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泛普軟件/管理系統(tǒng)博客/使用srm供應(yīng)商管理系統(tǒng)成本幾何?挑選時(shí)要考量哪些要素?

使用srm供應(yīng)商管理系統(tǒng)成本幾何?挑選時(shí)要考量哪些要素?

?總體介紹在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中,SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)扮演著至關(guān)重要的角色。它能夠幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商選擇、加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作、提升供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性。然而,許多企業(yè)在考慮

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總體介紹

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中,SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)扮演著至關(guān)重要的角色。它能夠幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商選擇、加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作、提升供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性。然而,許多企業(yè)在考慮引入SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)時(shí),都會(huì)面臨兩個(gè)關(guān)鍵問題:一是系統(tǒng)的價(jià)格到底是多少,二是在選擇系統(tǒng)時(shí)需要考慮哪些因素。了解SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)的價(jià)格范圍,可以讓企業(yè)在預(yù)算規(guī)劃上做到心中有數(shù);而清楚選擇系統(tǒng)時(shí)的考量因素,則能幫助企業(yè)挑選到最適合自身需求的系統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的升級(jí)和優(yōu)化。接下來,我們就詳細(xì)探討這兩個(gè)問題。

一、SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)的價(jià)格構(gòu)成

SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)的價(jià)格并非是一個(gè)固定的數(shù)值,它受到多種因素的影響。

軟件授權(quán)費(fèi)用是其中很重要的一部分,不同的軟件供應(yīng)商會(huì)根據(jù)系統(tǒng)的功能模塊、使用期限、用戶數(shù)量等因素來制定授權(quán)費(fèi)用。例如,一個(gè)功能較為基礎(chǔ)、僅支持少量用戶使用的系統(tǒng),其授權(quán)費(fèi)用可能相對(duì)較低,可能在幾萬元到十幾萬元不等;而如果是功能豐富、支持大量用戶同時(shí)使用的高級(jí)系統(tǒng),授權(quán)費(fèi)用可能會(huì)高達(dá)幾十萬元甚至上百萬元。

實(shí)施費(fèi)用也是不可忽視的。系統(tǒng)的實(shí)施需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行安裝、調(diào)試、配置等工作,這其中涉及到人力成本。實(shí)施過程中可能還需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)費(fèi)用也包含在實(shí)施費(fèi)用內(nèi)。一般來說,實(shí)施費(fèi)用可能會(huì)占到系統(tǒng)總價(jià)格的20% - 30%左右。

維護(hù)和升級(jí)費(fèi)用同樣會(huì)影響價(jià)格。系統(tǒng)在使用過程中需要定期進(jìn)行維護(hù),以確保其穩(wěn)定運(yùn)行,同時(shí)也需要不斷進(jìn)行升級(jí)以跟上技術(shù)發(fā)展和企業(yè)需求的變化。維護(hù)和升級(jí)費(fèi)用通常是按照年度收取,一般為系統(tǒng)價(jià)格的10% - 15%左右。

二、不同規(guī)模企業(yè)的系統(tǒng)價(jià)格差異

對(duì)于小型企業(yè)來說,它們通常對(duì)系統(tǒng)的功能需求相對(duì)較少,更注重成本效益。因此,市場(chǎng)上有一些專門為小型企業(yè)設(shè)計(jì)的SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng),這類系統(tǒng)價(jià)格相對(duì)較低。一般來說,小型企業(yè)使用的系統(tǒng)可能只需要具備基本的供應(yīng)商信息管理、采購(gòu)訂單管理等功能,其價(jià)格可能在幾萬元以內(nèi)。這些系統(tǒng)可能采用云服務(wù)的模式,企業(yè)無需進(jìn)行大量的硬件投入,降低了總體成本。

中型企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模和復(fù)雜度相對(duì)較高,對(duì)系統(tǒng)的功能要求也更多。它們可能需要系統(tǒng)具備供應(yīng)商評(píng)估、績(jī)效管理等功能,以更好地管理供應(yīng)鏈。中型企業(yè)適用的SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)價(jià)格通常在十幾萬元到幾十萬元之間。這類系統(tǒng)在功能和性能上會(huì)更加完善,同時(shí)也會(huì)提供一定的定制化服務(wù)。

大型企業(yè)由于業(yè)務(wù)范圍廣、供應(yīng)商數(shù)量多,對(duì)系統(tǒng)的要求最為嚴(yán)格。大型企業(yè)的SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)需要具備高度的集成性、可擴(kuò)展性和安全性,能夠與企業(yè)的其他信息系統(tǒng)進(jìn)行無縫對(duì)接。因此,大型企業(yè)使用的系統(tǒng)價(jià)格往往較高,可能在幾十萬元到幾百萬元甚至更高。

三、系統(tǒng)功能對(duì)價(jià)格的影響

基礎(chǔ)功能是SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)的核心部分,包括供應(yīng)商信息錄入、查詢、修改等功能。具備基礎(chǔ)功能的系統(tǒng)價(jià)格相對(duì)較低,因?yàn)槠溟_發(fā)和維護(hù)成本相對(duì)較少。例如,一個(gè)只提供基本供應(yīng)商信息管理和簡(jiǎn)單采購(gòu)流程管理的系統(tǒng),價(jià)格可能在幾萬元到十幾萬元之間。

高級(jí)功能則會(huì)顯著提高系統(tǒng)的價(jià)格。像供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估功能,它需要通過大數(shù)據(jù)分析和模型算法來對(duì)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,這需要投入大量的研發(fā)成本。還有供應(yīng)鏈協(xié)同功能,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的實(shí)時(shí)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同,提高供應(yīng)鏈的效率,但開發(fā)難度較大,價(jià)格也會(huì)相應(yīng)提高。一般來說,具備高級(jí)功能的系統(tǒng)價(jià)格可能會(huì)比基礎(chǔ)功能系統(tǒng)高出數(shù)倍甚至更多。

定制化功能也是影響價(jià)格的重要因素。如果企業(yè)有特殊的業(yè)務(wù)需求,需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定制開發(fā),那么價(jià)格會(huì)根據(jù)定制的復(fù)雜程度而定。定制化功能的開發(fā)需要投入額外的人力和時(shí)間成本,因此價(jià)格可能會(huì)大幅增加。

四、選擇SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)時(shí)的功能需求考量

企業(yè)在選擇SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)時(shí),首先要明確自身的業(yè)務(wù)流程。不同行業(yè)、不同企業(yè)的業(yè)務(wù)流程存在差異,系統(tǒng)需要能夠適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)有流程,或者能夠?qū)α鞒踢M(jìn)行優(yōu)化。例如,制造業(yè)企業(yè)的采購(gòu)流程可能涉及到原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃的匹配等,系統(tǒng)需要能夠支持這些環(huán)節(jié)的管理。其次,要考慮系統(tǒng)的功能完整性。一個(gè)好的SRM系統(tǒng)應(yīng)該涵蓋供應(yīng)商管理的各個(gè)方面,包括供應(yīng)商的準(zhǔn)入、評(píng)估、績(jī)效管理等。此外,系統(tǒng)還應(yīng)該具備數(shù)據(jù)分析功能,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供決策支持。例如,通過對(duì)供應(yīng)商的交貨期、質(zhì)量等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。另外,功能的易用性也很重要。系統(tǒng)的操作界面應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了,員工能夠快速上手使用,這樣可以提高工作效率,減少培訓(xùn)成本。

五、供應(yīng)商的信譽(yù)和口碑

在選擇SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)時(shí),供應(yīng)商的信譽(yù)是非常重要的。一個(gè)信譽(yù)良好的供應(yīng)商能夠保證系統(tǒng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性??梢酝ㄟ^查看供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證、行業(yè)評(píng)價(jià)等方式來了解其信譽(yù)情況。例如,一些獲得過行業(yè)權(quán)威認(rèn)證的供應(yīng)商,通常在技術(shù)實(shí)力和服務(wù)質(zhì)量上更有保障。

口碑也是衡量供應(yīng)商的重要指標(biāo)。可以向已經(jīng)使用過該供應(yīng)商系統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)行咨詢,了解他們的使用體驗(yàn)。如果一個(gè)供應(yīng)商的系統(tǒng)在市場(chǎng)上口碑良好,說明其在系統(tǒng)功能、實(shí)施服務(wù)、售后服務(wù)等方面都得到了用戶的認(rèn)可。此外,供應(yīng)商的歷史業(yè)績(jī)也能反映其能力。查看供應(yīng)商以往實(shí)施過的項(xiàng)目案例,了解其在不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)中的應(yīng)用情況,有助于判斷其是否能夠滿足企業(yè)的需求。

六、系統(tǒng)的可擴(kuò)展性

企業(yè)的業(yè)務(wù)是不斷發(fā)展變化的,因此SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)需要具備可擴(kuò)展性

功能擴(kuò)展方面,隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展,可能需要增加新的功能模塊,如增加供應(yīng)商的金融服務(wù)功能等。一個(gè)可擴(kuò)展的系統(tǒng)應(yīng)該能夠方便地添加新的功能,而不需要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行大規(guī)模的改造。

數(shù)據(jù)擴(kuò)展也是很重要的。隨著企業(yè)與供應(yīng)商合作的深入,數(shù)據(jù)量會(huì)不斷增加,系統(tǒng)需要能夠支持大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和處理。例如,能夠處理供應(yīng)商的海量交易數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)等。

用戶擴(kuò)展同樣不容忽視。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,使用系統(tǒng)的用戶數(shù)量增加時(shí),系統(tǒng)需要能夠支持更多的用戶同時(shí)在線使用,而不會(huì)出現(xiàn)性能下降的情況。

七、系統(tǒng)的安全性

SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)涉及到企業(yè)的大量敏感信息,如供應(yīng)商的商業(yè)機(jī)密、企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格等,因此系統(tǒng)的安全性至關(guān)重要。

數(shù)據(jù)安全方面,系統(tǒng)需要具備完善的數(shù)據(jù)加密機(jī)制,確保數(shù)據(jù)在傳輸和存儲(chǔ)過程中不被泄露。例如,采用SSL加密協(xié)議對(duì)數(shù)據(jù)傳輸進(jìn)行加密,使用加密算法對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)進(jìn)行加密。

訪問控制也是保障安全的重要手段。系統(tǒng)應(yīng)該能夠?qū)Σ煌脩舻脑L問權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格控制,只有經(jīng)過授權(quán)的用戶才能訪問相應(yīng)的信息。例如,采購(gòu)人員只能訪問與采購(gòu)相關(guān)的信息,而財(cái)務(wù)人員只能訪問與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息。

系統(tǒng)安全防護(hù)同樣不可忽視。系統(tǒng)需要具備防火墻、入侵檢測(cè)等安全防護(hù)措施,防止外部黑客的攻擊和惡意軟件的入侵。

八、售后服務(wù)質(zhì)量

良好的售后服務(wù)能夠保證企業(yè)在使用SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)過程中遇到問題時(shí)能夠及時(shí)得到解決。

技術(shù)支持是售后服務(wù)的重要組成部分。供應(yīng)商應(yīng)該提供7×24小時(shí)的技術(shù)支持熱線,當(dāng)企業(yè)遇到技術(shù)問題時(shí),能夠及時(shí)聯(lián)系到專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行解決。

故障修復(fù)速度也很關(guān)鍵。一旦系統(tǒng)出現(xiàn)故障,供應(yīng)商應(yīng)該能夠在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修復(fù),以減少對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的影響。例如,承諾在24小時(shí)內(nèi)解決一般故障,48小時(shí)內(nèi)解決重大故障。

系統(tǒng)更新和優(yōu)化也是售后服務(wù)的一部分。供應(yīng)商應(yīng)該定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更新和優(yōu)化,以提高系統(tǒng)的性能和功能,同時(shí)也能適應(yīng)企業(yè)不斷變化的需求。

常見用戶關(guān)注的問題:

一、srm供應(yīng)商管理系統(tǒng)有免費(fèi)的嗎?

我聽說現(xiàn)在好多軟件都有免費(fèi)版的,我就想知道srm供應(yīng)商管理系統(tǒng)有沒有免費(fèi)的呀?感覺要是有免費(fèi)的,先體驗(yàn)體驗(yàn)也挺好的。

其實(shí)呢,市面上確實(shí)存在免費(fèi)的srm供應(yīng)商管理系統(tǒng)。一些軟件開發(fā)商為了吸引用戶,會(huì)推出基礎(chǔ)功能免費(fèi)的版本。

免費(fèi)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì):對(duì)于一些小型企業(yè)或者預(yù)算有限的公司來說,免費(fèi)系統(tǒng)可以讓他們以零成本開始使用供應(yīng)商管理系統(tǒng),初步體驗(yàn)系統(tǒng)的功能和操作流程,看看是否適合自己的業(yè)務(wù)需求。

免費(fèi)系統(tǒng)的劣勢(shì):不過呢,免費(fèi)的系統(tǒng)通常會(huì)有一些限制。比如功能方面,可能只提供了最基礎(chǔ)的供應(yīng)商信息管理、簡(jiǎn)單的采購(gòu)流程等,像高級(jí)的數(shù)據(jù)分析、智能預(yù)警等功能就沒有。而且免費(fèi)系統(tǒng)的服務(wù)可能也跟不上,沒有專業(yè)的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)及時(shí)解決問題,數(shù)據(jù)的安全性和穩(wěn)定性也可能存在一定風(fēng)險(xiǎn)。所以呀,如果企業(yè)業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單,對(duì)系統(tǒng)功能要求不高,免費(fèi)系統(tǒng)可以作為一個(gè)嘗試;但要是企業(yè)規(guī)模較大、業(yè)務(wù)復(fù)雜,還是得考慮付費(fèi)的專業(yè)系統(tǒng)。

二、srm供應(yīng)商管理系統(tǒng)容易上手嗎?

朋友推薦我用srm供應(yīng)商管理系統(tǒng),我就想知道這系統(tǒng)容易上手不?我可不想花好多時(shí)間去學(xué)怎么用。

一般來說,現(xiàn)在大多數(shù)的srm供應(yīng)商管理系統(tǒng)都比較注重用戶體驗(yàn),設(shè)計(jì)得挺容易上手的。

操作界面設(shè)計(jì):正規(guī)的軟件開發(fā)商會(huì)把系統(tǒng)的操作界面設(shè)計(jì)得簡(jiǎn)潔明了,菜單和功能按鈕的布局都很合理,就像我們平時(shí)用的一些常見軟件一樣,很容易找到自己需要的功能。

培訓(xùn)與教程:而且呀,很多系統(tǒng)提供商還會(huì)提供詳細(xì)的培訓(xùn)和教程。有線上的視頻教程,一步一步教你怎么操作;也會(huì)有線下的培訓(xùn)課程,讓專業(yè)的人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)你。

企業(yè)自身情況:不過呢,系統(tǒng)上手的難易程度也和企業(yè)自身的情況有關(guān)。如果企業(yè)員工的計(jì)算機(jī)操作水平比較高,對(duì)新軟件的接受能力強(qiáng),那上手肯定就快。要是員工對(duì)新事物接受慢一些,可能就需要多花點(diǎn)時(shí)間去學(xué)習(xí)和適應(yīng)。企業(yè)在選擇系統(tǒng)的時(shí)候,也可以讓員工先試用一下,看看大家的反饋,再做決定。

三、srm供應(yīng)商管理系統(tǒng)能提高企業(yè)采購(gòu)效率嗎?

假如你是企業(yè)老板,肯定希望采購(gòu)效率能提高,我就想知道srm供應(yīng)商管理系統(tǒng)能不能做到這一點(diǎn)呢?

答案是肯定的,srm供應(yīng)商管理系統(tǒng)能在很大程度上提高企業(yè)采購(gòu)效率。

供應(yīng)商信息管理:系統(tǒng)可以對(duì)供應(yīng)商的信息進(jìn)行集中管理,包括供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品價(jià)格、交貨期等。這樣企業(yè)在采購(gòu)的時(shí)候,就能快速找到合適的供應(yīng)商,不用像以前一樣到處去搜集和比較信息。

采購(gòu)流程自動(dòng)化:它還能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的自動(dòng)化。從采購(gòu)申請(qǐng)、審批到訂單下達(dá)、收貨驗(yàn)收等環(huán)節(jié),都可以在系統(tǒng)里自動(dòng)流轉(zhuǎn),減少了人工干預(yù)和溝通成本,大大縮短了采購(gòu)周期。

數(shù)據(jù)分析與決策:系統(tǒng)可以對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,為企業(yè)提供采購(gòu)趨勢(shì)、成本分析等信息。企業(yè)根據(jù)這些數(shù)據(jù)就能做出更合理的采購(gòu)決策,避免盲目采購(gòu),提高采購(gòu)資金的使用效率。所以呀,用上srm供應(yīng)商管理系統(tǒng),企業(yè)的采購(gòu)效率能得到顯著提升。

四、srm供應(yīng)商管理系統(tǒng)和企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)能對(duì)接嗎?

我聽說有些企業(yè)已經(jīng)有自己的一些管理系統(tǒng)了,我就想知道srm供應(yīng)商管理系統(tǒng)能不能和這些現(xiàn)有系統(tǒng)對(duì)接呢?不然用起來多麻煩呀。

大部分的srm供應(yīng)商管理系統(tǒng)是支持和企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)對(duì)接的。

對(duì)接的好處:如果能實(shí)現(xiàn)對(duì)接,企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和流通。比如說,和企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接后,采購(gòu)的訂單信息可以直接同步到財(cái)務(wù)系統(tǒng),方便財(cái)務(wù)人員進(jìn)行付款和核算;和企業(yè)的erp系統(tǒng)對(duì)接,能讓采購(gòu)數(shù)據(jù)和企業(yè)的生產(chǎn)、庫存等數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián),實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理。

對(duì)接的條件:不過呢,要實(shí)現(xiàn)對(duì)接也有一些條件。首先,系統(tǒng)提供商要具備相應(yīng)的技術(shù)能力,能夠開發(fā)出對(duì)接接口。其次,企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)也要有開放的接口,允許數(shù)據(jù)的交互。在選擇srm供應(yīng)商管理系統(tǒng)的時(shí)候,企業(yè)要和系統(tǒng)提供商溝通清楚,了解他們的對(duì)接方案和技術(shù)支持。要是現(xiàn)有系統(tǒng)不支持對(duì)接,可能就需要對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行一定的改造或者升級(jí)。這樣才能讓各個(gè)系統(tǒng)之間無縫銜接,發(fā)揮出最大的效益。

建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)及其最低成本價(jià)的判定

【摘要】 面對(duì)入世的新形勢(shì),中國(guó)的建筑行業(yè)將對(duì)國(guó)際開放,為了提高我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,從建筑市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的角度,通過對(duì)建筑工程招投標(biāo)、投標(biāo)報(bào)價(jià),特別對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)的分析,淺議了企業(yè)最低成本價(jià)判定方法,力圖推進(jìn)合理低標(biāo)價(jià)中標(biāo)的進(jìn)程。   引言    作為建筑市場(chǎng)最為核心的工作,是招標(biāo)投標(biāo)工作,其主要目的是為了以較低的價(jià)格選擇一家信譽(yù)好、技術(shù)力量強(qiáng)、有履行合同能力的承包商,招投標(biāo)過程其實(shí)也是一個(gè)合同簽訂過程?!吨腥A人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年1月1日起施行,對(duì)評(píng)標(biāo)、中標(biāo)方法作了明確規(guī)定:中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)“能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求,并經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低;但投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外”。如何確定成本價(jià)(或者說合理低標(biāo)價(jià))成為招投標(biāo)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。什么是成本價(jià)呢,目前各地有較多的理解,主要有以下兩種:一種是經(jīng)評(píng)審的與社會(huì)平均水平相比較的最低成本價(jià);另一種認(rèn)

工程目標(biāo)成本管理的有效控制

一、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的基本思路目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程,它一般包括成本策劃、目標(biāo)測(cè)算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評(píng)估和考核等七大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素,實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途徑。目標(biāo)成本管理已推行多年,但并不盡人意,主要原因:一是目標(biāo)成本的測(cè)算方式與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工組織形式相分離,設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致,無法真正落實(shí)到實(shí)施人和控制人身上;二是目標(biāo)成本測(cè)算沒有明確成本責(zé)任區(qū)域,使成本責(zé)任無法傳遞,成本目標(biāo)無法分解,測(cè)算資料形同虛設(shè),只能作為項(xiàng)目最終盈虧分析的參考資料,而無法體現(xiàn)目標(biāo)成本管理最重要的環(huán)節(jié)——過程控制。因此,在吸取大量成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,構(gòu)筑了現(xiàn)在推行的這套目標(biāo)成本管理體系。在建立這個(gè)體系的過程中,我們主要把握三條原則:一是遵循誰實(shí)施、誰受控、誰負(fù)

投標(biāo)報(bào)價(jià)“低于成本”的分析

《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》(以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)法)畢竟是建筑市場(chǎng)招投標(biāo)活動(dòng)的一本大法,不可能對(duì)復(fù)雜的招標(biāo)過程中的各種細(xì)節(jié)及有關(guān)問題規(guī)定得很嚴(yán)格和十分具體。因而不可避免地會(huì)在工程招標(biāo)實(shí)踐中和招投標(biāo)的具體操作中遇到很多實(shí)際問題和難點(diǎn),這就需要從事該項(xiàng)具體工作的同志,在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),取利除弊,研究制定與招標(biāo)法相配套的法規(guī),同時(shí)對(duì)法律中的有關(guān)概念不斷做出釋義,使其符合不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。本文結(jié)合工作實(shí)踐,對(duì)《招標(biāo)法》中投標(biāo)標(biāo)價(jià)“低于成本”的有關(guān)問題進(jìn)行分析和探討,與廣大讀者共探什么是成本價(jià),以及成本價(jià)的確定方法。   1、《招標(biāo)法》中關(guān)于低于成本價(jià)的有關(guān)規(guī)定   1.1 具體規(guī)定是《招標(biāo)法》中的四十一條:中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一。   (一)能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。  
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投標(biāo)管理
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合同管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
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成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
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材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
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分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
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勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
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租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
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證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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