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揭秘SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)隱藏的那些超厲害功能都有啥?

?在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系變得愈發(fā)重要。SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)作為一種強(qiáng)大的工具,能夠幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商管理流程,提高供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性。那

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在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系變得愈發(fā)重要。SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)作為一種強(qiáng)大的工具,能夠幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商管理流程,提高供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性。那么,SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)究竟包含哪些強(qiáng)大功能呢?接下來,我們將詳細(xì)探討這個(gè)問題。

一、供應(yīng)商信息管理

供應(yīng)商信息管理是SRM系統(tǒng)的基礎(chǔ)功能之一。它就像是一個(gè)龐大的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,能夠全面、準(zhǔn)確地記錄供應(yīng)商的各種信息。

基本信息記錄:包括供應(yīng)商的名稱、地址、聯(lián)系方式、法定代表人等。這些信息是企業(yè)與供應(yīng)商建立聯(lián)系的基礎(chǔ),確保在需要時(shí)能夠快速找到供應(yīng)商并進(jìn)行溝通。

資質(zhì)信息管理:記錄供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證等資質(zhì)文件。通過對這些資質(zhì)信息的審核和管理,企業(yè)可以篩選出符合要求的供應(yīng)商,降低合作風(fēng)險(xiǎn)。

歷史交易信息:詳細(xì)記錄與供應(yīng)商的每一次交易,包括交易時(shí)間、交易金額、交易產(chǎn)品等。這些歷史交易信息可以幫助企業(yè)分析供應(yīng)商的表現(xiàn),評估其合作價(jià)值。

信息更新與維護(hù):系統(tǒng)支持對供應(yīng)商信息的實(shí)時(shí)更新和維護(hù)。當(dāng)供應(yīng)商的信息發(fā)生變化時(shí),企業(yè)可以及時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行修改,保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

二、供應(yīng)商準(zhǔn)入管理

供應(yīng)商準(zhǔn)入管理是確保企業(yè)引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的重要環(huán)節(jié)。它就像是一道門檻,只有符合條件的供應(yīng)商才能進(jìn)入企業(yè)的供應(yīng)鏈體系。

準(zhǔn)入流程設(shè)定:企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和標(biāo)準(zhǔn),設(shè)定供應(yīng)商準(zhǔn)入的流程。這個(gè)流程通常包括供應(yīng)商申請、資料提交、審核評估等環(huán)節(jié)。

審核評估機(jī)制:系統(tǒng)會對供應(yīng)商提交的資料進(jìn)行全面審核,評估其技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制等方面的情況。審核評估可以采用打分制,根據(jù)得分情況決定是否準(zhǔn)入。

黑名單管理:對于那些不符合要求或存在不良記錄的供應(yīng)商,系統(tǒng)會將其列入黑名單。列入黑名單的供應(yīng)商將無法再次申請準(zhǔn)入,有效避免了與不良供應(yīng)商的合作。

準(zhǔn)入結(jié)果通知:系統(tǒng)會及時(shí)將供應(yīng)商準(zhǔn)入的結(jié)果通知供應(yīng)商。對于通過準(zhǔn)入的供應(yīng)商,企業(yè)可以與其簽訂合作協(xié)議;對于未通過準(zhǔn)入的供應(yīng)商,系統(tǒng)會說明原因,以便其改進(jìn)。

三、采購需求管理

采購需求管理能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握采購需求,避免盲目采購。它就像是一個(gè)精準(zhǔn)的需求探測器,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的采購需求并進(jìn)行合理安排。

需求收集與匯總:系統(tǒng)可以收集企業(yè)各個(gè)部門的采購需求,并進(jìn)行匯總。通過對需求的集中管理,企業(yè)可以避免重復(fù)采購和資源浪費(fèi)。

需求分析與預(yù)測:根據(jù)歷史采購數(shù)據(jù)和企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況,系統(tǒng)可以對采購需求進(jìn)行分析和預(yù)測。這有助于企業(yè)提前做好采購計(jì)劃,確保物資的及時(shí)供應(yīng)。

需求審批流程:企業(yè)可以設(shè)定采購需求的審批流程,對需求進(jìn)行嚴(yán)格審核。只有經(jīng)過審批的需求才能進(jìn)入采購環(huán)節(jié),有效控制了采購成本。

需求變更管理:當(dāng)采購需求發(fā)生變更時(shí),系統(tǒng)可以及時(shí)記錄并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。系統(tǒng)會通知相關(guān)人員,確保變更信息的及時(shí)傳達(dá)。

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四、采購訂單管理

采購訂單管理是SRM系統(tǒng)的核心功能之一,它涉及到采購訂單的創(chuàng)建、審批、執(zhí)行等全過程。

訂單創(chuàng)建:企業(yè)可以根據(jù)采購需求在系統(tǒng)中創(chuàng)建采購訂單。訂單中包含了采購產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格等詳細(xì)信息。

訂單審批:采購訂單創(chuàng)建后,需要經(jīng)過相關(guān)人員的審批。系統(tǒng)可以設(shè)定審批流程和審批權(quán)限,確保訂單的合理性和合規(guī)性。

訂單執(zhí)行跟蹤:系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況,包括訂單的發(fā)貨、運(yùn)輸、到貨等環(huán)節(jié)。企業(yè)可以通過系統(tǒng)及時(shí)了解訂單的執(zhí)行進(jìn)度,確保物資按時(shí)到貨。

訂單變更與取消:當(dāng)訂單需要變更或取消時(shí),系統(tǒng)可以進(jìn)行相應(yīng)的操作。系統(tǒng)會通知供應(yīng)商和相關(guān)人員,避免因訂單變更或取消帶來的損失。

功能 描述 作用
訂單創(chuàng)建 根據(jù)采購需求生成包含產(chǎn)品詳細(xì)信息的訂單 明確采購內(nèi)容
訂單審批 按設(shè)定流程和權(quán)限對訂單進(jìn)行審核 保證訂單合理合規(guī)
訂單執(zhí)行跟蹤 實(shí)時(shí)監(jiān)控訂單發(fā)貨、運(yùn)輸、到貨等環(huán)節(jié) 確保物資按時(shí)到貨

五、合同管理

合同管理是保障企業(yè)與供應(yīng)商合作權(quán)益的重要手段。它就像是一份具有法律效力的合作協(xié)議,明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。

合同模板管理:系統(tǒng)提供多種合同模板,企業(yè)可以根據(jù)不同的合作情況選擇合適的模板。合同模板中包含了合同的基本條款和格式,提高了合同簽訂的效率。

合同起草與審批:企業(yè)可以在系統(tǒng)中起草合同,并進(jìn)行內(nèi)部審批。審批通過后,合同可以發(fā)送給供應(yīng)商進(jìn)行簽訂。

合同執(zhí)行監(jiān)控:系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控合同的執(zhí)行情況,包括交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款進(jìn)度等。對于合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,系統(tǒng)會及時(shí)提醒相關(guān)人員進(jìn)行處理。

合同變更與終止:當(dāng)合同需要變更或終止時(shí),系統(tǒng)可以進(jìn)行相應(yīng)的操作。系統(tǒng)會記錄合同變更和終止的原因和過程,便于后續(xù)的查詢和審計(jì)。

六、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是確保企業(yè)所采購物資質(zhì)量的關(guān)鍵功能。它就像是一個(gè)嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)員,對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)控。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定:企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)定采購物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)將作為檢驗(yàn)物資質(zhì)量的依據(jù)。

檢驗(yàn)計(jì)劃制定:系統(tǒng)可以根據(jù)采購訂單和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定檢驗(yàn)計(jì)劃。檢驗(yàn)計(jì)劃包括檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法等內(nèi)容。

檢驗(yàn)結(jié)果記錄:檢驗(yàn)人員可以將檢驗(yàn)結(jié)果錄入系統(tǒng)。系統(tǒng)會對檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。

質(zhì)量問題處理:對于檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,系統(tǒng)會自動觸發(fā)質(zhì)量問題處理流程。企業(yè)可以與供應(yīng)商協(xié)商解決方案,如退貨、換貨、整改等。

七、績效管理

績效管理能夠幫助企業(yè)評估供應(yīng)商的表現(xiàn),激勵供應(yīng)商提高服務(wù)質(zhì)量。它就像是一個(gè)公正的裁判,對供應(yīng)商的績效進(jìn)行客觀評價(jià)。

績效指標(biāo)設(shè)定:企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和目標(biāo),設(shè)定供應(yīng)商的績效指標(biāo)。這些指標(biāo)通常包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率、服務(wù)滿意度等。

績效數(shù)據(jù)收集:系統(tǒng)可以自動收集供應(yīng)商的績效數(shù)據(jù),如交貨時(shí)間、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、客戶反饋等。這些數(shù)據(jù)將作為績效評估的依據(jù)。

績效評估與分析:系統(tǒng)會根據(jù)設(shè)定的績效指標(biāo)和收集到的績效數(shù)據(jù),對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估。評估結(jié)果可以以報(bào)表和圖表的形式展示,便于企業(yè)進(jìn)行分析和決策。

績效獎懲機(jī)制:企業(yè)可以根據(jù)供應(yīng)商的績效評估結(jié)果,制定相應(yīng)的獎懲機(jī)制。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商,企業(yè)可以給予獎勵,如增加訂單量、提高合作等級等;對于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商,企業(yè)可以采取懲罰措施,如減少訂單量、警告、終止合作等。

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八、數(shù)據(jù)分析與決策支持

數(shù)據(jù)分析與決策支持功能能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有價(jià)值的信息,幫助企業(yè)做出科學(xué)的決策。它就像是一個(gè)智能的參謀,為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供有力的支持。

數(shù)據(jù)收集與整合:系統(tǒng)可以收集和整合企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中的各種數(shù)據(jù),如采購數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)將為后續(xù)的分析提供基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)分析與挖掘:通過對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘,系統(tǒng)可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢。例如,分析供應(yīng)商的交貨時(shí)間和質(zhì)量合格率,找出影響供應(yīng)鏈效率和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

報(bào)表生成與展示:系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的需求,生成各種報(bào)表和圖表,如采購成本報(bào)表、供應(yīng)商績效報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)表等。這些報(bào)表和圖表直觀地展示了供應(yīng)鏈管理的情況,便于企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控和決策。

決策支持建議:基于數(shù)據(jù)分析的結(jié)果,系統(tǒng)可以為企業(yè)提供決策支持建議。例如,根據(jù)供應(yīng)商的績效評估結(jié)果,建議企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu);根據(jù)采購成本分析,建議企業(yè)采取降低成本的措施。

功能 描述 作用
數(shù)據(jù)收集與整合 收集和整合供應(yīng)鏈管理中的各類數(shù)據(jù) 為分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
數(shù)據(jù)分析與挖掘 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢 找出關(guān)鍵影響因素
報(bào)表生成與展示 生成直觀的報(bào)表和圖表展示供應(yīng)鏈情況 便于監(jiān)控和決策

SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)包含了供應(yīng)商信息管理、準(zhǔn)入管理、采購需求管理、采購訂單管理、合同管理、質(zhì)量管理、績效管理以及數(shù)據(jù)分析與決策支持等強(qiáng)大功能。這些功能相互協(xié)作,能夠幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商管理流程,提高供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性,從而提升企業(yè)的競爭力。如果你正在尋找一款優(yōu)秀的SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng),不妨考慮泛普軟件,它將為你的企業(yè)帶來全新的供應(yīng)鏈管理體驗(yàn)。

常見用戶關(guān)注的問題:

一、SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)能給企業(yè)節(jié)省多少成本?

我聽說好多企業(yè)都在用SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng),我就想知道它到底能給企業(yè)省多少錢呢。感覺要是能省不少成本,那企業(yè)用起來肯定很劃算。

采購成本方面:系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的集中管理和比價(jià)采購。通過對眾多供應(yīng)商的價(jià)格對比,企業(yè)能選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商,從而降低采購價(jià)格。而且,系統(tǒng)能優(yōu)化采購流程,減少人工操作和溝通成本,提高采購效率,進(jìn)一步節(jié)省成本。

庫存成本方面:它能幫助企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)測需求,合理安排庫存。避免過度庫存積壓占用資金,也能防止庫存短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯和緊急采購成本增加。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存水平,及時(shí)補(bǔ)貨,降低庫存持有成本。

物流成本方面:系統(tǒng)可以優(yōu)化物流配送路線和方式。與供應(yīng)商協(xié)同規(guī)劃物流,提高物流效率,降低運(yùn)輸成本。減少物流環(huán)節(jié)中的錯(cuò)誤和延誤,避免額外的費(fèi)用支出。

管理成本方面:減少了人工管理供應(yīng)商的工作量,降低了人力成本。自動化的流程和數(shù)據(jù)管理,提高了管理的準(zhǔn)確性和效率,減少了因管理不善導(dǎo)致的成本浪費(fèi)。

二、SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)容易上手嗎?

朋友說SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)功能挺強(qiáng)大的,我就想知道對于企業(yè)員工來說,它容不容易上手呢。別整得太復(fù)雜,員工學(xué)半天都不會用。

界面設(shè)計(jì)方面:一般來說,好的SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)會有簡潔直觀的界面。操作按鈕和菜單布局合理,員工很容易找到自己需要的功能模塊,就像使用常見的辦公軟件一樣順手。

操作流程方面:系統(tǒng)的操作流程會盡量簡化。從供應(yīng)商的添加、審核到采購訂單的創(chuàng)建、執(zhí)行等,每個(gè)步驟都有清晰的指引。員工按照提示一步步操作,就能完成相應(yīng)的任務(wù)。

培訓(xùn)支持方面:供應(yīng)商通常會提供專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)??梢酝ㄟ^線上視頻教程、線下培訓(xùn)課程等方式,幫助企業(yè)員工快速掌握系統(tǒng)的使用方法。而且在使用過程中,遇到問題還能隨時(shí)獲得技術(shù)支持。

靈活性方面:系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置。員工可以根據(jù)自己的工作習(xí)慣和業(yè)務(wù)流程,對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,讓系統(tǒng)更貼合自己的使用需求,從而更容易上手。

三、SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)能提升供應(yīng)商的質(zhì)量嗎?

我聽說用SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)能對供應(yīng)商進(jìn)行更好的管理,我就想知道它能不能提升供應(yīng)商的質(zhì)量呢。要是能讓供應(yīng)商提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),那對企業(yè)肯定有好處。

供應(yīng)商評估方面:系統(tǒng)可以建立全面的供應(yīng)商評估體系。從供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平等多個(gè)維度進(jìn)行評估。通過定期評估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在的問題,并督促其改進(jìn)。

信息共享方面:實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息實(shí)時(shí)共享。企業(yè)可以將自己的需求和標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)傳達(dá)給供應(yīng)商,供應(yīng)商也能及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度和問題。這樣雙方能更好地協(xié)同工作,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

合作關(guān)系方面:系統(tǒng)有助于建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過公平公正的管理和激勵機(jī)制,鼓勵供應(yīng)商不斷提升自身質(zhì)量。企業(yè)也能給予供應(yīng)商更多的支持和資源,共同發(fā)展。

持續(xù)改進(jìn)方面:系統(tǒng)可以記錄供應(yīng)商的歷史數(shù)據(jù)和表現(xiàn)。通過對這些數(shù)據(jù)的分析,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)的方向和機(jī)會。企業(yè)和供應(yīng)商可以共同制定改進(jìn)計(jì)劃,不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

功能 作用 優(yōu)勢
供應(yīng)商管理 對供應(yīng)商進(jìn)行全面管理,包括信息錄入、審核等 確保供應(yīng)商信息準(zhǔn)確,便于篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商
采購管理 處理采購訂單的創(chuàng)建、執(zhí)行等流程 提高采購效率,降低采購成本
合同管理 管理與供應(yīng)商的合同,包括簽訂、執(zhí)行監(jiān)控等 保障合同執(zhí)行,避免法律風(fēng)險(xiǎn)

四、SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)的安全性怎么樣?

我想知道SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)的安全性到底怎么樣。畢竟企業(yè)的很多重要信息,像供應(yīng)商資料、采購數(shù)據(jù)等都要放在里面,要是不安全可就麻煩了。

數(shù)據(jù)加密方面:系統(tǒng)會采用先進(jìn)的加密技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理。無論是在數(shù)據(jù)傳輸過程中還是存儲時(shí),都能保證數(shù)據(jù)的安全性。即使數(shù)據(jù)被截取,沒有解密密鑰也無法查看。

訪問控制方面:設(shè)置嚴(yán)格的訪問權(quán)限。不同的員工根據(jù)其工作職責(zé)和級別,被賦予不同的訪問權(quán)限。只有經(jīng)過授權(quán)的人員才能訪問特定的數(shù)據(jù)和功能模塊,防止數(shù)據(jù)泄露。

備份恢復(fù)方面:定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。一旦遇到數(shù)據(jù)丟失或損壞的情況,可以及時(shí)恢復(fù)數(shù)據(jù)。確保企業(yè)的重要信息不會因?yàn)橐馔馇闆r而丟失。

安全防護(hù)方面:配備專業(yè)的安全防護(hù)軟件和技術(shù)。抵御網(wǎng)絡(luò)攻擊、病毒入侵等安全威脅,保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全。

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ERP供應(yīng)商管理貫穿采購過程的各個(gè)方面

  生產(chǎn)erp系統(tǒng)功能介紹   供應(yīng)商管理:對供應(yīng)商的管理控制和考核,主要集中在質(zhì)量、交貨和成本的滿意程度上,這是互利的過程。泛普軟件ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件平臺的采購管理系統(tǒng)的供應(yīng)商管理貫穿采購過程的各個(gè)方面。包括采購策略、供應(yīng)商、供貨信息、供貨合同、請購和采購處理、發(fā)票處理、采購績效。 基礎(chǔ)資料   常用詞匯:定義一些常用的信息,如備注、摘要、地點(diǎn)、原因碼等信息,在制單過程遇到相應(yīng)信息,可以直接選用,以便加快錄入速度。   采購員:維護(hù)采購員資料。   生產(chǎn)廠家:定義和維護(hù)在采購定單明細(xì)中供應(yīng)商所供貨物的生產(chǎn)廠家。   供應(yīng)商管理信息:包括基本信息、財(cái)務(wù)往來和供貨等資料。   物料訂貨點(diǎn):對于采用訂貨點(diǎn)法的物料,定義和維護(hù)其提前期、安全庫存、再定貨量等信息。   協(xié)議模板:提供對采購單、詢價(jià)單和合同模板的維護(hù)功能。以便在各單據(jù)錄入?yún)f(xié)議條款時(shí)直接引入,減少重復(fù)性輸入。 詢價(jià)管理   采購合

供應(yīng)商管理過程中,有哪些誤區(qū)做法是阻礙企業(yè)發(fā)展和供應(yīng)商關(guān)系的呢?

  泛普軟件認(rèn)為,一下兩點(diǎn)會阻礙企業(yè)發(fā)展和供應(yīng)商關(guān)系:   1、戰(zhàn)略供應(yīng)商。   部分企業(yè)對戰(zhàn)略供應(yīng)商的理解,依然停留在供應(yīng)商有利益、利潤讓步就是戰(zhàn)略。   事實(shí)上,供應(yīng)商合作前置、產(chǎn)品共開發(fā)、新市場摸底等等所能帶來的優(yōu)勢以及降低的風(fēng)險(xiǎn)意義遠(yuǎn)大約幾個(gè)點(diǎn)的價(jià)款優(yōu)惠。   2、供應(yīng)商評價(jià)。   不少企業(yè)對供應(yīng)商評價(jià),是在甲方對乙方合作過程中或合作完畢后劈頭蓋臉的評價(jià)與批評,進(jìn)而謀求讓步或某種神奇快感的行為。   其實(shí)在對供應(yīng)商單向評價(jià)時(shí),正是邀請供應(yīng)商對企業(yè)進(jìn)行雙向互評好機(jī)會,從而無害的得到合作單位角度觀察到的更加切實(shí)的企業(yè)問題,雙向評價(jià)不是為了榨取某方利潤,而是使合作單位之間通過相互切磋、溝通,得到更好的融合與更佳的發(fā)展。   所以在供應(yīng)商管理中,一個(gè)好的供應(yīng)商管理系統(tǒng),顯得尤其重要。比如泛普軟件泛普OA系統(tǒng)。

供應(yīng)商管理系統(tǒng)有哪些流程?

  對于這個(gè)問題,你可以試用比較一下相關(guān)的軟件,因?yàn)椴煌髽I(yè)在客戶管理上都有共性和個(gè)性,所以軟件中的管理流程也就各有千秋了,泛普軟件的供應(yīng)商管理系統(tǒng)在客戶的管理流程上,是通過客戶挖掘—客戶溝通—客戶服務(wù)—客戶資料管理—信息提醒—自動維系等有關(guān)功能設(shè)計(jì),來實(shí)現(xiàn)高效率、低成本的拓展客戶、維系客戶。想要得到最正確的答案,建議你最好還是具體操作操作,多比較比較,泛普軟件是可以全功能免費(fèi)試用的,可以參考參考。   泛普軟件泛普OA系統(tǒng)具有以下特點(diǎn):   1.安全可靠   采用漢語編程開發(fā)而成,構(gòu)架在獨(dú)特的漢語編程數(shù)據(jù)庫上,集成度高、保密性強(qiáng),加之系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置,可有效防止他人的非法侵入;運(yùn)行過程安全、穩(wěn)定,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。   2.清晰易懂   軟件采用流行的Windows XP風(fēng)格,界面清晰直觀,所有操作均能利用鼠標(biāo)即可完成,使您使用起來
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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
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