，還要考慮員工在過程中的努力和創(chuàng)新。根據(jù)評估結(jié)果，對員工進(jìn)行反饋和激勵，同時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一個周期的OKR設(shè)定提供參考。
七、OKR實施過程中的常見問題與解決方法
在實施OKR的過程中，企業(yè)可能會遇到一些問題，需要及時解決。
目標(biāo)設(shè)定不合理：目標(biāo)過高或過低都會影響OKR的實施效果。如果目標(biāo)過高，員工會感到壓力過大，無法完成；如果目標(biāo)過低，又無法激發(fā)員工的積極性。解決方法是在設(shè)定目標(biāo)時充分考慮員工的實際能力和市場環(huán)境，進(jìn)行科學(xué)合理的評估和分析?？梢詤⒖?xì)v史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，制定具有挑戰(zhàn)性但又可實現(xiàn)的目標(biāo)。
缺乏有效溝通：OKR的實施需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作。如果溝通不暢，會導(dǎo)致信息傳遞不及時、不準(zhǔn)確，影響工作效率。解決方法是建立有效的溝通機(jī)制，定期召開會議、開展培訓(xùn)等，加強(qiáng)員工之間的溝通和交流。同時，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如即時通訊工具、OKR管理平臺等，提高溝通的效率和效果。
員工參與度不高：有些員工可能對OKR不理解或不認(rèn)同，導(dǎo)致參與度不高。解決方法是加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和宣傳，讓他們了解OKR的好處和意義。同時，在目標(biāo)設(shè)定過程中充分聽取員工的意見和建議，讓員工有更多的參與感和自主權(quán)。
與薪酬掛鉤不當(dāng)：如果將OKR與薪酬過度掛鉤，會導(dǎo)致員工只關(guān)注短期利益，忽視目標(biāo)的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性。解決方法是合理設(shè)定OKR與薪酬的關(guān)聯(lián)度，將薪酬與員工的長期績效和貢獻(xiàn)相結(jié)合。可以采用多元化的激勵方式，如榮譽(yù)獎勵、晉升機(jī)會等，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。
八、OKR在不同行業(yè)的應(yīng)用案例分析
不同行業(yè)的企業(yè)在應(yīng)用OKR時會有不同的特點和方法，下面我們通過幾個案例來進(jìn)行分析。
科技行業(yè) - 谷歌：谷歌是OKR的典型應(yīng)用企業(yè)。谷歌采用OKR來推動創(chuàng)新和項目發(fā)展。例如，谷歌的搜索引擎團(tuán)隊設(shè)定了“提高搜索結(jié)果的準(zhǔn)確性和相關(guān)性”的目標(biāo)，并通過一系列關(guān)鍵成果來衡量。在實施OKR的過程中，谷歌鼓勵員工提出新的想法和項目，給予員工充分的自由和資源支持。谷歌的OKR不僅關(guān)注短期目標(biāo)的達(dá)成，還注重長期的技術(shù)積累和創(chuàng)新。
金融行業(yè) - 招商銀行：招商銀行引入OKR來提升客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。招商銀行設(shè)定了“提高客戶滿意度”“拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域”等目標(biāo)，并通過關(guān)鍵成果來具體衡量。在實施OKR的過程中，招商銀行加強(qiáng)了內(nèi)部的溝通和協(xié)作，打破了部門壁壘，提高了工作效率。同時，招商銀行還注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。
制造業(yè) - 海爾：海爾應(yīng)用OKR來推動智能制造和轉(zhuǎn)型升級。海爾設(shè)定了“提高生產(chǎn)效率”“降低生產(chǎn)成本”等目標(biāo)，并通過關(guān)鍵成果來監(jiān)控和評估。海爾在實施OKR的過程中，加強(qiáng)了信息化建設(shè)，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的數(shù)字化和智能化管理。同時，海爾還鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高了企業(yè)的核心競爭力。
不同行業(yè)應(yīng)用OKR的啟示：不同行業(yè)的企業(yè)在應(yīng)用OKR時要結(jié)合自身的特點和需求，靈活運(yùn)用。科技行業(yè)注重創(chuàng)新和快速迭代，金融行業(yè)注重風(fēng)險控制和客戶服務(wù)，制造業(yè)注重生產(chǎn)效率和質(zhì)量。企業(yè)要根據(jù)行業(yè)的特點和市場環(huán)境，制定適合自己的OKR體系，才能取得良好的效果。
通過以上對OKR的全面解析，我們可以看到OKR在企業(yè)管理中具有重要的應(yīng)用價值。它可以幫助企業(yè)明確目標(biāo)、聚焦重點、提升績效、促進(jìn)創(chuàng)新和協(xié)作。企業(yè)在應(yīng)用OKR時，要結(jié)合自身的實際情況，遵循科學(xué)的方法和流程，不斷探索和實踐，才能充分發(fā)揮OKR的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
常見用戶關(guān)注的問題：
一、OKR適合所有企業(yè)嗎？
我聽說現(xiàn)在好多企業(yè)都在提OKR管理，就想知道這玩意兒是不是適合所有企業(yè)呀？感覺要是所有企業(yè)都適用，那可真是個萬能法寶了。
OKR并不適合所有企業(yè)。首先，從企業(yè)規(guī)模來看，大型企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，層級眾多，推行OKR可能面臨較大挑戰(zhàn)。比如一些傳統(tǒng)的大型制造企業(yè)，部門之間協(xié)調(diào)困難，信息傳遞容易失真，OKR要求的快速反饋和靈活調(diào)整可能難以實現(xiàn)。而小型創(chuàng)業(yè)公司，組織架構(gòu)相對簡單，員工之間溝通順暢，更容易推行OKR，能快速響應(yīng)市場變化。
企業(yè)文化也很關(guān)鍵。如果企業(yè)是創(chuàng)新型文化，鼓勵員工嘗試和冒險，OKR能激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。像互聯(lián)網(wǎng)科技公司，員工追求自我實現(xiàn)，OKR可以讓他們明確目標(biāo)，自主發(fā)揮。但如果企業(yè)是保守型文化，強(qiáng)調(diào)按部就班、嚴(yán)格執(zhí)行，員工可能對OKR的自主性和挑戰(zhàn)性不適應(yīng)。
行業(yè)特點也有影響。對于快速變化的行業(yè)，如電商、游戲等，OKR能幫助企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略，抓住市場機(jī)會。而對于一些穩(wěn)定性較高的行業(yè)，如公用事業(yè)，業(yè)務(wù)模式相對固定，可能不需要頻繁調(diào)整目標(biāo)，OKR的優(yōu)勢就不那么明顯。
二、OKR和KPI有什么區(qū)別？
朋友推薦我了解OKR，說和KPI不一樣，我就想知道這倆到底有啥區(qū)別呀？感覺搞清楚了才能知道哪個更適合自己的企業(yè)呢。
目標(biāo)設(shè)定方面，OKR更注重挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性目標(biāo)的設(shè)定，鼓勵員工去挑戰(zhàn)極限，目標(biāo)往往是有一定難度、需要努力才能實現(xiàn)的。例如谷歌會設(shè)定一些看似不可能完成的目標(biāo)，激勵員工突破自我。而KPI通常是基于企業(yè)的常規(guī)業(yè)務(wù)指標(biāo)，更注重可衡量和可達(dá)成，目標(biāo)相對較為穩(wěn)定和明確。
考核方式上，OKR不直接與績效掛鉤，它更強(qiáng)調(diào)過程的跟蹤和反饋，主要用于自我評估和團(tuán)隊協(xié)作。員工通過定期檢查OKR的完成情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整工作方向。而KPI與績效直接關(guān)聯(lián)，是績效考核的重要依據(jù)，完成情況直接影響員工的薪酬和晉升。
應(yīng)用范圍上，OKR更適用于創(chuàng)新型企業(yè)和項目，能激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主動性。KPI則廣泛應(yīng)用于各種企業(yè)，尤其在傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等，用于規(guī)范員工的工作行為和保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行。
三、如何在企業(yè)中有效推行OKR？
假如你想在企業(yè)里推行OKR，肯定得知道怎么有效推行才行呀。我就很好奇，這其中有啥訣竅呢？
首先要做好培訓(xùn)和溝通。企業(yè)需要組織專門的培訓(xùn)，讓員工了解OKR的概念、方法和價值。可以邀請專家進(jìn)行講座，或者內(nèi)部組織分享會。同時，管理層要與員工進(jìn)行充分溝通，讓員工明白為什么要推行OKR，對企業(yè)和個人有什么好處。
制定合理的OKR。目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，但也要結(jié)合實際情況，不能過高或過低?？梢圆捎米陨隙潞妥韵露舷嘟Y(jié)合的方式，讓管理層和員工共同參與目標(biāo)的制定。例如，管理層先確定企業(yè)的整體目標(biāo)，然后各部門和員工根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定自己的OKR。
建立有效的跟蹤和反饋機(jī)制。定期檢查OKR的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整?？梢悦恐芑蛎吭逻M(jìn)行一次團(tuán)隊會議，討論OKR的進(jìn)展。同時，鼓勵員工之間相互反饋，分享經(jīng)驗和教訓(xùn)。
營造支持OKR的企業(yè)文化。企業(yè)要鼓勵員工勇于嘗試和創(chuàng)新，容忍失敗。當(dāng)員工在追求OKR的過程中遇到困難時，給予支持和鼓勵，讓員工感受到企業(yè)對他們的信任和認(rèn)可。
四、推行OKR會遇到哪些常見問題？
我聽說推行OKR不是一件容易的事，會遇到各種問題，我就想知道常見的問題有哪些呢？這樣提前了解，也好有個應(yīng)對的準(zhǔn)備。
目標(biāo)設(shè)定不合理是常見問題之一。有些企業(yè)在設(shè)定OKR時，目標(biāo)要么過高，員工覺得無法完成，失去信心；要么過低，無法激發(fā)員工的積極性。比如一些企業(yè)盲目追求高目標(biāo)，沒有考慮實際情況，導(dǎo)致員工壓力過大，工作效率反而下降。
缺乏有效的溝通和協(xié)作。OKR強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作，但在實際推行過程中，部門之間、員工之間可能存在溝通不暢的問題。信息傳遞不及時、不準(zhǔn)確，會影響OKR的執(zhí)行效果。例如，一個項目涉及多個部門，但各部門之間沒有及時溝通，導(dǎo)致工作重復(fù)或遺漏。
員工對OKR理解不到位。如果員工沒有真正理解OKR的理念和方法，就會在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差。有些員工可能把OKR當(dāng)成了另一種形式的KPI，只注重結(jié)果，而忽略了過程的創(chuàng)新和改進(jìn)。
管理層支持不足。推行OKR需要管理層的大力支持，如果管理層對OKR不夠重視，沒有以身作則，員工就會缺乏動力。比如管理層自己不認(rèn)真執(zhí)行OKR，卻要求員工嚴(yán)格遵守，這會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。
