在線咨詢(xún)
在線咨詢(xún)

目錄

泛普軟件/管理系統(tǒng)博客/企業(yè)引入HRM系統(tǒng)秘訣大揭秘:這樣選與實(shí)施打造高效人力資源管理!

企業(yè)引入HRM系統(tǒng)秘訣大揭秘:這樣選與實(shí)施打造高效人力資源管理!

?在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的人力資源管理至關(guān)重要。HRM系統(tǒng)(人力資源管理系統(tǒng))作為提升人力資源管理效率和質(zhì)量的重要工具,正受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。如何選擇與實(shí)施HRM

?

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的人力資源管理至關(guān)重要。HRM系統(tǒng)(人力資源管理系統(tǒng))作為提升人力資源管理效率和質(zhì)量的重要工具,正受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。如何選擇與實(shí)施HRM系統(tǒng),以構(gòu)建高效的人力資源管理體系,是眾多企業(yè)面臨的難題。本文將圍繞企業(yè)支持HRM系統(tǒng)的選擇與實(shí)施展開(kāi),為企業(yè)提供實(shí)用的建議和指導(dǎo)。

一、明確企業(yè)需求

在選擇HRM系統(tǒng)之前,企業(yè)首先要明確自身的需求。不同規(guī)模、行業(yè)和發(fā)展階段的企業(yè),對(duì)HRM系統(tǒng)的功能需求差異很大。

企業(yè)規(guī)模:小型企業(yè)可能更注重基礎(chǔ)的人事管理功能,如員工信息管理、考勤管理等。中型企業(yè)除了基礎(chǔ)功能外,還可能需要招聘管理、培訓(xùn)管理等功能,以支持企業(yè)的發(fā)展。大型企業(yè)則對(duì)系統(tǒng)的集成性、擴(kuò)展性要求較高,需要涵蓋人力資源管理的各個(gè)模塊,如績(jī)效管理、薪酬管理等。

行業(yè)特點(diǎn):不同行業(yè)的企業(yè),其人力資源管理的重點(diǎn)也不同。例如,制造業(yè)企業(yè)可能更關(guān)注生產(chǎn)人員的排班管理、工時(shí)統(tǒng)計(jì)等;服務(wù)業(yè)企業(yè)則更注重員工的服務(wù)質(zhì)量考核、客戶(hù)滿(mǎn)意度管理等。

發(fā)展階段:處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè),可能更需要靈活、低成本的HRM系統(tǒng);處于成長(zhǎng)期的企業(yè),需要系統(tǒng)能夠支持企業(yè)的快速擴(kuò)張,如招聘大量員工、開(kāi)展培訓(xùn)等;處于成熟期的企業(yè),則更注重系統(tǒng)的精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)分析功能,以?xún)?yōu)化人力資源配置。

業(yè)務(wù)流程:企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程也是選擇HRM系統(tǒng)的重要依據(jù)。系統(tǒng)應(yīng)能夠與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相匹配,避免出現(xiàn)流程沖突。例如,企業(yè)的招聘流程可能涉及多個(gè)部門(mén)的協(xié)同工作,HRM系統(tǒng)應(yīng)能夠支持這種跨部門(mén)的流程管理。

二、評(píng)估系統(tǒng)功能

明確企業(yè)需求后,接下來(lái)要評(píng)估HRM系統(tǒng)的功能是否滿(mǎn)足需求。

核心功能:包括員工信息管理、考勤管理、薪酬管理、績(jī)效管理等。這些功能是HRM系統(tǒng)的基礎(chǔ),應(yīng)具備操作簡(jiǎn)單、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、功能完善等特點(diǎn)。

擴(kuò)展功能:如招聘管理、培訓(xùn)管理、福利管理等。這些功能可以根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行選擇,以滿(mǎn)足企業(yè)多樣化的管理需求。

數(shù)據(jù)分析功能:能夠?qū)θ肆Y源數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析,為企業(yè)決策提供支持。例如,分析員工的離職率、績(jī)效分布等,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。

移動(dòng)端支持:隨著移動(dòng)辦公的普及,HRM系統(tǒng)應(yīng)具備移動(dòng)端應(yīng)用,方便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行操作。例如,員工可以通過(guò)手機(jī)查看自己的考勤記錄、工資明細(xì)等。

三、考察系統(tǒng)供應(yīng)商

選擇一個(gè)可靠的系統(tǒng)供應(yīng)商至關(guān)重要。

供應(yīng)商信譽(yù):了解供應(yīng)商的市場(chǎng)口碑、客戶(hù)評(píng)價(jià)等??梢酝ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)、行業(yè)論壇等渠道獲取相關(guān)信息。

技術(shù)實(shí)力:考察供應(yīng)商的技術(shù)研發(fā)能力、系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。例如,系統(tǒng)是否采用了先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)、是否具備完善的安全防護(hù)機(jī)制等。

服務(wù)能力:包括售前咨詢(xún)、實(shí)施服務(wù)、售后服務(wù)等。供應(yīng)商應(yīng)能夠提供及時(shí)、專(zhuān)業(yè)的服務(wù),幫助企業(yè)順利實(shí)施和使用HRM系統(tǒng)。

行業(yè)經(jīng)驗(yàn):選擇具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商,他們更了解企業(yè)的需求和行業(yè)特點(diǎn),能夠提供更貼合企業(yè)實(shí)際的解決方案。

點(diǎn)擊這里在線試用: 泛普軟件-企業(yè)管理系統(tǒng)demo:napavibes.com

四、考慮系統(tǒng)集成性

企業(yè)通常已經(jīng)使用了其他一些管理系統(tǒng),如erp系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等。HRM系統(tǒng)應(yīng)能夠與這些系統(tǒng)進(jìn)行集成,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和業(yè)務(wù)的協(xié)同。

數(shù)據(jù)集成:HRM系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接。例如,員工的基本信息可以在HRM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)之間共享,避免數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入。

業(yè)務(wù)流程集成:不同系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流程應(yīng)能夠相互銜接。例如,員工的請(qǐng)假申請(qǐng)可以在HRM系統(tǒng)中發(fā)起,經(jīng)過(guò)審批后自動(dòng)同步到OA系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)化。

接口標(biāo)準(zhǔn):系統(tǒng)應(yīng)具備開(kāi)放的接口標(biāo)準(zhǔn),方便與其他系統(tǒng)進(jìn)行集成。接口應(yīng)具備良好的穩(wěn)定性和兼容性,確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確和高效。

集成成本:在考慮系統(tǒng)集成時(shí),要評(píng)估集成的成本,包括技術(shù)成本、時(shí)間成本等。選擇集成成本較低的系統(tǒng),能夠降低企業(yè)的信息化建設(shè)成本。

集成類(lèi)型 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)
數(shù)據(jù)集成 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 需要解決數(shù)據(jù)格式和標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題
業(yè)務(wù)流程集成 提高業(yè)務(wù)協(xié)同效率,實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化 需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整
接口集成 方便系統(tǒng)之間的對(duì)接,提高系統(tǒng)靈活性 需要確保接口的穩(wěn)定性和兼容性

五、制定實(shí)施計(jì)劃

實(shí)施HRM系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目,需要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。

項(xiàng)目目標(biāo):明確實(shí)施HRM系統(tǒng)的目標(biāo),如提高人力資源管理效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等。

項(xiàng)目進(jìn)度安排:合理安排項(xiàng)目的各個(gè)階段,包括需求調(diào)研、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)實(shí)施、上線試運(yùn)行等。每個(gè)階段都應(yīng)設(shè)定明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和里程碑。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建:成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),包括企業(yè)內(nèi)部的HR人員、IT人員和系統(tǒng)供應(yīng)商的實(shí)施人員。明確各成員的職責(zé)和分工。

培訓(xùn)計(jì)劃:制定針對(duì)不同用戶(hù)的培訓(xùn)計(jì)劃,確保員工能夠熟練使用HRM系統(tǒng)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括系統(tǒng)操作、業(yè)務(wù)流程等方面。

六、做好數(shù)據(jù)遷移

在實(shí)施HRM系統(tǒng)時(shí),需要將企業(yè)現(xiàn)有的人力資源數(shù)據(jù)遷移到新系統(tǒng)中。

數(shù)據(jù)清理:在遷移數(shù)據(jù)之前,要對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行清理,去除重復(fù)、錯(cuò)誤的數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換:不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式可能不同,需要進(jìn)行數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換,使其符合新系統(tǒng)的要求。

數(shù)據(jù)遷移測(cè)試:在正式遷移數(shù)據(jù)之前,要進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移測(cè)試,驗(yàn)證數(shù)據(jù)遷移的準(zhǔn)確性和完整性。

數(shù)據(jù)安全:在數(shù)據(jù)遷移過(guò)程中,要確保數(shù)據(jù)的安全,防止數(shù)據(jù)泄露和丟失??梢圆捎眉用軅鬏?、備份等措施來(lái)保障數(shù)據(jù)安全。

七、進(jìn)行系統(tǒng)上線與試運(yùn)行

經(jīng)過(guò)前期的準(zhǔn)備工作,系統(tǒng)可以正式上線并進(jìn)行試運(yùn)行。

上線準(zhǔn)備:在上線前,要完成系統(tǒng)的配置、用戶(hù)權(quán)限設(shè)置、數(shù)據(jù)初始化等工作。要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的測(cè)試,確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和功能的完整性。

試運(yùn)行計(jì)劃:制定試運(yùn)行計(jì)劃,明確試運(yùn)行的時(shí)間、范圍和目標(biāo)。在試運(yùn)行期間,要收集用戶(hù)的反饋意見(jiàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

問(wèn)題處理機(jī)制:建立問(wèn)題處理機(jī)制,及時(shí)響應(yīng)和解決用戶(hù)在試運(yùn)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題??梢栽O(shè)立專(zhuān)門(mén)的問(wèn)題反饋渠道,如熱線電話(huà)、在線客服等。

評(píng)估與優(yōu)化:試運(yùn)行結(jié)束后,要對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

點(diǎn)擊這里,泛普軟件官網(wǎng)napavibes.com,了解更多

八、持續(xù)維護(hù)與升級(jí)

HRM系統(tǒng)上線后,需要進(jìn)行持續(xù)的維護(hù)和升級(jí)。

系統(tǒng)維護(hù):定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),包括系統(tǒng)性能監(jiān)控、數(shù)據(jù)備份、安全防護(hù)等。及時(shí)處理系統(tǒng)出現(xiàn)的故障和問(wèn)題,確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

功能升級(jí):隨著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)需求的變化,需要對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行升級(jí)。系統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)能夠及時(shí)提供功能升級(jí)服務(wù),滿(mǎn)足企業(yè)的新需求。

用戶(hù)培訓(xùn):隨著系統(tǒng)功能的升級(jí)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整,要對(duì)用戶(hù)進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn),確保員工能夠熟練使用新功能。

技術(shù)支持:系統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)提供長(zhǎng)期的技術(shù)支持,及時(shí)解決企業(yè)在使用過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題。

維護(hù)類(lèi)型 內(nèi)容 頻率
日常維護(hù) 系統(tǒng)性能監(jiān)控、數(shù)據(jù)備份 每天
定期維護(hù) 系統(tǒng)安全檢查、硬件設(shè)備維護(hù) 每周/每月
功能升級(jí) 根據(jù)企業(yè)需求和技術(shù)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)功能升級(jí) 不定期

九、建立評(píng)估機(jī)制

為了確保HRM系統(tǒng)的實(shí)施效果,企業(yè)需要建立評(píng)估機(jī)制。

評(píng)估指標(biāo):制定明確的評(píng)估指標(biāo),如人力資源管理效率提升、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、員工滿(mǎn)意度提高等。

評(píng)估周期:定期對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估,如每月、每季度或每年。

評(píng)估方法:可以采用問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、用戶(hù)訪談等方法進(jìn)行評(píng)估。

改進(jìn)措施:根據(jù)評(píng)估結(jié)果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問(wèn)題,并制定改進(jìn)措施,不斷優(yōu)化系統(tǒng)的性能和功能。

十、培養(yǎng)員工使用習(xí)慣

HRM系統(tǒng)的成功實(shí)施離不開(kāi)員工的積極使用。企業(yè)要培養(yǎng)員工的使用習(xí)慣。

宣傳推廣:通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳海報(bào)、郵件等方式,向員工宣傳HRM系統(tǒng)的功能和優(yōu)勢(shì),提高員工的認(rèn)知度和接受度。

激勵(lì)機(jī)制:建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工積極使用HRM系統(tǒng)。例如,對(duì)使用系統(tǒng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

持續(xù)支持:為員工提供持續(xù)的技術(shù)支持和培訓(xùn),幫助員工解決在使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

用戶(hù)反饋:鼓勵(lì)員工提出對(duì)系統(tǒng)的改進(jìn)意見(jiàn)和建議,讓員工參與到系統(tǒng)的優(yōu)化過(guò)程中。

企業(yè)選擇與實(shí)施HRM系統(tǒng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)從多個(gè)方面進(jìn)行考慮和規(guī)劃。通過(guò)明確需求、評(píng)估功能、考察供應(yīng)商、做好實(shí)施和維護(hù)等工作,企業(yè)可以構(gòu)建高效的人力資源管理體系,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

常見(jiàn)用戶(hù)關(guān)注的問(wèn)題:

一、企業(yè)支持HRM系統(tǒng)都有哪些功能啊?

我聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)在好多企業(yè)都在用HRM系統(tǒng),我就想知道它到底有啥功能呢。感覺(jué)這系統(tǒng)挺神奇的,應(yīng)該能幫企業(yè)解決不少人力資源管理方面的事兒。

員工信息管理:能把員工的各種信息,像基本資料、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)記錄啥的都集中管理起來(lái),找起來(lái)特別方便。比如說(shuō)要查某個(gè)員工的入職時(shí)間,在系統(tǒng)里一搜就出來(lái)了。

考勤管理:可以記錄員工的出勤情況,像遲到、早退、請(qǐng)假這些都能清晰顯示。還能自動(dòng)統(tǒng)計(jì)考勤數(shù)據(jù),計(jì)算工資的時(shí)候就不用人工一個(gè)個(gè)去算了,能省不少時(shí)間和精力。

招聘管理:從發(fā)布招聘信息,到篩選簡(jiǎn)歷、安排面試,再到錄用新員工,整個(gè)招聘流程都能在系統(tǒng)里完成。這樣能提高招聘效率,讓合適的人才更快地加入企業(yè)。

績(jī)效管理:可以設(shè)定績(jī)效目標(biāo),定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果,給員工發(fā)放獎(jiǎng)金或者進(jìn)行晉升,激勵(lì)員工好好工作。

培訓(xùn)管理:能規(guī)劃員工的培訓(xùn)課程,記錄培訓(xùn)情況和效果。企業(yè)可以根據(jù)員工的需求和發(fā)展方向,有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn),提升員工的能力。

二、實(shí)施HRM系統(tǒng)會(huì)不會(huì)很麻煩???

朋友說(shuō)企業(yè)實(shí)施HRM系統(tǒng)能提高效率,但我就擔(dān)心實(shí)施起來(lái)會(huì)不會(huì)很麻煩。萬(wàn)一搞不好,影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)可就糟了。

前期準(zhǔn)備工作:得先確定企業(yè)的需求,選好合適的系統(tǒng)。然后要整理員工信息,把數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)里,這可是個(gè)細(xì)致活,不能出錯(cuò)。

系統(tǒng)安裝和調(diào)試:要找專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員來(lái)安裝系統(tǒng),還得進(jìn)行調(diào)試,確保系統(tǒng)能正常運(yùn)行。在這個(gè)過(guò)程中,可能會(huì)遇到一些技術(shù)問(wèn)題,需要及時(shí)解決。

員工培訓(xùn):得讓員工學(xué)會(huì)怎么使用這個(gè)系統(tǒng)。要組織專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn),讓員工熟悉系統(tǒng)的操作流程。有些員工可能對(duì)新系統(tǒng)不太適應(yīng),需要耐心地指導(dǎo)他們。

數(shù)據(jù)遷移和整合:如果企業(yè)之前有其他的人力資源管理軟件,還得把數(shù)據(jù)遷移到新系統(tǒng)里,并且和其他系統(tǒng)進(jìn)行整合。這需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持,不然數(shù)據(jù)可能會(huì)丟失或者出錯(cuò)。

后期維護(hù)和優(yōu)化:系統(tǒng)實(shí)施完了,還得有人負(fù)責(zé)維護(hù),及時(shí)處理系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題。而且要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和需求,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,讓它更好用。

三、怎么選擇適合企業(yè)的HRM系統(tǒng)呢?

我想知道企業(yè)在選擇HRM系統(tǒng)的時(shí)候該咋選。畢竟市場(chǎng)上的系統(tǒng)那么多,要是選不好,錢(qián)花了還達(dá)不到效果。

功能需求:要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,看看需要哪些功能。比如企業(yè)規(guī)模大,員工多,可能就需要功能更強(qiáng)大的系統(tǒng);要是小企業(yè),一些基礎(chǔ)功能的系統(tǒng)就夠用了。

系統(tǒng)穩(wěn)定性:系統(tǒng)得穩(wěn)定可靠,不能老是出故障。要是系統(tǒng)經(jīng)常崩潰,會(huì)影響企業(yè)的正常工作??梢钥纯雌渌髽I(yè)的使用評(píng)價(jià),了解系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

易用性:?jiǎn)T工得容易上手,操作簡(jiǎn)單。要是系統(tǒng)太復(fù)雜,員工不愿意用,那再好的系統(tǒng)也發(fā)揮不了作用??梢宰寙T工試用一下,聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。

性?xún)r(jià)比:要考慮系統(tǒng)的價(jià)格和它能帶來(lái)的價(jià)值。不能只看價(jià)格便宜,也不能盲目追求功能多而忽略了成本。要綜合考慮,選擇性?xún)r(jià)比高的系統(tǒng)。

售后服務(wù):系統(tǒng)供應(yīng)商得有好的售后服務(wù),能及時(shí)解決企業(yè)在使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題。要是遇到問(wèn)題沒(méi)人管,企業(yè)可就麻煩了。

比較項(xiàng)目 功能強(qiáng)大的系統(tǒng) 基礎(chǔ)功能系統(tǒng)
適用企業(yè)規(guī)模 大型企業(yè),員工數(shù)量多,業(yè)務(wù)復(fù)雜 小型企業(yè),員工數(shù)量少,業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單
價(jià)格 相對(duì)較高 相對(duì)較低
操作難度 可能較復(fù)雜 簡(jiǎn)單易上手
可擴(kuò)展性 強(qiáng),能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化 弱,可能無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)需求

四、HRM系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)啥好處啊?

我就想知道企業(yè)用了HRM系統(tǒng)到底能得到啥好處。感覺(jué)現(xiàn)在好多企業(yè)都跟風(fēng)用,要是沒(méi)好處,那不是白花錢(qián)嘛。

提高工作效率:像前面說(shuō)的考勤管理、工資計(jì)算這些工作,系統(tǒng)能自動(dòng)完成,節(jié)省了大量的時(shí)間和人力。員工不用再做那些繁瑣的重復(fù)勞動(dòng),可以把精力放在更重要的工作上。

提升管理水平:系統(tǒng)能提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析,讓企業(yè)管理者更好地了解員工的情況和企業(yè)的人力資源狀況。這樣就能做出更科學(xué)的決策,比如合理安排人員、制定培訓(xùn)計(jì)劃等。

降低成本:減少了人工操作,也就降低了人力成本。而且系統(tǒng)能避免一些人為的錯(cuò)誤,減少不必要的損失。

增強(qiáng)員工滿(mǎn)意度:?jiǎn)T工可以通過(guò)系統(tǒng)方便地查看自己的信息、申請(qǐng)請(qǐng)假等,提高了工作的便利性。公平公正的績(jī)效管理也能讓員工感受到企業(yè)的認(rèn)可和激勵(lì),從而提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展:有了高效的人力資源管理,企業(yè)能吸引和留住更多優(yōu)秀的人才。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,有了人才,企業(yè)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

點(diǎn)擊這里,了解泛普軟件價(jià)格

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理探討

【摘要】 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,如果項(xiàng)目部人員形成具有一定團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì),將大幅度地提高項(xiàng)目治理部的工作績(jī)效。因此,有必要探討項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神,為提高項(xiàng)目管理水平開(kāi)拓一條新思路。 工程項(xiàng)目管理理論可知,應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)來(lái)設(shè)置項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu),成立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的組織保證。實(shí)際上,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,如果項(xiàng)目部人員形成具有一定團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì),將大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作績(jī)效。長(zhǎng)期以來(lái),我們忽視項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè),尤其對(duì)施工項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神不夠重視。筆者認(rèn)為:有必要探討項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神,為提高項(xiàng)目管理水平開(kāi)拓一條新思路。 1 工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 所謂的團(tuán)隊(duì)就是指一組個(gè)體成員為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo),按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機(jī)整體。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo),重要的是其成員要有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神主要是

國(guó)際工程承包中的人力資源管理

  在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,可利用的資源有資金,物質(zhì)資源,技術(shù)資源,人力資源。當(dāng)它們被用于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的時(shí)候,即成為相應(yīng)形態(tài)的資本,即金融資本,物質(zhì)資本,技術(shù)資本和人力資本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源與人力資本投資在經(jīng)濟(jì)生活中的地位顯得越來(lái)越重要,隨著中國(guó)加入WTO,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)重視人力資源,構(gòu)筑人才高地,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是進(jìn)駐國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵。   一、目前國(guó)內(nèi)工程承包企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀   目前國(guó)內(nèi)工程承包企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀:企業(yè)社會(huì)職能難以擺脫,人力資源管理部門(mén)職能模糊;員工整體素質(zhì)不高,人力資源結(jié)構(gòu)不合理;國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)人才流失嚴(yán)重。   二、國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)如何提升自己在國(guó)際工程承包中的人力資源管理,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力   從事國(guó)際工程承包的建筑企業(yè)在人力資源管理方面有別于其他企業(yè),它既包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理,又包括特定的國(guó)際工程

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理:國(guó)際工程承包中的人力資源管理

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,可利用的資源有資金,物質(zhì)資源,技術(shù)資源,人力資源。當(dāng)它們被用于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的時(shí)候,即成為相應(yīng)形態(tài)的資本,即金融資本,物質(zhì)資本,技術(shù)資本和人力資本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源與人力資本投資在經(jīng)濟(jì)生活中的地位顯得越來(lái)越重要,隨著中國(guó)加入WTO,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)重視人力資源,構(gòu)筑人才高地,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是進(jìn)駐國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵。   一、目前國(guó)內(nèi)工程承包企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀   目前國(guó)內(nèi)工程承包企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀:企業(yè)社會(huì)職能難以擺脫,人力資源管理部門(mén)職能模糊;員工整體素質(zhì)不高,人力資源結(jié)構(gòu)不合理;國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)人才流失嚴(yán)重。   二、國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)如何提升自己在國(guó)際工程承包中的人力資源管理,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力   從事國(guó)際工程承包的建筑企業(yè)在人力資源管理方面有別于其他企業(yè),它既包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理,又包括特定的國(guó)際工程項(xiàng)目
98有幫助
微信好友
新浪微博
QQ空間
復(fù)制鏈接
上一篇 想提升餐飲門(mén)店預(yù)算管理效率?這些高效軟件選擇秘籍別錯(cuò)過(guò)!
下一篇 免費(fèi)版SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng),提升供應(yīng)鏈管理效率的不二之選?

免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見(jiàn),您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門(mén)內(nèi)容
推薦閱讀
最新內(nèi)容

熱門(mén)行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶(hù)管理 CRM
客戶(hù)管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶(hù)管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶(hù)管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶(hù)管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶(hù)管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶(hù)管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶(hù)管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至95%以上
客戶(hù)管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶(hù)管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶(hù)投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶(hù)管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以?xún)?nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶(hù)管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶(hù)管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢(xún)時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶(hù)滿(mǎn)意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶(hù)管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、高層的利益整合
立即咨詢(xún)
項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
立即咨詢(xún)
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢(xún)
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢(xún)