運營型CRM本身符合企業(yè)目前的發(fā)展狀態(tài)
每一個公司在成長的過程中，都有幾百、幾千甚至更多的客戶，然而永遠會有與你做一次生意的客戶，也會有準備與進行生意的客戶，更會有忠誠的客戶，但是是否對公司能夠產生價值（利潤）、多大的價值（多大的利潤）是每一個公司都在思考的，同時，每一個公司都期望追求利益最大化；所以，我們就要考慮潛在客戶與成交客戶如何把其挖掘成為最有價值的客戶是關鍵。
與之形成滿意的、忠誠的、戰(zhàn)略型的伙伴關系商業(yè)交往中，關系的發(fā)展與形成是一個重要的過程，你一定會有點頭之交的客戶，你也會有產生客戶投訴與不滿的客戶，你也會有對你公司非常滿意的客戶，在這些客戶中，憑關系的發(fā)展來看，點頭之交以及投訴的客戶對你公司的忠誠度相對是偏低的，所以更不可能與你共同發(fā)展成你有什么新產品，他就會用你的新產品的地步。商業(yè)競爭中越來越多的塑造品牌，其實就是企業(yè)發(fā)展的過程中，與客戶建立忠誠度的一種體現。
運營型CRM本身符合其目前的發(fā)展狀態(tài)：運營型CRM側重企業(yè)各營運業(yè)務部門的日常業(yè)務協調管理，實現“以客戶為中心”模式的現代化營運；它注重面向客戶的企業(yè)協同業(yè)務管理。二是，軟硬件環(huán)境的協調搭建，不同軟件需要的硬件環(huán)境是不同的，在意識到以前硬件環(huán)境不足以支持CRM發(fā)揮效用時，它選擇的并不是推翻一切，而是在原有投資基礎上做改善，這一點是中小型企業(yè)值得借鑒的一點。
所以，全面提升客戶滿意度，樹立企業(yè)品牌形象，建立忠誠的客戶群，形成戰(zhàn)略型的伙伴關系是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
實現客戶價值和企業(yè)利潤最大化的體現管理是系統的概念，企業(yè)的發(fā)展離不開管理，客戶的發(fā)展也離不開管理，因為管理才能規(guī)范化，管理才能出效益，管理才能實現客戶價值，給企業(yè)帶來利潤最大化。所以，管理是實現客戶價值和企業(yè)利潤最大化的體現。
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