電力分包管理

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 　　電力工程分包管理軟件系統(tǒng)業(yè)務(wù)介紹

　　電力工程是我國重要的施工項目，具有需要人員多、工程規(guī)模大等特點，需要大量經(jīng)濟、技術(shù)以及人員等方面的支持。因此，許多總承包商便將工程分包給其他的承包單位，實現(xiàn)分包管理，可以緩解承包商所面臨的壓力，分散承包風險。

　　一、電力工程分包管理存在的問題

　　1、分包商施工質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好，魚目混珠:施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計文件要求。

　　2、分包商只顧自身施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項目整體系統(tǒng)性。

　　3、分包商工期拖延。造成工程進度滯后，影響企業(yè)利潤。

　　4、總包商逃避自身義務(wù)。分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，在履行合同時存在漏洞，并且不及時跟蹤工程實時進度。

　　二、電力工程分包管理的重要性

　　1、專業(yè)化程度較高，總承包分為管理方向，分包分為專業(yè)施工。通過分包管理使電力工程建設(shè)質(zhì)量進一步提高，提高企業(yè)口碑，使企業(yè)有更長遠的發(fā)展。

　　2、對于工程來說,通過分包，可以激發(fā)分包商的競爭意識，提高勞動效率和施工的質(zhì)量，從而保證了電力工程的效率和質(zhì)量。

    　3、分包商為了獲得更多的承包機會，會主動提高其工程承包的實力，不斷提升人才、技術(shù)等方面的實力，以低消耗，創(chuàng)造高效率，極大地提高工程施工的能力和質(zhì)量。

　　三、泛普軟件電力工程分包管理系統(tǒng)的價值

　　1、在泛普系統(tǒng)中真實有據(jù)的詳細記錄關(guān)于項目的分包合同情況，為后期的各種業(yè)務(wù)提供依據(jù)。

　　2、在合同統(tǒng)一規(guī)范化的記錄合同條款，分清楚責任，避免合同糾紛的發(fā)生。

　　3、在分包的申報進度款之后，系統(tǒng)自動將關(guān)于工程項目進度款的信息自動同步到企業(yè)內(nèi)部，只要擁有這個項目權(quán)限的人員都可以進行查看，同時企業(yè)內(nèi)部人員也能了解項目進度情況。

　　4、分包的結(jié)算憑依據(jù)說話，分包方提供相關(guān)結(jié)算依據(jù)資料，項目負責人上傳到附件中，其他部門領(lǐng)導(dǎo)人查看附件;保證其合理性，然后審核結(jié)算。

　　5、在對項目進行分包付款時，可以聯(lián)動查詢關(guān)于這個項目的分包合同簽訂情況，其中包括里面的計算方式、支付方式以及預(yù)付款等信息，以免在支付付款的時候出現(xiàn)差錯。

　　四、電力工程行業(yè)客戶案例

　　1、羅平縣明達實業(yè)有限責任公司簽約工程項目管理平臺

　　隨著信息化的發(fā)展，羅平縣明達實業(yè)有限責任公司與泛普軟件于2021年05月18日正式簽約，希望在泛普軟件系統(tǒng)的幫助下，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力，提高企業(yè)工作效率。

　　2、安徽金鵬電力安裝有限公司簽約工程項目管理軟件

　　近日，安做金鵬電力安裝有限公司于2021年5月21日正式簽約泛普軟件，借助泛普軟件工程項目管理軟件加快數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，通過發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的潛能，搶占市場先機。

　　3、四川康德鑫建筑工程公司簽約工程企業(yè)管理系統(tǒng)

　　2021年2月5日，泛普軟件成功簽約四川康德盤建筑工程有限公司，將先進的、標準化的管理模式融入到企業(yè)的管理之中幫助其實現(xiàn)管理效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

　　4、新疆遠西電力建設(shè)工程有限公司簽約工程項目管理系統(tǒng)

　　新疆遠西電力建設(shè)工程有限公司于2022年01月12日同泛普軟性正式簽訂工程企業(yè)管理系統(tǒng)采購合同，希望通討與泛普軟件的合作實現(xiàn)信息化平臺的建設(shè)，實現(xiàn)項目全生命周期管理。