在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想取得成功，高效的供應鏈管理至關重要。而SCM系統(tǒng)，也就是供應鏈管理系統(tǒng)，作為供應鏈管理的核心利器，正發(fā)揮著越來越重要的作用。那么，什么是SCM系統(tǒng)呢？它又如何助力企業(yè)提升供應鏈管理水平呢？接下來，我們將對SCM系統(tǒng)進行全面解讀。
一、SCM系統(tǒng)的基本概念
簡單來說，SCM系統(tǒng)就是一種用于管理企業(yè)供應鏈的軟件系統(tǒng)。它就像是企業(yè)供應鏈的“大腦”，能夠對供應鏈中的各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調和優(yōu)化。
供應鏈管理的范圍涵蓋了從原材料采購、生產制造、產品銷售到最終送達客戶手中的整個過程。SCM系統(tǒng)通過整合供應鏈上的信息流、物流和資金流，實現了供應鏈的高效運作。
信息整合：SCM系統(tǒng)可以將供應鏈上各個節(jié)點的信息進行收集、整理和分析，讓企業(yè)管理者能夠實時了解供應鏈的運行狀況。例如，企業(yè)可以通過系統(tǒng)了解原材料的庫存水平、生產進度以及產品的銷售情況等。
流程優(yōu)化：它能夠對供應鏈中的業(yè)務流程進行優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費。比如，通過優(yōu)化采購流程，企業(yè)可以降低采購成本，提高采購效率。
協(xié)同合作：SCM系統(tǒng)促進了供應鏈上各個合作伙伴之間的協(xié)同合作。供應商、制造商、分銷商和零售商可以通過系統(tǒng)進行信息共享和溝通，共同應對市場變化。
決策支持：基于系統(tǒng)提供的數據分析，企業(yè)管理者可以做出更加科學合理的決策。例如，根據銷售預測數據，企業(yè)可以合理安排生產計劃，避免庫存積壓或缺貨現象的發(fā)生。
二、SCM系統(tǒng)的主要功能模塊
SCM系統(tǒng)通常包含多個功能模塊，每個模塊都有其獨特的作用。
采購管理模塊負責企業(yè)的原材料采購工作。它可以實現供應商管理、采購訂單管理和采購合同管理等功能。
供應商管理：對供應商的基本信息、資質、信譽等進行管理和評估，選擇優(yōu)質的供應商合作。
采購訂單管理：創(chuàng)建、審核和跟蹤采購訂單，確保訂單的及時執(zhí)行。
采購合同管理：對采購合同進行起草、審批和存檔，保障合同的合規(guī)性和有效性。
價格管理：監(jiān)控采購價格的變化，與供應商進行價格談判，降低采購成本。
生產管理模塊主要用于管理企業(yè)的生產過程。它可以進行生產計劃制定、生產調度和生產進度跟蹤等操作。
生產計劃制定：根據市場需求和企業(yè)資源狀況，制定合理的生產計劃。
生產調度：合理安排生產設備和人員，確保生產任務的順利進行。
生產進度跟蹤：實時監(jiān)控生產進度，及時發(fā)現和解決生產過程中出現的問題。
質量管理：對生產過程中的產品質量進行監(jiān)控和管理，確保產品符合質量標準。
銷售管理模塊則側重于企業(yè)的產品銷售業(yè)務。它可以處理銷售訂單、客戶管理和銷售數據分析等工作。
銷售訂單處理：接收、審核和處理客戶的銷售訂單，確保訂單的準確執(zhí)行。
客戶管理：對客戶的基本信息、購買記錄和需求偏好等進行管理，提高客戶滿意度。
銷售數據分析：分析銷售數據，了解市場需求和銷售趨勢，為企業(yè)的銷售策略制定提供依據。
售后服務管理：處理客戶的售后反饋和投訴，提高客戶的忠誠度。
三、SCM系統(tǒng)給企業(yè)帶來的好處
實施SCM系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來諸多好處。
成本降低是最直接的好處之一。通過優(yōu)化采購流程、降低庫存水平和提高生產效率，企業(yè)可以顯著降低運營成本。例如，某企業(yè)實施SCM系統(tǒng)后，采購成本降低了15%，庫存周轉率提高了30%。
效率提升：SCM系統(tǒng)實現了供應鏈業(yè)務流程的自動化和信息化，減少了人工操作和溝通成本，提高了工作效率。比如，訂單處理時間從原來的幾天縮短到了幾小時。
服務質量提高：企業(yè)能夠更好地滿足客戶的需求，提高客戶滿意度。通過實時跟蹤訂單狀態(tài)和物流信息，客戶可以及時了解產品的配送情況。
競爭力增強：高效的供應鏈管理使企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢。企業(yè)可以更快地響應市場變化，推出新產品，提高市場份額。
風險降低：SCM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)及時發(fā)現和應對供應鏈中的風險。例如，通過對供應商的評估和監(jiān)控，降低了供應商違約的風險。
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四、SCM系統(tǒng)的實施步驟
企業(yè)要成功實施SCM系統(tǒng)，需要遵循一定的步驟。
需求分析是第一步。企業(yè)需要深入了解自身的業(yè)務流程和管理需求，確定SCM系統(tǒng)的功能和性能要求。
業(yè)務流程梳理：對企業(yè)現有的供應鏈業(yè)務流程進行全面梳理，找出存在的問題和優(yōu)化點。
功能需求確定：根據業(yè)務流程梳理的結果，確定SCM系統(tǒng)需要具備的功能模塊和功能點。
性能要求設定：設定系統(tǒng)的響應時間、并發(fā)處理能力等性能指標。
供應商選擇：選擇合適的SCM系統(tǒng)供應商至關重要。企業(yè)需要對供應商的技術實力、產品質量、售后服務等進行評估。
技術實力評估：考察供應商的研發(fā)能力、技術團隊和技術創(chuàng)新能力。
產品質量評估：了解供應商的SCM系統(tǒng)產品的功能完整性、穩(wěn)定性和易用性。
售后服務評估：評估供應商的售后服務水平，包括技術支持、培訓和系統(tǒng)維護等。
系統(tǒng)實施：在供應商的協(xié)助下，進行系統(tǒng)的安裝、配置和調試。對企業(yè)員工進行培訓，使其熟悉系統(tǒng)的操作和使用。
系統(tǒng)安裝配置：按照供應商提供的安裝指南，完成系統(tǒng)的安裝和配置工作。
數據遷移：將企業(yè)現有的數據遷移到新的SCM系統(tǒng)中，并進行數據清洗和驗證。
員工培訓：組織員工參加系統(tǒng)培訓，使其掌握系統(tǒng)的操作技能和業(yè)務流程。
上線運行：在系統(tǒng)實施完成后，進行上線運行，并對系統(tǒng)進行監(jiān)控和優(yōu)化。
系統(tǒng)監(jiān)控：實時監(jiān)控系統(tǒng)的運行狀態(tài)，及時發(fā)現和解決系統(tǒng)出現的問題。
數據分析：對系統(tǒng)產生的數據進行分析，評估系統(tǒng)的運行效果和業(yè)務流程的優(yōu)化效果。
持續(xù)優(yōu)化：根據系統(tǒng)監(jiān)控和數據分析的結果，對系統(tǒng)進行持續(xù)優(yōu)化和改進。
| 步驟 | 具體內容 | 重要性 |
| 需求分析 | 業(yè)務流程梳理、功能需求確定、性能要求設定 | 確保系統(tǒng)符合企業(yè)實際需求 |
| 供應商選擇 | 技術實力評估、產品質量評估、售后服務評估 | 保證系統(tǒng)的質量和后續(xù)服務 |
| 系統(tǒng)實施 | 系統(tǒng)安裝配置、數據遷移、員工培訓 | 使系統(tǒng)能夠正常運行 |
| 上線運行 | 系統(tǒng)監(jiān)控、數據分析、持續(xù)優(yōu)化 | 保障系統(tǒng)持續(xù)發(fā)揮作用 |
五、SCM系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成
在企業(yè)的信息化建設中，SCM系統(tǒng)通常需要與其他系統(tǒng)進行集成。
與erp系統(tǒng)的集成可以實現企業(yè)資源的全面管理。ERP系統(tǒng)側重于企業(yè)內部的財務管理、人力資源管理等，而SCM系統(tǒng)側重于供應鏈管理。兩者集成后，可以實現數據的共享和業(yè)務流程的協(xié)同。
數據共享：SCM系統(tǒng)中的采購數據、銷售數據等可以與ERP系統(tǒng)中的財務數據進行實時同步，提高財務核算的準確性。
業(yè)務協(xié)同：在生產計劃制定時，SCM系統(tǒng)可以獲取ERP系統(tǒng)中的庫存信息和生產能力信息，制定更加合理的生產計劃。
流程優(yōu)化：通過集成，企業(yè)可以優(yōu)化采購、生產和銷售等業(yè)務流程，提高企業(yè)的整體運營效率。
與CRM系統(tǒng)的集成有助于提升客戶服務質量。CRM系統(tǒng)主要用于管理客戶關系，與SCM系統(tǒng)集成后，可以實現客戶需求與供應鏈的緊密結合。
客戶需求傳遞：CRM系統(tǒng)中的客戶訂單信息可以及時傳遞到SCM系統(tǒng)中，確保訂單的及時處理和交付。
售后服務協(xié)同：當客戶提出售后需求時，SCM系統(tǒng)可以提供相關的產品庫存和物流信息，支持CRM系統(tǒng)更好地處理售后問題。
市場反饋分析：通過集成，企業(yè)可以將客戶的反饋信息與供應鏈數據進行關聯分析，為產品改進和市場策略調整提供依據。
與WMS系統(tǒng)的集成可以優(yōu)化倉儲管理。WMS系統(tǒng)用于倉庫管理，與SCM系統(tǒng)集成后，可以實現庫存管理的精細化。
庫存信息共享：SCM系統(tǒng)可以實時獲取WMS系統(tǒng)中的庫存數據，準確掌握庫存水平，避免庫存積壓或缺貨。
物流配送協(xié)同：在訂單處理時，SCM系統(tǒng)可以根據WMS系統(tǒng)中的庫存位置和貨物狀態(tài)，優(yōu)化物流配送路線和計劃。
倉儲作業(yè)優(yōu)化：通過集成，企業(yè)可以根據SCM系統(tǒng)中的銷售預測數據，合理安排倉儲空間和貨物存儲方式，提高倉儲作業(yè)效率。
六、SCM系統(tǒng)的發(fā)展趨勢
隨著科技的不斷進步，SCM系統(tǒng)也在不斷發(fā)展和演變。
智能化是未來SCM系統(tǒng)的重要發(fā)展趨勢之一。系統(tǒng)將具備更強的數據分析和預測能力，能夠自動識別供應鏈中的問題并提出解決方案。
人工智能應用：利用人工智能技術，SCM系統(tǒng)可以對大量的供應鏈數據進行分析和挖掘，預測市場需求和供應鏈風險。
自動化決策：系統(tǒng)可以根據預設的規(guī)則和算法，自動做出決策，如采購決策、生產調度決策等。
智能預警：當供應鏈中出現異常情況時，系統(tǒng)可以及時發(fā)出預警，提醒企業(yè)管理者采取措施。
數字化供應鏈：未來的SCM系統(tǒng)將推動供應鏈的全面數字化轉型。通過物聯網、大數據等技術，實現供應鏈各環(huán)節(jié)的數字化連接和管理。
物聯網應用：利用物聯網設備，如傳感器、RFID等，實時采集供應鏈中的物流、庫存等數據，提高供應鏈的透明度。
大數據分析：對海量的供應鏈數據進行分析，挖掘潛在的商業(yè)價值，為企業(yè)決策提供支持。
區(qū)塊鏈技術應用：區(qū)塊鏈技術可以保證供應鏈數據的安全性和不可篡改，提高供應鏈的信任度。
綠色供應鏈：隨著環(huán)保意識的增強，SCM系統(tǒng)將更加注重綠色供應鏈的管理。企業(yè)將在供應鏈中考慮環(huán)保因素，減少對環(huán)境的影響。
可持續(xù)采購：選擇環(huán)保型的供應商和原材料，推動綠色采購。
綠色物流：優(yōu)化物流配送路線，采用環(huán)保型的運輸工具，降低物流環(huán)節(jié)的碳排放。
產品生命周期管理：對產品從原材料采購到報廢處理的整個生命周期進行環(huán)保管理。
七、SCM系統(tǒng)實施中的挑戰(zhàn)與應對策略
企業(yè)在實施SCM系統(tǒng)過程中會遇到一些挑戰(zhàn)。
員工抵觸情緒是常見的問題之一。員工可能對新系統(tǒng)不熟悉，擔心影響自己的工作。
培訓不足：如果員工沒有得到充分的培訓，就難以掌握系統(tǒng)的操作方法，從而產生抵觸情緒。
工作習慣改變：新系統(tǒng)可能會改變員工原有的工作習慣，讓他們感到不適應。
溝通不暢：企業(yè)內部各部門之間溝通不暢，也會導致員工對系統(tǒng)實施的目的和意義理解不夠。
數據質量問題：SCM系統(tǒng)的運行依賴于準確的數據，如果數據質量不高，會影響系統(tǒng)的正常運行和決策的準確性。
數據不準確：由于人工錄入錯誤或系統(tǒng)接口問題，可能導致數據不準確。
數據不完整：部分數據可能缺失，影響系統(tǒng)的分析和決策功能。
數據不一致：不同系統(tǒng)之間的數據可能存在不一致的情況，需要進行數據整合和清洗。
系統(tǒng)兼容性問題：當SCM系統(tǒng)與其他系統(tǒng)集成時，可能會出現兼容性問題。
技術架構差異：不同系統(tǒng)的技術架構不同，可能導致數據傳輸和交互困難。
接口標準不統(tǒng)一：缺乏統(tǒng)一的接口標準，增加了系統(tǒng)集成的難度。
版本更新不及時：如果系統(tǒng)版本更新不及時，可能會出現兼容性問題。
針對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)可以采取相應的應對策略。對于員工抵觸情緒，可以加強培訓和溝通，讓員工了解系統(tǒng)的好處和使用方法。對于數據質量問題，建立數據質量管理體系，加強數據審核和清洗。對于系統(tǒng)兼容性問題，選擇技術實力強的供應商，遵循統(tǒng)一的接口標準。
八、SCM系統(tǒng)的行業(yè)應用案例
不同行業(yè)的企業(yè)都在廣泛應用SCM系統(tǒng)，取得了良好的效果。
制造業(yè)是SCM系統(tǒng)應用的重點行業(yè)之一。某汽車制造企業(yè)通過實施SCM系統(tǒng)，實現了供應鏈的高效運作。
生產計劃優(yōu)化：系統(tǒng)根據市場需求和零部件庫存情況，合理安排生產計劃，提高了生產效率。
供應商協(xié)同：與供應商建立了緊密的合作關系，實現了零部件的及時供應，降低了庫存成本。
質量追溯：通過系統(tǒng)可以對產品的零部件來源和生產過程進行追溯，提高了產品質量。
零售業(yè)也離不開SCM系統(tǒng)的支持。某連鎖超市企業(yè)實施SCM系統(tǒng)后，提升了供應鏈的響應速度。
庫存管理優(yōu)化：系統(tǒng)實時監(jiān)控庫存水平，自動生成補貨訂單，減少了缺貨現象。
物流配送優(yōu)化：根據門店的銷售數據和庫存情況，優(yōu)化物流配送路線和計劃，降低了物流成本。
商品陳列管理：結合銷售數據和市場趨勢，對商品陳列進行優(yōu)化，提高了商品的銷售率。
醫(yī)藥行業(yè)對供應鏈的安全性和時效性要求較高。某醫(yī)藥企業(yè)通過SCM系統(tǒng)，加強了藥品的質量管控和物流配送管理。
藥品追溯管理：系統(tǒng)可以對藥品的生產、流通和使用過程進行全程追溯，確保藥品的質量和安全。
冷鏈物流管理：對于需要冷鏈運輸的藥品，系統(tǒng)實時監(jiān)控溫度和濕度等環(huán)境參數，保障藥品的質量。
供應鏈協(xié)同：與供應商、醫(yī)療機構等合作伙伴進行信息共享和協(xié)同合作，提高了供應鏈的整體效率。
| 行業(yè) | 一、SCM系統(tǒng)對小公司有啥用啊？我聽說好多小公司都在考慮要不要上SCM系統(tǒng)，我就想知道這玩意兒對小公司到底能有啥作用。畢竟小公司資源有限，要是沒啥大用，花那個錢可就不劃算了。 提高效率方面：小公司人員配置往往比較精簡，SCM系統(tǒng)能自動化處理很多繁瑣的供應鏈流程，比如訂單處理、庫存管理等。這樣員工就不用手動一個個去記錄和操作，能把時間節(jié)省下來做更重要的事，工作效率一下子就上去了。 降低成本方面：通過SCM系統(tǒng)，小公司可以更好地掌握庫存情況，避免過度采購導致庫存積壓占用資金，也能防止缺貨情況的發(fā)生。而且在物流配送環(huán)節(jié)，系統(tǒng)可以優(yōu)化路線和運輸方式，降低運輸成本。 增強競爭力方面：有了SCM系統(tǒng)，小公司可以更快速地響應客戶需求，提高客戶滿意度。在市場上，能比競爭對手更快地交貨，提供更好的服務，自然就能吸引更多的客戶，增強自己的市場競爭力。 數據管理方面：系統(tǒng)可以收集和分析供應鏈中的各種數據，小公司管理者可以根據這些數據做出更明智的決策。比如根據銷售數據預測未來的需求，提前做好采購和生產計劃。 二、SCM系統(tǒng)難不難學?。?/span>朋友推薦我公司上SCM系統(tǒng)，但我有點擔心員工學不會。我就想知道這系統(tǒng)到底難不難學，要是太難了，員工抵觸情緒大，推行起來可就麻煩了。 操作界面方面：現在很多SCM系統(tǒng)都注重用戶體驗，操作界面設計得很簡潔直觀。就像我們平時用的手機APP一樣，按鈕和菜單都很清晰，員工只要稍微熟悉一下，就能輕松上手。
培訓支持方面：一般系統(tǒng)供應商都會提供專業(yè)的培訓服務。培訓方式有線上視頻教程、線下集中培訓等。員工可以根據自己的時間和需求選擇合適的培訓方式，在專業(yè)人員的指導下，學習起來會更輕松。 功能模塊方面：雖然SCM系統(tǒng)功能強大，但并不是要求員工一下子掌握所有功能。可以根據員工的崗位和工作需求，先讓他們學習和使用相關的功能模塊。比如采購人員重點學習采購管理模塊，銷售人員學習銷售訂單管理模塊等。 學習資源方面：除了供應商提供的培訓，網上還有很多關于SCM系統(tǒng)的學習資源，比如論壇、博客等。員工可以在上面交流學習心得，遇到問題也能及時得到解答。 三、SCM系統(tǒng)能和其他軟件對接不？我想知道SCM系統(tǒng)能不能和我們公司現有的其他軟件對接。要是不能對接，數據不能共享，那就相當于各個系統(tǒng)是孤立的，發(fā)揮不了更大的作用。 財務軟件對接方面：和財務軟件對接后，SCM系統(tǒng)中的采購成本、銷售收入等數據可以自動同步到財務軟件中。這樣財務人員就不用手動錄入數據，減少了出錯的概率，也能更及時地進行財務核算和分析。 ERP系統(tǒng)對接方面：如果公司有ERP系統(tǒng)，SCM系統(tǒng)和它對接可以實現供應鏈和企業(yè)資源的全面整合。比如生產計劃可以根據SCM系統(tǒng)中的需求預測和庫存情況自動生成，提高生產的準確性和效率。 CRM系統(tǒng)對接方面：和CRM系統(tǒng)對接，能讓銷售部門更好地了解客戶需求和訂單狀態(tài)。SCM系統(tǒng)中的物流信息也能及時反饋給客戶，提高客戶滿意度。 電商平臺對接方面：對于有電商業(yè)務的公司，SCM系統(tǒng)和電商平臺對接可以實現訂單的自動同步和處理。當客戶在電商平臺下單后，訂單信息能直接傳輸到SCM系統(tǒng)中，加快訂單處理速度。
四、SCM系統(tǒng)安全性能咋樣啊？我擔心SCM系統(tǒng)里存了公司那么多重要的供應鏈數據，安全性能要是不好，數據泄露了可就麻煩大了。我就想知道這系統(tǒng)的安全性能到底咋樣。 數據加密方面：正規(guī)的SCM系統(tǒng)會對數據進行加密處理，無論是在存儲還是傳輸過程中。就像給數據上了一把鎖，即使數據被截取，沒有密鑰也無法解讀。 訪問控制方面：系統(tǒng)會設置不同的用戶權限，只有授權的人員才能訪問特定的數據和功能模塊。比如采購人員只能查看和操作采購相關的數據，不能訪問銷售數據等，防止內部人員誤操作或惡意泄露數據。 備份恢復方面：系統(tǒng)會定期進行數據備份，并且有完善的恢復機制。萬一遇到自然災害、系統(tǒng)故障等情況導致數據丟失，能快速恢復數據，保證業(yè)務的正常運行。 安全防護技術方面：采用防火墻、入侵檢測等安全防護技術，抵御外部網絡攻擊。就像給系統(tǒng)筑起了一道安全防線，阻止黑客的入侵。 基于供應鏈管理的房地產開發(fā)企業(yè)合伙模式研究 【摘要】 基于供應鏈的思想，傳統(tǒng)制造業(yè)中的各個企業(yè)被看作整個供應鏈中的某一環(huán)節(jié)，供應鏈管理使企業(yè)集中優(yōu)勢資源與精力創(chuàng)造特殊價值，提高自身競爭能力并帶動相關企業(yè)發(fā)展。房地產開發(fā)企業(yè)作為自身行業(yè)中的“集成制造商”，應該充分借鑒供應鏈管理的思想，大力發(fā)展與相關合作對象的伙伴關系，基于其獨特的供應鏈的內部集成，建立合適的合伙模式，以達到降低開發(fā)成本、提高項目品質、增強企業(yè)核心競爭力的目標。 1 引言 隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，世界呈現了明顯的國際化和一體化的趨勢，企業(yè)的經營管理模式亦隨之發(fā)生了很大變化；與此同時，用戶需求的個性化也導致不確定性顯著增加。新的生存與發(fā)展環(huán)境呼喚現代企業(yè)開展供應鏈管理，集中優(yōu)勢資源，培育核心競爭力。房地產企業(yè)明顯的地域性特征及房地產產品明顯的個
范圍管理：工程項目供應鏈管理雙核心特征及設計策略分析 供應鏈管理是從制造行業(yè)起源并得到廣泛成功應用的管理概念，其主要管理理念是：系統(tǒng)、集成的思想，互信合作，信息共享。在工程建設領域，競爭已經不僅僅是單個企業(yè)的競爭，而是圍繞核心企業(yè)形成的供應鏈之間競爭，當工程項目從競爭環(huán)境轉向競爭合作環(huán)境時，采用供應鏈管理就是必然結果。本文從工程項目的特點出發(fā)，研究工程項目供應鏈管理的基本特性和設計策略。 一、工程項目供應鏈管理的雙核心特征分析 借助制造業(yè)以制造企業(yè)為供應鏈核心的特點，許多學者認為工程項目供應鏈管理的核心是施工承包商，應圍繞承包商構建工程項目供應鏈。但是，僅僅把承包商作為工程供應鏈的核心是片面的，雖然有些學者也認識到了項目業(yè)主在工程項目供應鏈中所發(fā)揮的作用，但并未認識到項目業(yè)主是工程項目供應鏈中的核心。實際上，工程項目供應鏈具有雙核心特征。 (一)項目業(yè)主是工程項目供應鏈核心的分析。項目業(yè)主應是工程項目供應鏈管理的核心，主要原因
五奧環(huán)服裝行業(yè)供應鏈管理解決方案一.行業(yè)概述 中國服裝業(yè)正在快速地蓬勃發(fā)展，多數企業(yè)靠規(guī)模經濟和勞動力成本優(yōu)勢完成了原始積累。服裝企業(yè)的經營管理者不滿足于為其他知名廠商進行OEM，紛紛創(chuàng)立自主品牌并希望通過品牌經營 獲取更大收益，從而拉動企業(yè)整體效益的增長。 服裝企業(yè)由代名牌廠家OEM轉變?yōu)閯?chuàng)立自主品牌并以自營、加盟、批發(fā)、代銷等形式大力拓展國內市場。同時，發(fā)展與管理的矛盾日益突出，尤其是信息的管理方面，已經嚴重制約服裝企業(yè)的發(fā)展。很多服裝公司已經意識到實施信息化管理的重要性。很多企業(yè)紛紛上馬進銷存軟件、生產管理軟件，財務軟件等各類管理軟件，并取得良好的效果。但這些軟件屬于部門級軟件，只是解決了企業(yè)內局部的問題，并且信息沒有整合，容易形成企業(yè)內部的信息“孤島”。為了整合這些信息，工作人員只能進行手工的二次錄入，大大增加了員工的工作量并降低了信息傳遞的速度和準確性。因此，服裝企業(yè)迫切需要
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