在線咨詢
在線咨詢

目錄

泛普軟件/管理系統(tǒng)博客/想知道醫(yī)院預(yù)算管理系統(tǒng)的神奇之處?看看它如何助力醫(yī)院高效管理預(yù)算!

想知道醫(yī)院預(yù)算管理系統(tǒng)的神奇之處?看看它如何助力醫(yī)院高效管理預(yù)算!

?醫(yī)院作為一個(gè)特殊的組織,其運(yùn)營(yíng)涉及到大量的資金和資源,高效的預(yù)算管理對(duì)于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。醫(yī)院預(yù)算管理系統(tǒng)就像是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的“智慧大腦”,它能夠幫助醫(yī)院合理

?

醫(yī)院作為一個(gè)特殊的組織,其運(yùn)營(yíng)涉及到大量的資金和資源,高效的預(yù)算管理對(duì)于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。醫(yī)院預(yù)算管理系統(tǒng)就像是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的“智慧大腦”,它能夠幫助醫(yī)院合理規(guī)劃資金、優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)營(yíng)效率。接下來,我們就一起深入揭秘醫(yī)院預(yù)算管理系統(tǒng)的神奇之處,看看醫(yī)院如何借助它實(shí)現(xiàn)高效的預(yù)算管理。

一、預(yù)算管理系統(tǒng)能精準(zhǔn)規(guī)劃資金

在醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)中,資金的合理規(guī)劃是關(guān)鍵。預(yù)算管理系統(tǒng)能夠幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的資金規(guī)劃。

分析歷史數(shù)據(jù):系統(tǒng)會(huì)收集醫(yī)院過去幾年的各項(xiàng)收支數(shù)據(jù),包括藥品采購(gòu)費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、人員薪酬支出等。通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的深入分析,找出費(fèi)用支出的規(guī)律和趨勢(shì)。例如,發(fā)現(xiàn)每年冬季呼吸道疾病高發(fā)期,藥品采購(gòu)費(fèi)用會(huì)明顯增加,那么在預(yù)算規(guī)劃時(shí)就可以提前做好資金準(zhǔn)備。

結(jié)合業(yè)務(wù)計(jì)劃:醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃是預(yù)算規(guī)劃的重要依據(jù)。預(yù)算管理系統(tǒng)會(huì)與醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃、科室發(fā)展計(jì)劃等相結(jié)合。比如,某科室計(jì)劃開展一項(xiàng)新的診療項(xiàng)目,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)該項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本,如設(shè)備采購(gòu)、人員培訓(xùn)、宣傳推廣等費(fèi)用,為其分配相應(yīng)的預(yù)算資金。

考慮外部因素:外部環(huán)境的變化也會(huì)對(duì)醫(yī)院的資金需求產(chǎn)生影響。系統(tǒng)會(huì)關(guān)注醫(yī)保政策的調(diào)整、物價(jià)波動(dòng)等因素。如果醫(yī)保報(bào)銷政策收緊,醫(yī)院可能需要調(diào)整預(yù)算,增加對(duì)自費(fèi)患者的營(yíng)銷投入,以保證收入的穩(wěn)定。

動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算:在預(yù)算執(zhí)行過程中,實(shí)際情況可能會(huì)與預(yù)算規(guī)劃有所偏差。預(yù)算管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算。比如,某科室因?yàn)闃I(yè)務(wù)量增加,藥品消耗速度加快,系統(tǒng)可以及時(shí)為該科室增加藥品采購(gòu)預(yù)算。

二、優(yōu)化資源配置的利器

醫(yī)院的資源包括人力、物力、財(cái)力等多個(gè)方面,預(yù)算管理系統(tǒng)能夠幫助醫(yī)院優(yōu)化這些資源的配置。

人員配置優(yōu)化:系統(tǒng)會(huì)根據(jù)醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)量、工作強(qiáng)度等因素,合理規(guī)劃人員編制。例如,對(duì)于手術(shù)量較大的外科科室,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)手術(shù)臺(tái)數(shù)、患者住院天數(shù)等數(shù)據(jù),計(jì)算出該科室所需的醫(yī)生、護(hù)士數(shù)量,避免人員冗余或不足。

設(shè)備采購(gòu)規(guī)劃:在設(shè)備采購(gòu)方面,預(yù)算管理系統(tǒng)會(huì)綜合考慮設(shè)備的使用頻率、折舊年限、維修成本等因素。對(duì)于一些使用率不高的大型設(shè)備,系統(tǒng)會(huì)建議采用租賃的方式,而不是直接購(gòu)買,以降低成本。

藥品庫(kù)存管理:藥品是醫(yī)院的重要資源之一,系統(tǒng)可以根據(jù)藥品的銷售數(shù)據(jù)、保質(zhì)期等信息,優(yōu)化藥品庫(kù)存。對(duì)于一些常用藥品,保持合理的庫(kù)存水平,避免積壓或缺貨。對(duì)于臨近保質(zhì)期的藥品,系統(tǒng)會(huì)及時(shí)提醒進(jìn)行處理。

場(chǎng)地資源利用:醫(yī)院的場(chǎng)地資源也需要合理利用。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)各科室的功能需求,合理分配病房、手術(shù)室、門診室等場(chǎng)地。例如,將康復(fù)科室安排在靠近住院部的位置,方便患者進(jìn)行康復(fù)治療。

三、實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況

預(yù)算編制完成后,關(guān)鍵是要確保預(yù)算的有效執(zhí)行。預(yù)算管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。

數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新:系統(tǒng)會(huì)與醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等進(jìn)行對(duì)接,實(shí)時(shí)獲取各項(xiàng)收支數(shù)據(jù)。無論是藥品采購(gòu)的付款記錄,還是門診收入的到賬情況,都能及時(shí)反映在系統(tǒng)中。

預(yù)警功能:當(dāng)預(yù)算執(zhí)行情況出現(xiàn)偏差時(shí),系統(tǒng)會(huì)發(fā)出預(yù)警。比如,某科室的辦公用品費(fèi)用已經(jīng)超過了預(yù)算的80%,系統(tǒng)會(huì)及時(shí)提醒科室負(fù)責(zé)人注意控制費(fèi)用。

分析偏差原因:一旦出現(xiàn)預(yù)算偏差,系統(tǒng)會(huì)幫助分析原因。是因?yàn)闃I(yè)務(wù)量超出預(yù)期,還是費(fèi)用控制不當(dāng)。例如,如果某科室的水電費(fèi)超支,系統(tǒng)可以通過分析水電使用記錄,找出是設(shè)備故障導(dǎo)致的浪費(fèi),還是人員使用習(xí)慣問題。

提供決策支持:根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況的分析結(jié)果,系統(tǒng)會(huì)為醫(yī)院管理層提供決策支持。如果某個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度緩慢,系統(tǒng)可以建議是否需要調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃或增加資源投入。

點(diǎn)擊這里在線試用: 泛普軟件-企業(yè)管理系統(tǒng)demo:napavibes.com

四、提高成本控制能力

成本控制是醫(yī)院預(yù)算管理的重要目標(biāo)之一,預(yù)算管理系統(tǒng)能夠幫助醫(yī)院提高成本控制能力。

精細(xì)化成本核算:系統(tǒng)會(huì)對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)成本進(jìn)行精細(xì)化核算,包括直接成本和間接成本。對(duì)于藥品成本,會(huì)精確到每一種藥品的采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本等;對(duì)于間接成本,如水電費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等,會(huì)按照一定的規(guī)則分?jǐn)偟礁鱾€(gè)科室。

成本分析與比較:系統(tǒng)會(huì)對(duì)不同科室、不同項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析和比較。例如,比較不同科室的醫(yī)療服務(wù)成本,找出成本較高的科室和項(xiàng)目,分析原因并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。

成本控制策略制定:根據(jù)成本分析結(jié)果,系統(tǒng)會(huì)幫助醫(yī)院制定成本控制策略。比如,對(duì)于藥品成本過高的問題,可以通過與供應(yīng)商談判降低采購(gòu)價(jià)格,或者優(yōu)化藥品使用方案,減少浪費(fèi)。

成本控制效果評(píng)估:系統(tǒng)會(huì)定期對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)估。通過對(duì)比成本控制前后的數(shù)據(jù),如藥品成本降低了多少、水電費(fèi)節(jié)約了多少等,評(píng)估成本控制策略的有效性,并及時(shí)調(diào)整策略。

成本項(xiàng)目 控制前金額 控制后金額
藥品成本 500萬元 450萬元
水電費(fèi) 80萬元 70萬元
設(shè)備采購(gòu)成本 300萬元 280萬元

五、提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率

高效的預(yù)算管理能夠提升醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)效率,預(yù)算管理系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。

簡(jiǎn)化審批流程:傳統(tǒng)的預(yù)算審批流程繁瑣,容易導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)。預(yù)算管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)線上審批,大大縮短審批時(shí)間。例如,科室申請(qǐng)一筆小型設(shè)備采購(gòu)資金,通過系統(tǒng)提交申請(qǐng)后,相關(guān)負(fù)責(zé)人可以在手機(jī)或電腦上及時(shí)審批,無需再進(jìn)行紙質(zhì)文件的傳遞。

促進(jìn)部門協(xié)作:預(yù)算管理涉及到醫(yī)院的各個(gè)部門,系統(tǒng)能夠促進(jìn)部門之間的協(xié)作。各部門可以在系統(tǒng)中共享預(yù)算信息,及時(shí)溝通預(yù)算執(zhí)行情況。比如,財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門的資金需求,業(yè)務(wù)部門也可以掌握財(cái)務(wù)部門的預(yù)算安排。

優(yōu)化工作流程:系統(tǒng)會(huì)根據(jù)預(yù)算管理的要求,優(yōu)化醫(yī)院的工作流程。例如,在藥品采購(gòu)環(huán)節(jié),系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)申請(qǐng)、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化,提高采購(gòu)效率。

提高決策速度:及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)算信息能夠幫助醫(yī)院管理層快速做出決策。系統(tǒng)可以為管理層提供各種預(yù)算報(bào)表和分析數(shù)據(jù),讓管理層在短時(shí)間內(nèi)了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況,從而做出科學(xué)合理的決策。

六、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過程中面臨著各種風(fēng)險(xiǎn),預(yù)算管理系統(tǒng)能夠幫助醫(yī)院增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn):系統(tǒng)會(huì)對(duì)醫(yī)院的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。例如,通過對(duì)醫(yī)保收入和支出數(shù)據(jù)的分析,發(fā)現(xiàn)醫(yī)保報(bào)銷比例下降可能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院收入減少的風(fēng)險(xiǎn)。

制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn),系統(tǒng)會(huì)幫助醫(yī)院制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。如果預(yù)測(cè)到藥品價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn),醫(yī)院可以提前與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同,鎖定價(jià)格。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制:系統(tǒng)會(huì)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到一定閾值時(shí),及時(shí)發(fā)出預(yù)警。比如,當(dāng)醫(yī)院的負(fù)債率接近警戒線時(shí),系統(tǒng)會(huì)提醒管理層采取措施降低負(fù)債。

應(yīng)急預(yù)算安排:為了應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn),系統(tǒng)可以幫助醫(yī)院安排應(yīng)急預(yù)算。例如,在疫情期間,醫(yī)院可以設(shè)置應(yīng)急資金,用于采購(gòu)防護(hù)物資、增加醫(yī)療設(shè)備等。

七、提升數(shù)據(jù)安全性

醫(yī)院的預(yù)算數(shù)據(jù)涉及到大量的敏感信息,如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、患者信息等,預(yù)算管理系統(tǒng)需要保障數(shù)據(jù)的安全性。

數(shù)據(jù)加密技術(shù):系統(tǒng)采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)加密技術(shù),對(duì)存儲(chǔ)和傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進(jìn)行加密處理。即使數(shù)據(jù)在傳輸過程中被截取,也無法被破解。

訪問權(quán)限管理:系統(tǒng)會(huì)對(duì)不同用戶設(shè)置不同的訪問權(quán)限。只有經(jīng)過授權(quán)的人員才能訪問特定的預(yù)算數(shù)據(jù)。例如,財(cái)務(wù)人員可以訪問財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù),而普通科室人員只能查看本科室的預(yù)算信息。

數(shù)據(jù)備份與恢復(fù):定期對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,以防止數(shù)據(jù)丟失。系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)恢復(fù)功能,在數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時(shí)能夠快速恢復(fù)數(shù)據(jù)。

安全審計(jì)機(jī)制:系統(tǒng)會(huì)建立安全審計(jì)機(jī)制,對(duì)用戶的操作行為進(jìn)行記錄和審計(jì)。如果發(fā)現(xiàn)異常操作,如非法訪問、數(shù)據(jù)篡改等,能夠及時(shí)進(jìn)行追溯和處理。

點(diǎn)擊這里,泛普軟件官網(wǎng)napavibes.com,了解更多

八、實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的信息化轉(zhuǎn)型

隨著信息技術(shù)的發(fā)展,醫(yī)院預(yù)算管理也需要實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型,預(yù)算管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵工具。

集成多種系統(tǒng):預(yù)算管理系統(tǒng)可以與醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)等進(jìn)行集成。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和流通,避免數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和不一致問題。例如,財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的收支數(shù)據(jù)可以自動(dòng)同步到預(yù)算管理系統(tǒng)中,為預(yù)算編制和執(zhí)行提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

移動(dòng)辦公支持:系統(tǒng)支持移動(dòng)辦公,醫(yī)院管理人員可以通過手機(jī)或平板電腦隨時(shí)隨地訪問預(yù)算信息。比如,醫(yī)院院長(zhǎng)在外出開會(huì)時(shí),也可以通過手機(jī)查看醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行情況,及時(shí)做出決策。

數(shù)據(jù)分析與挖掘:系統(tǒng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和挖掘功能??梢詫?duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析,挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值。例如,通過分析不同時(shí)間段的預(yù)算執(zhí)行情況,找出醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的規(guī)律和問題。

智能決策輔助:利用人工智能技術(shù),系統(tǒng)可以為醫(yī)院管理層提供智能決策輔助。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)信息,預(yù)測(cè)預(yù)算執(zhí)行情況和醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì),為管理層提供決策建議。

信息化功能 實(shí)現(xiàn)方式 帶來的好處
系統(tǒng)集成 與財(cái)務(wù)、人力等系統(tǒng)對(duì)接 數(shù)據(jù)共享,提高工作效率
移動(dòng)辦公 支持手機(jī)、平板訪問 隨時(shí)隨地管理預(yù)算
數(shù)據(jù)分析挖掘 多維度分析預(yù)算數(shù)據(jù) 發(fā)現(xiàn)潛在問題和規(guī)律
智能決策輔助 利用人工智能技術(shù) 提供科學(xué)決策建議

醫(yī)院預(yù)算管理系統(tǒng)在醫(yī)院的預(yù)算管理中具有不可替代的作用。它能夠幫助醫(yī)院精準(zhǔn)規(guī)劃資金、優(yōu)化資源配置、實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況、提高成本控制能力、提升運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、保障數(shù)據(jù)安全以及實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型。醫(yī)院應(yīng)充分利用預(yù)算管理系統(tǒng)的神奇之處,實(shí)現(xiàn)高效的預(yù)算管理,推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

常見用戶關(guān)注的問題:

一、醫(yī)院預(yù)算管理系統(tǒng)能給醫(yī)院帶來啥好處?

我聽說啊,現(xiàn)在好多醫(yī)院都在用預(yù)算管理系統(tǒng),我就想知道這系統(tǒng)到底能給醫(yī)院帶來啥好處呢。下面咱就嘮嘮。

提高預(yù)算精準(zhǔn)度:系統(tǒng)可以對(duì)醫(yī)院過往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析,根據(jù)不同科室、不同項(xiàng)目的歷史支出情況,精準(zhǔn)預(yù)測(cè)未來的預(yù)算需求。比如,分析手術(shù)室過去一年每個(gè)月的耗材使用量和費(fèi)用,就能更準(zhǔn)確地為下一年的手術(shù)室耗材預(yù)算做規(guī)劃。

提升工作效率:傳統(tǒng)的預(yù)算管理靠人工收集和整理數(shù)據(jù),不僅耗時(shí),還容易出錯(cuò)。有了系統(tǒng),數(shù)據(jù)可以自動(dòng)采集和匯總,大大節(jié)省了時(shí)間和人力成本。像每月的科室費(fèi)用統(tǒng)計(jì),以前可能要財(cái)務(wù)人員花好幾天時(shí)間,現(xiàn)在系統(tǒng)幾分鐘就能搞定。

加強(qiáng)監(jiān)督和控制:系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況,一旦某個(gè)項(xiàng)目的支出接近或超過預(yù)算,能及時(shí)發(fā)出預(yù)警。這樣醫(yī)院管理者就能及時(shí)采取措施,避免超支情況的發(fā)生。例如,當(dāng)藥品采購(gòu)費(fèi)用快要達(dá)到預(yù)算上限時(shí),系統(tǒng)會(huì)提醒采購(gòu)部門注意控制。

優(yōu)化資源分配:通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析,醫(yī)院可以了解哪些科室、哪些項(xiàng)目的資源使用效率高,哪些低。從而將資源從效率低的地方調(diào)配到效率高的地方,實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。比如,如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)小科室的設(shè)備閑置率很高,就可以考慮將設(shè)備調(diào)配到更需要的科室。

二、醫(yī)院預(yù)算管理系統(tǒng)操作復(fù)雜不?

朋友說醫(yī)院預(yù)算管理系統(tǒng)功能挺強(qiáng)大的,但我就擔(dān)心操作會(huì)不會(huì)很復(fù)雜,醫(yī)院的工作人員能不能輕松上手。下面來分析分析。

界面設(shè)計(jì)是否友好:好的預(yù)算管理系統(tǒng)會(huì)有簡(jiǎn)潔直觀的界面,就像手機(jī)上的常用軟件一樣,工作人員一看就能明白各個(gè)功能模塊的位置和用途。比如,主界面上會(huì)有清晰的菜單,分別標(biāo)注著預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析等功能。

操作流程是否簡(jiǎn)便:系統(tǒng)的操作流程應(yīng)該符合醫(yī)院日常的工作習(xí)慣,盡量簡(jiǎn)化不必要的步驟。例如,在錄入預(yù)算數(shù)據(jù)時(shí),不需要工作人員進(jìn)行復(fù)雜的格式設(shè)置和計(jì)算,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)識(shí)別和處理。

培訓(xùn)是否容易:正規(guī)的系統(tǒng)供應(yīng)商會(huì)為醫(yī)院提供全面的培訓(xùn)服務(wù),培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)單易懂,即使是對(duì)電腦操作不太熟練的工作人員也能學(xué)會(huì)。培訓(xùn)方式可以包括線上視頻教程、線下集中培訓(xùn)等。

技術(shù)支持是否到位:在使用過程中,如果遇到問題,系統(tǒng)供應(yīng)商能及時(shí)提供技術(shù)支持。無論是電話咨詢、遠(yuǎn)程協(xié)助還是上門服務(wù),都能讓工作人員在遇到困難時(shí)得到及時(shí)解決,不會(huì)因?yàn)椴僮鲉栴}影響工作。

三、醫(yī)院預(yù)算管理系統(tǒng)適合所有醫(yī)院?jiǎn)幔?/span>

我想知道是不是所有醫(yī)院都適合用預(yù)算管理系統(tǒng)呢,畢竟不同醫(yī)院的規(guī)模、業(yè)務(wù)情況都不一樣。下面來探討探討。

大型綜合醫(yī)院:大型綜合醫(yī)院科室眾多、業(yè)務(wù)復(fù)雜、資金流量大,預(yù)算管理的難度也高。預(yù)算管理系統(tǒng)可以幫助它們實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和執(zhí)行效率。比如,一家大型三甲醫(yī)院有上百個(gè)科室,每天的收支情況非常復(fù)雜,系統(tǒng)可以對(duì)各個(gè)科室的預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)管理。

小型醫(yī)院:小型醫(yī)院雖然規(guī)模小、業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單,但也需要進(jìn)行預(yù)算管理。系統(tǒng)可以幫助它們規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程,避免不必要的浪費(fèi)。例如,一家社區(qū)醫(yī)院使用系統(tǒng)后,可以更好地控制藥品采購(gòu)成本。

??漆t(yī)院:??漆t(yī)院的業(yè)務(wù)具有專業(yè)性和特殊性,預(yù)算管理系統(tǒng)可以根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行定制化設(shè)置。比如,眼科醫(yī)院可以針對(duì)眼科設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)等設(shè)置專門的預(yù)算模塊。

私立醫(yī)院:私立醫(yī)院注重成本控制和效益最大化,預(yù)算管理系統(tǒng)可以幫助它們更好地規(guī)劃資金,提高經(jīng)濟(jì)效益。例如,私立醫(yī)院可以通過系統(tǒng)分析不同治療項(xiàng)目的成本和收益,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

醫(yī)院類型 適合原因 舉例
大型綜合醫(yī)院 科室多、業(yè)務(wù)復(fù)雜,需精細(xì)化管理 大型三甲醫(yī)院
小型醫(yī)院 規(guī)范財(cái)務(wù)管理,控制成本 社區(qū)醫(yī)院
??漆t(yī)院 可定制化,適應(yīng)特殊業(yè)務(wù) 眼科醫(yī)院
私立醫(yī)院 注重成本效益,優(yōu)化資金規(guī)劃 私立美容醫(yī)院

四、醫(yī)院預(yù)算管理系統(tǒng)的安全性咋樣?

朋友推薦說醫(yī)院預(yù)算管理系統(tǒng)很不錯(cuò),但我就擔(dān)心系統(tǒng)里存著醫(yī)院那么多重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),安全性到底咋樣呢。下面來了解了解。

數(shù)據(jù)加密:系統(tǒng)會(huì)對(duì)存儲(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理,就像給數(shù)據(jù)上了一把鎖,即使數(shù)據(jù)被非法獲取,沒有正確的密鑰也無法解讀。例如,采用先進(jìn)的加密算法對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。

訪問控制:只有經(jīng)過授權(quán)的人員才能訪問系統(tǒng)和查看相關(guān)數(shù)據(jù)。不同的人員有不同的訪問權(quán)限,比如財(cái)務(wù)主管可以查看所有科室的預(yù)算數(shù)據(jù),而普通工作人員只能查看自己科室的。

備份和恢復(fù):系統(tǒng)會(huì)定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,防止因意外情況(如硬件故障、自然災(zāi)害等)導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失。并且在數(shù)據(jù)丟失后,能夠快速恢復(fù)到最近一次備份的狀態(tài)。

安全審計(jì):系統(tǒng)會(huì)記錄所有用戶的操作行為,包括登錄時(shí)間、操作內(nèi)容等。一旦發(fā)現(xiàn)異常操作,管理員可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理。例如,如果有人在非工作時(shí)間登錄系統(tǒng)并進(jìn)行了敏感操作,系統(tǒng)會(huì)發(fā)出警報(bào)。

點(diǎn)擊這里,了解泛普軟件價(jià)格

中國(guó)人民保險(xiǎn)協(xié)同辦公應(yīng)用建高效管理體系

醫(yī)院OA協(xié)同辦公系統(tǒng)應(yīng)用案例

摘要:精誠(chéng)EAS-OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)融合現(xiàn)代化信息管理手段,推出的一款面向醫(yī)療行業(yè)企事業(yè)單位的現(xiàn)代化辦公管理自動(dòng)化軟件。 案 例 簡(jiǎn) 介 基于對(duì)大量行政辦公和醫(yī)院辦公需求的基礎(chǔ)上,面向客戶、以現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)的新一代協(xié)同辦公自動(dòng)化軟件。希望通過OA辦公自動(dòng)化平臺(tái),使各種信息數(shù)據(jù)能共享使用,減少信息孤島,從而奠定知識(shí)管理的基礎(chǔ),自如應(yīng)對(duì)電子商務(wù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)?!痢寥嗣襻t(yī)院最終選擇了精誠(chéng)EAS-OA協(xié)同辦公自動(dòng)化系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)可以在任意一點(diǎn)掌控全局,監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行,從而達(dá)到提升管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的目的;同時(shí)利用精誠(chéng)EAS-OA作為信息化平臺(tái),使各種信息數(shù)據(jù)能共享使用,減少信息孤島,充分發(fā)揮信息化帶來的實(shí)際作用。精誠(chéng)EAS-OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)融合現(xiàn)代化信息管理手段,推出的一款面向醫(yī)療行業(yè)企事業(yè)單位的現(xiàn)代化辦公管理自動(dòng)化軟件。該軟件產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、應(yīng)用成熟,可以實(shí)現(xiàn)信息管理、信息共享、公文處理、文檔管

浙江新華醫(yī)院借萬戶OA 打造醫(yī)療行業(yè)協(xié)同辦公平臺(tái)

摘要:近日,萬戶網(wǎng)絡(luò)與浙江新華醫(yī)院正式簽訂OA項(xiàng)目,共同打造醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部協(xié)同辦公平臺(tái),協(xié)助醫(yī)院順利實(shí)現(xiàn)制度落地,這是萬戶網(wǎng)絡(luò)繼北京市口腔醫(yī)院、同濟(jì)大學(xué)附屬肺科醫(yī)院、復(fù)旦大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院之后醫(yī)療行業(yè)的又一重要簽約客戶。 近日,萬戶網(wǎng)絡(luò)與浙江新華醫(yī)院正式簽訂OA項(xiàng)目,共同打造醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部協(xié)同辦公平臺(tái),協(xié)助醫(yī)院順利實(shí)現(xiàn)制度落地,這是萬戶網(wǎng)絡(luò)繼北京市口腔醫(yī)院、同濟(jì)大學(xué)附屬肺科醫(yī)院、復(fù)旦大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院之后醫(yī)療行業(yè)的又一重要簽約客戶。 浙江省新華醫(yī)院(浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第二醫(yī)院)、(浙江中醫(yī)藥大學(xué)第二臨床醫(yī)學(xué)院),前身為浙江省建工醫(yī)院,成立于1960年,2003年2月經(jīng)浙江省人民政府批準(zhǔn)成建制劃轉(zhuǎn)為浙江中醫(yī)藥大學(xué)(原浙江中醫(yī)學(xué)院)附屬醫(yī)院。醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)是:創(chuàng)建三級(jí)甲等教學(xué)型中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院;辦院理念是:中西醫(yī)相結(jié)合,醫(yī)教研為一體;以醫(yī)療質(zhì)量為核心,以人的健康為中心;治病救人,教書育人;為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、
98有幫助
微信好友
新浪微博
QQ空間
復(fù)制鏈接
上一篇 一文詳解:SRM銷售管理系統(tǒng)究竟會(huì)帶來何種變革?
下一篇 2023必學(xué)!揭秘餐飲管理雙升雙降,掌握降本增效終極指南

免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過 AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問題或意見,您可以通過聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門內(nèi)容
推薦閱讀
最新內(nèi)容

熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
立即咨詢
項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢