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泛普軟件/管理系統(tǒng)博客/揭秘!小鎮(zhèn)餐飲管理輕松上手的必備要點(diǎn)大公開(kāi)

揭秘!小鎮(zhèn)餐飲管理輕松上手的必備要點(diǎn)大公開(kāi)

?在小鎮(zhèn)上做餐飲管理,和大城市的餐飲管理有很大不同。小鎮(zhèn)的消費(fèi)群體相對(duì)固定,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也有著自身的特點(diǎn),文化氛圍對(duì)餐飲經(jīng)營(yíng)的影響更為直接。那么在小鎮(zhèn)上做餐飲管理,具體有哪些

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在小鎮(zhèn)上做餐飲管理,和大城市的餐飲管理有很大不同。小鎮(zhèn)的消費(fèi)群體相對(duì)固定,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也有著自身的特點(diǎn),文化氛圍對(duì)餐飲經(jīng)營(yíng)的影響更為直接。那么在小鎮(zhèn)上做餐飲管理,具體有哪些要點(diǎn)需要我們掌握呢?下面為大家詳細(xì)介紹。

一、了解小鎮(zhèn)市場(chǎng)

在小鎮(zhèn)開(kāi)餐飲店,首先要對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有深入了解。

人口結(jié)構(gòu):了解小鎮(zhèn)的年齡分布、性別比例等。比如,如果小鎮(zhèn)老年人居多,那么餐飲口味要偏向清淡、易消化,菜品分量也不宜過(guò)大;若年輕人較多,可以適當(dāng)增加一些時(shí)尚、新穎的菜品。

消費(fèi)能力:調(diào)查小鎮(zhèn)居民的平均收入水平、消費(fèi)習(xí)慣等。如果消費(fèi)能力較低,定價(jià)就不能過(guò)高,要以實(shí)惠為主;消費(fèi)能力較高的話,可以推出一些高品質(zhì)、高價(jià)位的特色菜品。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:考察小鎮(zhèn)上已有的餐飲店,分析它們的菜品特色、價(jià)格定位、服務(wù)質(zhì)量等。找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和不足,從而確定自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。比如,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以家常菜為主,你可以主打特色小吃。

文化特色:每個(gè)小鎮(zhèn)都有自己獨(dú)特的文化,餐飲要融入當(dāng)?shù)匚幕1热缫恍┚哂袣v史文化底蘊(yùn)的小鎮(zhèn),餐飲可以結(jié)合當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)節(jié)日、民俗活動(dòng)推出特色菜品,吸引顧客。

二、選擇合適位置

位置對(duì)于餐飲店的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。

人流量大的地方:像小鎮(zhèn)的集市、商業(yè)街等,這些地方人來(lái)人往,能為餐飲店帶來(lái)更多的潛在顧客。但租金可能相對(duì)較高,需要綜合考慮成本和收益。

靠近居民區(qū):方便居民就餐,尤其是早餐和晚餐時(shí)段。居民在家門(mén)口就能吃到喜歡的食物,會(huì)增加店鋪的回頭客。

交通便利處:如果靠近公交站、停車(chē)場(chǎng)等,顧客出行方便,更愿意光顧。即使是外來(lái)游客,也能輕松找到店鋪。

周邊配套:周邊有超市、商場(chǎng)等配套設(shè)施,能吸引更多的消費(fèi)者。人們?cè)谫?gòu)物、休閑的可能會(huì)選擇在附近就餐。

三、菜品定位與創(chuàng)新

菜品是餐飲店的核心。

主打特色菜品:結(jié)合小鎮(zhèn)的口味偏好和市場(chǎng)需求,打造幾道招牌菜。比如小鎮(zhèn)喜歡吃辣,就可以推出香辣口味的特色菜,讓顧客一提到這家店就能想到這道菜。

菜品多樣化:除了招牌菜,還要提供多種類型的菜品,滿足不同顧客的需求。包括素菜、葷菜、湯品、主食等。

定期更新菜品:根據(jù)季節(jié)變化和顧客反饋,定期調(diào)整菜品。比如夏季推出清爽解暑的菜品,冬季提供溫?zé)嶙萄a(bǔ)的食物。

創(chuàng)新菜品:在傳統(tǒng)菜品的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,結(jié)合現(xiàn)代烹飪技術(shù)和食材,推出獨(dú)特的菜品。吸引追求新鮮的顧客。

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四、食材采購(gòu)管理

食材的質(zhì)量和成本直接影響餐飲的品質(zhì)和利潤(rùn)。

選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商:尋找信譽(yù)好、食材新鮮的供應(yīng)商。可以和當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶、批發(fā)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,確保食材的穩(wěn)定供應(yīng)。

控制采購(gòu)成本:通過(guò)批量采購(gòu)、與供應(yīng)商談判等方式降低采購(gòu)成本。但不能為了降低成本而犧牲食材質(zhì)量。

嚴(yán)格驗(yàn)收食材:在食材采購(gòu)回來(lái)后,要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。檢查食材的新鮮度、品質(zhì)、數(shù)量等是否符合要求。

合理庫(kù)存管理:根據(jù)店鋪的經(jīng)營(yíng)情況,合理控制食材庫(kù)存。避免庫(kù)存過(guò)多導(dǎo)致食材浪費(fèi),也不能庫(kù)存過(guò)少影響正常經(jīng)營(yíng)。

供應(yīng)商類型 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)
當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶 食材新鮮、綠色環(huán)保,能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,支持本地農(nóng)業(yè) 供應(yīng)數(shù)量有限,可能受季節(jié)影響較大
批發(fā)商 品種豐富,能提供大量食材,價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定 食材新鮮度可能不如農(nóng)戶,運(yùn)輸過(guò)程可能影響質(zhì)量
大型供應(yīng)商 有完善的冷鏈物流,能保證食材的新鮮度和質(zhì)量,供應(yīng)穩(wěn)定 合作門(mén)檻較高,價(jià)格可能相對(duì)較高

五、員工管理與培訓(xùn)

員工的素質(zhì)和服務(wù)水平直接影響顧客的就餐體驗(yàn)。

招聘合適員工:招聘有餐飲經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的員工??梢酝ㄟ^(guò)面試、實(shí)際操作等方式進(jìn)行篩選。

員工培訓(xùn):定期組織員工培訓(xùn),包括服務(wù)禮儀、菜品知識(shí)、烹飪技巧等方面。提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。

激勵(lì)機(jī)制:建立合理的激勵(lì)機(jī)制,如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。激勵(lì)員工積極工作,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

團(tuán)隊(duì)建設(shè):組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng),增強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作能力。營(yíng)造良好的工作氛圍。

六、服務(wù)質(zhì)量提升

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能讓顧客有更好的就餐體驗(yàn),增加回頭客。

熱情接待:顧客進(jìn)門(mén)時(shí),員工要熱情招呼,引導(dǎo)顧客就座。讓顧客感受到家的溫暖。

快速服務(wù):提高上菜速度,減少顧客等待時(shí)間。尤其是在就餐高峰期,要合理安排廚房的出餐順序。

周到服務(wù):關(guān)注顧客的需求,及時(shí)為顧客提供所需的物品,如餐具、紙巾等。

處理投訴:當(dāng)顧客提出投訴時(shí),要虛心接受,及時(shí)處理。給顧客一個(gè)滿意的答復(fù),挽回顧客的滿意度。

七、成本控制與利潤(rùn)管理

合理控制成本,才能保證餐飲店的利潤(rùn)。

食材成本控制:通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)、減少浪費(fèi)等方式降低食材成本。比如精確計(jì)算菜品的食材用量,避免過(guò)度采購(gòu)。

人力成本控制:根據(jù)店鋪的經(jīng)營(yíng)情況,合理安排員工數(shù)量。避免人員冗余,提高工作效率。

水電成本控制:加強(qiáng)對(duì)水電設(shè)備的管理,養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水龍頭的習(xí)慣。采用節(jié)能設(shè)備,降低水電消耗。

利潤(rùn)分析:定期對(duì)店鋪的利潤(rùn)進(jìn)行分析,找出影響利潤(rùn)的因素,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

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八、營(yíng)銷(xiāo)與推廣

有效的營(yíng)銷(xiāo)推廣能提高店鋪的知名度和客流量。

線下活動(dòng):在小鎮(zhèn)上舉辦促銷(xiāo)活動(dòng),如打折、滿減、贈(zèng)送禮品等。吸引顧客前來(lái)就餐。

線上營(yíng)銷(xiāo):利用社交媒體、外賣(mài)平臺(tái)等進(jìn)行宣傳推廣。發(fā)布店鋪的菜品圖片、優(yōu)惠信息等,吸引更多的顧客。

會(huì)員制度:建立會(huì)員制度,為會(huì)員提供積分、折扣等優(yōu)惠。增加顧客的忠誠(chéng)度。

口碑營(yíng)銷(xiāo):通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的菜品和服務(wù),讓顧客口口相傳。良好的口碑是最好的營(yíng)銷(xiāo)方式。

營(yíng)銷(xiāo)方式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)
線下活動(dòng) 能直接吸引當(dāng)?shù)仡櫩?,效果立竿?jiàn)影,增強(qiáng)與顧客的互動(dòng) 活動(dòng)成本較高,覆蓋范圍有限
線上營(yíng)銷(xiāo) 傳播范圍廣,能吸引外地顧客,成本相對(duì)較低 競(jìng)爭(zhēng)激烈,需要專業(yè)的運(yùn)營(yíng)技巧
會(huì)員制度 增加顧客忠誠(chéng)度,穩(wěn)定客源,便于數(shù)據(jù)分析 前期推廣難度較大,需要投入一定成本

九、衛(wèi)生與安全管理

衛(wèi)生與安全是餐飲店的生命線。

廚房衛(wèi)生:保持廚房的清潔衛(wèi)生,定期對(duì)廚房設(shè)備、餐具進(jìn)行消毒。生熟食材要分開(kāi)存放,避免交叉污染。

食品衛(wèi)生:嚴(yán)格把控食材的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)。確保食品的安全和衛(wèi)生。

餐廳衛(wèi)生:及時(shí)清理餐廳的垃圾,保持餐廳的整潔。定期對(duì)餐廳進(jìn)行全面消毒。

安全管理:加強(qiáng)對(duì)廚房設(shè)備、電器等的安全檢查,避免發(fā)生安全事故。制定應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。

十、持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)

餐飲行業(yè)不斷發(fā)展變化,要持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài):了解餐飲行業(yè)的最新趨勢(shì)、新技術(shù)、新菜品等。不斷更新自己的知識(shí)和理念。

收集顧客反饋:通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、顧客評(píng)價(jià)等方式收集顧客的意見(jiàn)和建議。根據(jù)顧客反饋及時(shí)改進(jìn)菜品和服務(wù)。

參加培訓(xùn)和交流活動(dòng):參加餐飲行業(yè)的培訓(xùn)課程、研討會(huì)等。與同行交流經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法。

自我反思與總結(jié):定期對(duì)店鋪的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行反思和總結(jié)。找出存在的問(wèn)題,制定改進(jìn)措施。

在小鎮(zhèn)上做餐飲管理,需要從多個(gè)方面入手,掌握好這些要點(diǎn),才能讓餐飲店在小鎮(zhèn)上立足并取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。希望以上內(nèi)容能對(duì)在小鎮(zhèn)做餐飲管理的朋友們有所幫助。

常見(jiàn)用戶關(guān)注的問(wèn)題:

一、在小鎮(zhèn)上做餐飲管理,如何吸引顧客?

我聽(tīng)說(shuō)在小鎮(zhèn)上做餐飲,吸引顧客可不容易呢。畢竟小鎮(zhèn)的人流量相對(duì)城市來(lái)說(shuō)沒(méi)那么大,競(jìng)爭(zhēng)也有,所以得想想辦法把顧客拉到店里來(lái)。下面就來(lái)嘮嘮吸引顧客的辦法。

菜品特色

得有拿得出手的特色菜??梢越Y(jié)合小鎮(zhèn)當(dāng)?shù)氐目谖镀?,比如小?zhèn)上的人喜歡吃辣,那就多開(kāi)發(fā)一些辣味的菜品。也可以引入一些外面比較火但小鎮(zhèn)上還沒(méi)出現(xiàn)的美食,給顧客新鮮感。

價(jià)格合理

小鎮(zhèn)上的消費(fèi)能力一般沒(méi)城市那么高,所以價(jià)格不能定得太貴。要根據(jù)小鎮(zhèn)的物價(jià)水平和居民的消費(fèi)能力來(lái)定價(jià),讓大家覺(jué)得來(lái)你這吃飯實(shí)惠。可以推出一些性價(jià)比高的套餐,吸引更多人。

服務(wù)周到

服務(wù)員的態(tài)度要好,要熱情地招呼顧客,及時(shí)響應(yīng)顧客的需求。比如顧客點(diǎn)菜的時(shí)候,服務(wù)員可以根據(jù)人數(shù)和口味給出合理的建議。顧客有什么要求,要盡快滿足。

宣傳推廣

可以在小鎮(zhèn)的集市、學(xué)校、工廠附近發(fā)傳單,介紹店里的菜品和優(yōu)惠活動(dòng)。也可以利用社交媒體,在當(dāng)?shù)氐奈⑿湃?、朋友圈宣傳。還能和周邊的商家合作,互相推薦。

店面環(huán)境

店面要干凈整潔,裝修風(fēng)格可以根據(jù)菜品特色來(lái)設(shè)計(jì)。如果是做傳統(tǒng)小吃的,可以弄成復(fù)古的風(fēng)格;如果是做快餐的,可以弄得簡(jiǎn)潔明亮。

二、小鎮(zhèn)餐飲管理需要注意哪些成本控制?

朋友說(shuō)在小鎮(zhèn)做餐飲管理,成本控制很關(guān)鍵,不然賺不到錢(qián)。那到底要注意哪些成本控制呢?下面就來(lái)好好說(shuō)說(shuō)。

食材成本

采購(gòu)食材的時(shí)候,要找靠譜的供應(yīng)商,爭(zhēng)取拿到更優(yōu)惠的價(jià)格。可以和供應(yīng)商談長(zhǎng)期合作,獲得一些價(jià)格上的折扣。還要注意食材的用量,避免浪費(fèi)。根據(jù)每天的客流量,合理預(yù)估食材的采購(gòu)量。

人力成本

員工數(shù)量要根據(jù)餐廳的規(guī)模和客流量來(lái)定,不要雇傭過(guò)多的員工。可以采用靈活的用工方式,比如在生意好的時(shí)候多招一些兼職。要提高員工的工作效率,讓他們一人多崗,充分發(fā)揮作用。

能源成本

水電燃?xì)膺@些能源費(fèi)用也是一筆不小的開(kāi)支。要安裝節(jié)能設(shè)備,比如節(jié)能燈泡、節(jié)能爐灶。在不影響顧客用餐的情況下,合理控制水電的使用,比如隨手關(guān)燈、關(guān)水龍頭。

設(shè)備成本

購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的時(shí)候,要選擇質(zhì)量好、性價(jià)比高的。不要盲目追求高端設(shè)備,適合自己餐廳的才是最好的。還要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,減少更換設(shè)備的成本。

營(yíng)銷(xiāo)成本

在做宣傳推廣的時(shí)候,要選擇成本低、效果好的方式。比如前面說(shuō)的發(fā)傳單、利用社交媒體,這些成本相對(duì)較低。不要盲目投入大量資金做廣告,要根據(jù)實(shí)際效果來(lái)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方案。

三、小鎮(zhèn)餐飲管理如何提升菜品質(zhì)量?

我就想知道,在小鎮(zhèn)做餐飲,提升菜品質(zhì)量肯定很重要,這樣才能留住顧客。那該怎么做呢?下面來(lái)分析分析。

食材選擇

一定要選新鮮、優(yōu)質(zhì)的食材。可以和當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶合作,直接采購(gòu)新鮮的蔬菜、肉類。這樣不僅能保證食材的質(zhì)量,還能降低采購(gòu)成本。要對(duì)食材進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn),不符合要求的堅(jiān)決不用。

廚師培訓(xùn)

定期給廚師進(jìn)行培訓(xùn),讓他們學(xué)習(xí)新的烹飪技巧和菜品??梢哉?qǐng)專業(yè)的廚師來(lái)店里指導(dǎo),也可以讓廚師去參加一些烹飪培訓(xùn)班。鼓勵(lì)廚師創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)新的菜品。

菜品研發(fā)

根據(jù)小鎮(zhèn)顧客的口味和需求,不斷研發(fā)新的菜品??梢允占櫩偷姆答佉庖?jiàn),了解他們喜歡吃什么,不喜歡吃什么。結(jié)合季節(jié)變化,推出應(yīng)季的菜品。

質(zhì)量監(jiān)控

建立嚴(yán)格的菜品質(zhì)量監(jiān)控體系,從食材采購(gòu)到菜品上桌,每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行檢查。在菜品出鍋前,廚師要先自己檢查一遍,確保菜品的口味、色澤、造型都符合要求。

顧客反饋

重視顧客的反饋意見(jiàn),顧客對(duì)菜品有什么建議或者不滿,要及時(shí)記錄下來(lái)。根據(jù)顧客的反饋,對(duì)菜品進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。

提升菜品質(zhì)量方法 具體做法 效果
食材選擇 與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶合作,嚴(yán)格檢驗(yàn)食材 保證食材新鮮優(yōu)質(zhì),降低成本
廚師培訓(xùn) 定期培訓(xùn),邀請(qǐng)專業(yè)廚師指導(dǎo) 提高廚師技能,開(kāi)發(fā)新菜品
菜品研發(fā) 根據(jù)顧客需求和季節(jié)變化研發(fā) 滿足顧客口味,增加菜品多樣性
質(zhì)量監(jiān)控 建立嚴(yán)格體系,出鍋前檢查 保證菜品質(zhì)量穩(wěn)定
顧客反饋 重視反饋并及時(shí)改進(jìn) 提升顧客滿意度

四、小鎮(zhèn)餐飲管理怎樣處理顧客投訴?

假如你在小鎮(zhèn)做餐飲管理,肯定會(huì)遇到顧客投訴的情況。這時(shí)候怎么處理很關(guān)鍵,處理好了能留住顧客,處理不好可能就把顧客弄丟了。下面說(shuō)說(shuō)處理辦法。

積極傾聽(tīng)

當(dāng)顧客投訴的時(shí)候,要認(rèn)真傾聽(tīng)他們的訴求,不要打斷他們。讓顧客把不滿都發(fā)泄出來(lái),這樣他們的情緒會(huì)緩和一些。用眼神和點(diǎn)頭等方式表示你在認(rèn)真聽(tīng)。

誠(chéng)懇道歉

不管是不是自己的問(wèn)題,先向顧客誠(chéng)懇地道歉。讓顧客感受到你對(duì)他們的重視和尊重。比如“真的很抱歉給您帶來(lái)了不好的體驗(yàn)”。

提出解決方案

根據(jù)顧客的投訴內(nèi)容,提出合理的解決方案。如果是菜品問(wèn)題,可以給顧客重新做一份或者打個(gè)折扣;如果是服務(wù)問(wèn)題,可以給顧客送一些小禮品。要和顧客商量,看他們是否滿意這個(gè)解決方案。

及時(shí)處理

一旦和顧客達(dá)成解決方案,就要及時(shí)處理。不要拖延,讓顧客等太久。如果需要一些時(shí)間來(lái)處理,要向顧客說(shuō)明情況。

記錄總結(jié)

把顧客的投訴內(nèi)容和處理結(jié)果記錄下來(lái),定期進(jìn)行總結(jié)??纯茨男﹩?wèn)題經(jīng)常出現(xiàn),分析原因,采取措施避免以后再出現(xiàn)類似的問(wèn)題。

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工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)體制中項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)

  建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目工程管理部(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部),從一定意義上講,既是建筑產(chǎn)品的直接制造者,也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要?jiǎng)?chuàng)造者。因此,重視并抓好項(xiàng)目部的成本控制,對(duì)提高項(xiàng)目乃至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果具有十分重要的意義和決定性作用。筆者從事建筑施工項(xiàng)目管理二十多年,先后承包管理了十多個(gè)工程項(xiàng)目的施工任務(wù),即使在合同條件十分不利的情況下,也沒(méi)有發(fā)生過(guò)項(xiàng)目虧損現(xiàn)象,其中多項(xiàng)工程還獲得了上海市和浙江省的優(yōu)質(zhì)工程和文明工地等榮譽(yù),個(gè)人也多次被評(píng)為地區(qū)和省級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,不僅為企業(yè)贏得了良好的市場(chǎng)信譽(yù),同時(shí)也取得了較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。其成功的主要經(jīng)驗(yàn)之一,就是抓好并強(qiáng)化項(xiàng)目部的成本管理和控制。   我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái),隨著企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的深入,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大多建筑施工企業(yè)都普遍采用以項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制為特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式,即所謂的二級(jí)或二次經(jīng)營(yíng)方式(民營(yíng)和私營(yíng)建筑企業(yè)尤其如此)。在此情況下,項(xiàng)目部已

項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)體制中項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)

  建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目工程管理部(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部),從一定意義上講,既是建筑產(chǎn)品的直接制造者,也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要?jiǎng)?chuàng)造者。因此,重視并抓好項(xiàng)目部的成本控制,對(duì)提高項(xiàng)目乃至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果具有十分重要的意義和決定性作用。筆者從事建筑施工項(xiàng)目管理二十多年,先后承包管理了十多個(gè)工程項(xiàng)目的施工任務(wù),即使在合同條件十分不利的情況下,也沒(méi)有發(fā)生過(guò)項(xiàng)目虧損現(xiàn)象,其中多項(xiàng)工程還獲得了上海市和浙江省的優(yōu)質(zhì)工程和文明工地等榮譽(yù),個(gè)人也多次被評(píng)為地區(qū)和省級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,不僅為企業(yè)贏得了良好的市場(chǎng)信譽(yù),同時(shí)也取得了較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。其成功的主要經(jīng)驗(yàn)之一,就是抓好并強(qiáng)化項(xiàng)目部的成本管理和控制。   我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái),隨著企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的深入,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大多建筑施工企業(yè)都普遍采用以項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制為特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式,即所謂的二級(jí)或二次經(jīng)營(yíng)方式(民營(yíng)和私營(yíng)建筑企業(yè)尤其如此)。在此情況下,項(xiàng)目部已

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)

成本控制和管理歷來(lái)是企業(yè)管理的重心,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目(如CBD重點(diǎn)工程藍(lán)堡國(guó)際公寓)的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來(lái)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況,盡量避免預(yù)算外支出,為進(jìn)一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段。成本管理方法主要融合如下內(nèi)容:合同管理、預(yù)算及資金管理、甲供材料管理。其中,預(yù)算及資金管理是核心。三者結(jié)合財(cái)務(wù)軟件的報(bào)表開(kāi)發(fā)功能,相互融通,但又各有側(cè)重。 一、合同管理公司所有重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施均從合同匯簽開(kāi)始,所以合同管理工作須融合財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程等各個(gè)職能部門(mén)。合同管理到位,所涉及的工程造價(jià)和材料價(jià)格合理,則成本控制就已經(jīng)有了一個(gè)很扎實(shí)的平臺(tái)。1.合同匯簽與分類。合同管理融合了財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程等多個(gè)部門(mén)。成本會(huì)計(jì)在合同匯簽中側(cè)重合同資金的安排,尤其是合同款分批支付金額及間隔時(shí)間的安排,要與公司現(xiàn)有資金和未來(lái)資金計(jì)劃相統(tǒng)一,避免合
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投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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