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客戶管理軟件

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什么樣的客戶才是我們需要的大客戶？

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　　什么樣的客戶才是我們需要的大客戶?在實際操作中,我們通過什么方法鑒定、篩選大客戶?

　　我們很多經理人都知道——滿意的顧客平均只會告訴三個人自己的美好經驗;但不滿意的顧客平均會告訴十個人這個不好的經驗,而且13%的人會將自己的不滿經驗告訴其他20個人,也就是說會有11.3個人聽說。在今天這個網絡的時代,這個數字恐怕至少要再乘以一百倍了。

　　據美國著名學者雷奇漢的研究:如果企業(yè)能使“客戶跳槽率”降低1%,企業(yè)利潤就會翻一番;國際某著名保險公司通過分析和計算也發(fā)現,常客率增加1%,銷售人員的年收入可增加20%。

　　那么,什么樣的客戶才是我們需要的大客戶?是銷售額高的?是毛利率高的?是資金勢力雄厚的?還是經營場地面積大的客戶是我們的大客戶?可以通過將數據錄入泛普軟件CRM，根據客戶的管理來進行判定。部分客戶雖然銷售額很高,而毛利率很低,這不一定是我們所需要的大客戶。我們把精力集中到他們那,只能賺到微薄的利潤,甚至有一天他一翻臉,轉投競品處,同樣是你的強勁對手。同樣,毛利率高,但銷售額低也不算是,那么面積大,資金實力雄厚也不能完全是我的大客戶。在實際操作中,泛普軟件-客戶管理軟件時常通過以下幾種方法來鑒定、篩選大客戶:

　　1、具有先進經營理念

　　2、具有良好財務信譽

　　3、銷售份額占大部份額的客戶。

　　4、客戶管理系統軟件能提供較高毛利的客戶。

　　這些客戶是我們要重點關注的對象,也同樣是我們要集中精力要服務好的客戶。在此我不得不提醒一下,大客戶不是一成不變。今年是我們的大客戶不代明年還是我們的大客戶,小的客戶可以通過扶持讓其變成我們的大客戶。

　　另外,大客戶對企業(yè)的銷售額和利潤的大小起著決定性的作用。根據美國營銷學者賴克海德和薩瑟的理論,一個公司如果將其顧客流失率降低5%,利潤就能增加25%至85%。也正如呆伯特法則(80/20法則)所說,20%的大客戶為企業(yè)帶來了80%的利潤。既然是20%的大客戶實現了80%的銷售額,說明大客戶的潛量與能力,這其實也是客戶中的“意見領袖”,他們具有一定的號召力、影響力,因此,通過泛普軟件CRM的客戶關系管理提示，營銷人員要資源聚焦,時間聚焦,把工作重點向這些大客戶身上傾斜,通過重點發(fā)力,實現核聚效應,同時,也要促使客戶之間的向上轉化,比如,如果把客戶分為核心客戶、重點客戶、一般客戶,我們要努力讓一般客戶向重點客戶轉化,重點客戶向核心客戶轉化。

發(fā)布：2006-11-14 15:45    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]