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泛普軟件/管理系統(tǒng)博客/企業(yè)必看!挑選適配供應(yīng)商管理系統(tǒng)(SRM)的秘訣大揭秘

企業(yè)必看!挑選適配供應(yīng)商管理系統(tǒng)(SRM)的秘訣大揭秘

?在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想保持高效運(yùn)營(yíng)和良好的供應(yīng)鏈管理,選擇適合的供應(yīng)商管理系統(tǒng)(SRM)至關(guān)重要。供應(yīng)商管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)優(yōu)化采購流程、降低成本、提高供應(yīng)

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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想保持高效運(yùn)營(yíng)和良好的供應(yīng)鏈管理,選擇適合的供應(yīng)商管理系統(tǒng)(SRM)至關(guān)重要。供應(yīng)商管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)優(yōu)化采購流程、降低成本、提高供應(yīng)商績(jī)效等。然而,市場(chǎng)上的SRM系統(tǒng)琳瑯滿目,企業(yè)該如何做出正確的選擇呢?接下來,我們將從多個(gè)方面為您詳細(xì)介紹選擇適合企業(yè)的供應(yīng)商管理系統(tǒng)的方法。

一、明確企業(yè)需求

企業(yè)在選擇SRM系統(tǒng)之前,首先要明確自身的需求。不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)對(duì)SRM系統(tǒng)的功能需求差異很大。

企業(yè)規(guī)模:小型企業(yè)可能更注重系統(tǒng)的基礎(chǔ)功能,如供應(yīng)商信息管理、采購訂單管理等,且希望系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單、成本較低。而大型企業(yè)則需要系統(tǒng)具備更強(qiáng)大的功能,如供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)鏈協(xié)同等,以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理需求。例如,一家小型貿(mào)易公司,員工數(shù)量較少,業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)單,可能只需要一個(gè)能夠記錄供應(yīng)商基本信息和采購訂單狀態(tài)的系統(tǒng)。而一家大型制造企業(yè),涉及多個(gè)生產(chǎn)基地和大量供應(yīng)商,就需要一個(gè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控供應(yīng)商交貨情況、質(zhì)量表現(xiàn),并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)。

行業(yè)特點(diǎn):不同行業(yè)的采購流程和供應(yīng)商管理重點(diǎn)不同。例如,制造業(yè)企業(yè)更關(guān)注原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性,需要系統(tǒng)能夠?qū)?yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系進(jìn)行評(píng)估。而零售業(yè)企業(yè)則更注重商品的價(jià)格和交貨速度,系統(tǒng)需要能夠快速比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和交貨期。

業(yè)務(wù)流程:企業(yè)要梳理自身的采購業(yè)務(wù)流程,明確哪些環(huán)節(jié)需要系統(tǒng)支持。比如,企業(yè)的采購流程中是否有嚴(yán)格的審批環(huán)節(jié),是否需要與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成等。如果企業(yè)的審批流程復(fù)雜,就需要系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)靈活的審批配置。

二、考察系統(tǒng)功能

系統(tǒng)的功能是選擇SRM系統(tǒng)的核心因素。一個(gè)功能全面且實(shí)用的系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高的效率和更好的管理效果。

供應(yīng)商信息管理:系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)?yīng)商的基本信息、資質(zhì)證書、歷史交易記錄等進(jìn)行全面管理。例如,系統(tǒng)可以記錄供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等資質(zhì)信息,方便企業(yè)進(jìn)行合規(guī)性審查。同時(shí),能夠?qū)?yīng)商的歷史交易數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,了解供應(yīng)商的交貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量等情況。

采購訂單管理:支持采購訂單的創(chuàng)建、審批、下達(dá)、跟蹤等全流程管理。系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)更新訂單狀態(tài),讓企業(yè)及時(shí)了解訂單的執(zhí)行情況。比如,當(dāng)供應(yīng)商發(fā)貨后,系統(tǒng)能夠自動(dòng)更新訂單狀態(tài)為“已發(fā)貨”,并提供物流信息查詢功能。

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估:建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系,對(duì)供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平等進(jìn)行定期評(píng)估。例如,系統(tǒng)可以根據(jù)供應(yīng)商的交貨及時(shí)率、產(chǎn)品合格率等指標(biāo)生成績(jī)效報(bào)告,幫助企業(yè)篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,淘汰不合格供應(yīng)商。

供應(yīng)鏈協(xié)同:實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息共享和協(xié)同工作。例如,企業(yè)可以通過系統(tǒng)向供應(yīng)商發(fā)布需求預(yù)測(cè),供應(yīng)商可以實(shí)時(shí)反饋庫存情況和生產(chǎn)計(jì)劃,提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和協(xié)同效率。

三、關(guān)注系統(tǒng)易用性

一個(gè)易用的SRM系統(tǒng)能夠提高員工的使用積極性和工作效率,降低培訓(xùn)成本。

界面設(shè)計(jì):系統(tǒng)的界面應(yīng)簡(jiǎn)潔直觀,符合用戶的操作習(xí)慣。例如,菜單布局合理,功能按鈕易于查找和使用。用戶能夠快速找到自己需要的功能模塊,減少操作失誤。

操作流程:操作流程應(yīng)簡(jiǎn)單明了,避免復(fù)雜的步驟和繁瑣的操作。比如,采購訂單的創(chuàng)建和審批流程應(yīng)盡量簡(jiǎn)化,減少用戶的操作時(shí)間。

培訓(xùn)需求:系統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)提供完善的培訓(xùn)服務(wù),確保企業(yè)員工能夠快速掌握系統(tǒng)的使用方法。培訓(xùn)方式可以包括線上視頻教程、線下培訓(xùn)課程等。例如,對(duì)于一些操作復(fù)雜的功能,系統(tǒng)供應(yīng)商可以提供一對(duì)一的培訓(xùn)指導(dǎo)。

四、評(píng)估系統(tǒng)穩(wěn)定性

系統(tǒng)的穩(wěn)定性直接影響企業(yè)的正常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。如果系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)故障或崩潰,會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。

技術(shù)架構(gòu):了解系統(tǒng)采用的技術(shù)架構(gòu)是否先進(jìn)、穩(wěn)定。先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)能夠保證系統(tǒng)的高并發(fā)處理能力和數(shù)據(jù)安全性。例如,采用分布式架構(gòu)的系統(tǒng)能夠更好地應(yīng)對(duì)大量用戶同時(shí)訪問的情況。

數(shù)據(jù)備份與恢復(fù):系統(tǒng)應(yīng)具備完善的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制,確保數(shù)據(jù)的安全性和完整性。定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份,并能夠在系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)快速恢復(fù)數(shù)據(jù)。比如,系統(tǒng)可以每天自動(dòng)備份數(shù)據(jù),并存儲(chǔ)在多個(gè)不同的服務(wù)器上。

系統(tǒng)性能測(cè)試:要求系統(tǒng)供應(yīng)商提供系統(tǒng)性能測(cè)試報(bào)告,了解系統(tǒng)在不同負(fù)載情況下的響應(yīng)時(shí)間和處理能力。例如,測(cè)試系統(tǒng)在處理大量采購訂單時(shí)的響應(yīng)時(shí)間是否在合理范圍內(nèi)。

五、考慮系統(tǒng)集成性

企業(yè)通常已經(jīng)使用了一些其他的管理系統(tǒng),如erp系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等。SRM系統(tǒng)需要能夠與這些系統(tǒng)進(jìn)行集成,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和業(yè)務(wù)流程的協(xié)同。

與ERP系統(tǒng)集成:SRM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)集成后,可以實(shí)現(xiàn)采購數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步。例如,采購訂單信息可以自動(dòng)同步到ERP系統(tǒng)中,更新庫存和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這樣可以避免數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入,提高工作效率。

與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成:與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成能夠?qū)崿F(xiàn)采購付款的自動(dòng)化處理。系統(tǒng)可以根據(jù)采購訂單和發(fā)票信息自動(dòng)生成付款申請(qǐng),提高財(cái)務(wù)處理的準(zhǔn)確性和效率。

接口開放性:系統(tǒng)應(yīng)具備良好的接口開放性,方便與其他第三方系統(tǒng)進(jìn)行集成。例如,系統(tǒng)可以提供標(biāo)準(zhǔn)的API接口,讓企業(yè)能夠根據(jù)自身需求進(jìn)行定制開發(fā)。

六、考察供應(yīng)商服務(wù)

系統(tǒng)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量直接影響企業(yè)使用系統(tǒng)的體驗(yàn)和效果。

售前服務(wù):供應(yīng)商應(yīng)能夠提供詳細(xì)的產(chǎn)品介紹和解決方案,幫助企業(yè)了解系統(tǒng)的功能和優(yōu)勢(shì)。同時(shí),能夠根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行個(gè)性化的演示和方案設(shè)計(jì)。例如,在企業(yè)選型階段,供應(yīng)商可以為企業(yè)定制專屬的演示方案,展示系統(tǒng)如何滿足企業(yè)的特定需求。

售后服務(wù):提供及時(shí)、高效的售后服務(wù),包括系統(tǒng)維護(hù)、故障排除、功能升級(jí)等。例如,供應(yīng)商應(yīng)提供7×24小時(shí)的技術(shù)支持熱線,確保企業(yè)在遇到問題時(shí)能夠及時(shí)得到解決。

行業(yè)經(jīng)驗(yàn):選擇具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商,他們能夠更好地理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求,提供更貼合實(shí)際的解決方案。比如,一家在制造業(yè)有多年SRM系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商,能夠更準(zhǔn)確地把握制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理痛點(diǎn),并提供相應(yīng)的解決方案。

七、分析系統(tǒng)成本

系統(tǒng)成本是企業(yè)選擇SRM系統(tǒng)時(shí)必須考慮的因素。成本不僅包括系統(tǒng)的購買費(fèi)用,還包括實(shí)施費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等。

購買費(fèi)用:不同的SRM系統(tǒng)價(jià)格差異較大,企業(yè)要根據(jù)自身的預(yù)算選擇合適的系統(tǒng)。系統(tǒng)的價(jià)格通常與功能模塊、用戶數(shù)量等因素有關(guān)。例如,一個(gè)功能全面、支持大量用戶使用的系統(tǒng)價(jià)格會(huì)相對(duì)較高。

實(shí)施費(fèi)用:實(shí)施費(fèi)用包括系統(tǒng)的安裝、配置、數(shù)據(jù)遷移、培訓(xùn)等費(fèi)用。企業(yè)要與供應(yīng)商明確實(shí)施費(fèi)用的具體構(gòu)成和支付方式。例如,有些供應(yīng)商會(huì)按照項(xiàng)目實(shí)施的階段收取費(fèi)用。

維護(hù)費(fèi)用:系統(tǒng)的維護(hù)費(fèi)用包括軟件升級(jí)、技術(shù)支持等費(fèi)用。企業(yè)要了解維護(hù)費(fèi)用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和周期。例如,有些供應(yīng)商會(huì)按照系統(tǒng)使用年限收取一定比例的維護(hù)費(fèi)用。

八、參考案例和口碑

了解系統(tǒng)供應(yīng)商的成功案例和市場(chǎng)口碑可以幫助企業(yè)更好地評(píng)估系統(tǒng)的可靠性和適用性。

成功案例:要求供應(yīng)商提供與自身行業(yè)和規(guī)模相似的成功案例,并進(jìn)行實(shí)地考察或電話咨詢。通過了解其他企業(yè)的使用情況,企業(yè)可以了解系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中的效果和存在的問題。例如,企業(yè)可以咨詢案例企業(yè)系統(tǒng)實(shí)施后采購成本降低了多少,供應(yīng)商管理效率提高了多少等。

市場(chǎng)口碑:通過行業(yè)論壇、社交媒體等渠道了解系統(tǒng)供應(yīng)商的市場(chǎng)口碑。查看其他企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià),了解其產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等方面的情況。例如,在行業(yè)論壇上搜索關(guān)于某SRM系統(tǒng)供應(yīng)商的評(píng)價(jià),看看是否有用戶反饋系統(tǒng)存在嚴(yán)重的問題或供應(yīng)商服務(wù)態(tài)度不好等情況。

客戶滿意度:了解供應(yīng)商的客戶滿意度指標(biāo),如客戶留存率、客戶推薦率等。較高的客戶滿意度說明供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)得到了客戶的認(rèn)可。例如,如果一個(gè)供應(yīng)商的客戶留存率達(dá)到了90%以上,說明其產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量較高,能夠滿足客戶的需求。

選擇適合企業(yè)的供應(yīng)商管理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的過程,企業(yè)需要綜合考慮以上多個(gè)方面的因素,結(jié)合自身的實(shí)際情況做出明智的選擇。只有選擇了合適的SRM系統(tǒng),企業(yè)才能優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,提高運(yùn)營(yíng)效率,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

常見用戶關(guān)注的問題:

一、SRM系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些實(shí)際好處呀?

我聽說好多企業(yè)都在用SRM系統(tǒng)呢,我就想知道這系統(tǒng)到底能給企業(yè)帶來啥實(shí)實(shí)在在的好處。是能省點(diǎn)錢,還是能讓工作更輕松呢?帶著這些疑問,咱們來好好了解了解。

成本節(jié)約方面:SRM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)優(yōu)化采購流程,通過與供應(yīng)商的有效溝通和合作,獲得更優(yōu)惠的采購價(jià)格。比如說,系統(tǒng)可以分析歷史采購數(shù)據(jù),找出最佳的采購時(shí)機(jī)和數(shù)量,避免不必要的庫存積壓,降低庫存成本。

效率提升方面:它能實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的自動(dòng)化,減少人工操作和人為錯(cuò)誤。像訂單的生成、審批、發(fā)貨通知等環(huán)節(jié)都可以在系統(tǒng)中快速完成,大大縮短了采購周期。員工也能把更多時(shí)間花在更有價(jià)值的工作上,提高整體工作效率。

供應(yīng)商管理方面:企業(yè)可以在系統(tǒng)中對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估和管理,包括供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量等。這樣就能篩選出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,淘汰不合格的供應(yīng)商,建立更穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)鏈。

決策支持方面:系統(tǒng)會(huì)提供豐富的數(shù)據(jù)分析和報(bào)表功能,企業(yè)管理者可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)做出更明智的采購決策。比如,了解不同供應(yīng)商的表現(xiàn),預(yù)測(cè)未來的采購需求等。

二、小公司有必要上SRM系統(tǒng)不?

朋友跟我說他的小公司在考慮上SRM系統(tǒng),我就有點(diǎn)納悶了,小公司規(guī)模不大,業(yè)務(wù)也沒那么復(fù)雜,有必要花這個(gè)錢上系統(tǒng)嗎?我就想深入探究一下這個(gè)問題。

從成本角度看:雖然小公司采購規(guī)模相對(duì)較小,但SRM系統(tǒng)也能幫助控制成本。它可以優(yōu)化采購流程,避免一些不必要的開支。而且現(xiàn)在有很多輕量級(jí)的SRM系統(tǒng),價(jià)格比較親民,小公司也能承受得起。

從效率提升角度看:即使業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單,小公司也可能面臨采購流程繁瑣的問題。SRM系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作,減少人工處理時(shí)間,讓員工有更多精力去拓展業(yè)務(wù)。

從供應(yīng)商合作角度看:通過系統(tǒng)可以更好地與供應(yīng)商溝通和合作,提高供應(yīng)商的滿意度和忠誠(chéng)度。這對(duì)于小公司來說,有助于建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,保障原材料的供應(yīng)。

從發(fā)展角度看:隨著小公司的不斷發(fā)展,業(yè)務(wù)量會(huì)逐漸增加,提前引入SRM系統(tǒng)可以為未來的擴(kuò)張做好準(zhǔn)備,避免后期因系統(tǒng)建設(shè)而帶來的麻煩和成本。所以呀,小公司還是有必要考慮上SRM系統(tǒng)的。

三、SRM系統(tǒng)難不難學(xué)呀?

我聽說有些公司上了SRM系統(tǒng),員工都在抱怨難學(xué)。我就想知道這系統(tǒng)到底有多難上手呢?是像學(xué)一門新語言一樣難,還是稍微花點(diǎn)時(shí)間就能掌握呢?咱們一起來找找答案。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)角度:現(xiàn)在的SRM系統(tǒng)設(shè)計(jì)都比較人性化,注重用戶體驗(yàn)。界面通常簡(jiǎn)潔明了,操作流程也符合日常工作習(xí)慣。一般來說,只要會(huì)基本的電腦操作,都能快速上手。

培訓(xùn)支持角度:供應(yīng)商通常會(huì)為企業(yè)提供專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)的功能介紹、操作演示等。員工可以在培訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)系統(tǒng)的使用方法,遇到問題還能及時(shí)向培訓(xùn)老師請(qǐng)教。

學(xué)習(xí)資源角度:除了培訓(xùn),系統(tǒng)供應(yīng)商還會(huì)提供詳細(xì)的操作手冊(cè)、視頻教程等學(xué)習(xí)資源。員工可以在工作之余隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí),加深對(duì)系統(tǒng)的理解和掌握。

實(shí)踐操作角度:通過實(shí)際的操作練習(xí),員工能更快地熟悉系統(tǒng)。在使用過程中,遇到問題可以參考學(xué)習(xí)資源或者向同事、供應(yīng)商咨詢。隨著使用次數(shù)的增加,操作會(huì)越來越熟練。所以呀,SRM系統(tǒng)并沒有想象中那么難學(xué)。

四、選SRM系統(tǒng)得注意些啥呀?

假如你要給公司選SRM系統(tǒng),肯定會(huì)有點(diǎn)迷茫,不知道從哪兒下手。我朋友就遇到過這種情況,選了個(gè)不合適的系統(tǒng),用起來問題一堆。所以我就想好好研究研究選系統(tǒng)得注意些啥。

功能匹配度方面:要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求來選擇系統(tǒng)。不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)對(duì)SRM系統(tǒng)的功能要求不一樣。比如,制造業(yè)可能更注重生產(chǎn)計(jì)劃和庫存管理功能,而服務(wù)業(yè)可能更關(guān)注供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量評(píng)估功能。所以在選擇時(shí),要確保系統(tǒng)的功能能滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。

供應(yīng)商實(shí)力方面:要考察系統(tǒng)供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力、服務(wù)能力和市場(chǎng)口碑。一個(gè)有實(shí)力的供應(yīng)商能提供穩(wěn)定的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境,及時(shí)的技術(shù)支持和系統(tǒng)升級(jí)服務(wù)??梢酝ㄟ^查看供應(yīng)商的客戶案例、行業(yè)評(píng)價(jià)等方式來了解其實(shí)力。

系統(tǒng)集成性方面:企業(yè)可能已經(jīng)有了其他的管理系統(tǒng),如ERP系統(tǒng)等。所選的SRM系統(tǒng)要能與這些系統(tǒng)進(jìn)行無縫集成,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和流通,避免信息孤島的出現(xiàn)。

成本效益方面:要綜合考慮系統(tǒng)的購買成本、實(shí)施成本、維護(hù)成本等。不能只看價(jià)格便宜,還要考慮系統(tǒng)能為企業(yè)帶來的實(shí)際效益。要選擇性價(jià)比高的系統(tǒng),確保投資回報(bào)率。

大OA平臺(tái)教企業(yè)七步成功打造協(xié)同辦公

摘要:一直以來,OA項(xiàng)目實(shí)施失敗的主因似乎都?xì)w咎于用戶,而非產(chǎn)品。比如說用戶缺乏一把手推動(dòng)、用戶需求變更太頻繁、用戶的管理太混亂等等理由。實(shí)際上這對(duì)于用戶來說是不公平的,因?yàn)轫?xiàng)目失敗他們是最大甚至唯一的犧牲者,再讓他們對(duì)失敗負(fù)全責(zé),有點(diǎn)太不"人道"了。 一直以來,OA項(xiàng)目實(shí)施失敗的主因似乎都?xì)w咎于用戶,而非產(chǎn)品。比如說用戶缺乏一把手推動(dòng)、用戶需求變更太頻繁、用戶的管理太混亂等等理由。實(shí)際上這對(duì)于用戶來說是不公平的,因?yàn)轫?xiàng)目失敗他們是最大甚至唯一的犧牲者,再讓他們對(duì)失敗負(fù)全責(zé),有點(diǎn)太不"人道"了。 用戶成為替罪羊,往往是廠商推卸責(zé)任的后果。廠商是媒體信息的主導(dǎo)者,他們控制著輿論導(dǎo)向,沒有哪個(gè)公司會(huì)說是自己產(chǎn)品的原因。在這種情形下,處于弱勢(shì)群體的用戶則喪失了話語權(quán),而且他們也不好意思將自己的失敗案例拿出來討論,時(shí)間一長(zhǎng),連用戶都覺得似乎真的是自己的問題了。 事實(shí)上,不論是廠商還是用戶,應(yīng)該是某

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摘要:精誠(chéng)EAS-OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)融合現(xiàn)代化信息管理手段,推出的一款面向醫(yī)療行業(yè)企事業(yè)單位的現(xiàn)代化辦公管理自動(dòng)化軟件。 案 例 簡(jiǎn) 介 基于對(duì)大量行政辦公和醫(yī)院辦公需求的基礎(chǔ)上,面向客戶、以現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)的新一代協(xié)同辦公自動(dòng)化軟件。希望通過OA辦公自動(dòng)化平臺(tái),使各種信息數(shù)據(jù)能共享使用,減少信息孤島,從而奠定知識(shí)管理的基礎(chǔ),自如應(yīng)對(duì)電子商務(wù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)?!痢寥嗣襻t(yī)院最終選擇了精誠(chéng)EAS-OA協(xié)同辦公自動(dòng)化系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)可以在任意一點(diǎn)掌控全局,監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行,從而達(dá)到提升管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的目的;同時(shí)利用精誠(chéng)EAS-OA作為信息化平臺(tái),使各種信息數(shù)據(jù)能共享使用,減少信息孤島,充分發(fā)揮信息化帶來的實(shí)際作用。精誠(chéng)EAS-OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)融合現(xiàn)代化信息管理手段,推出的一款面向醫(yī)療行業(yè)企事業(yè)單位的現(xiàn)代化辦公管理自動(dòng)化軟件。該軟件產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、應(yīng)用成熟,可以實(shí)現(xiàn)信息管理、信息共享、公文處理、文檔管

德賽集團(tuán)協(xié)同辦公OA系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展提升

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投標(biāo)管理
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合同管理
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勞務(wù)管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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