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 　　當(dāng)前是智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)電子及其他制造業(yè)而言，謀求高質(zhì)量發(fā)展、保持和提升市場(chǎng)競(jìng)爭力，智能制造既是戰(zhàn)略性選擇，更是企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營的必經(jīng)之路。

　　一、電子行業(yè)管理困擾

　　電子行業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中，管理所需要涉及的環(huán)節(jié)眾多，每日產(chǎn)生的信息較多，傳統(tǒng)管理方式下部門之間缺乏有效功溝通和協(xié)同，信息分布散。導(dǎo)致在管理的時(shí)候出現(xiàn)一系列困擾。

　　1、物料管理

　　物料分類多、型號(hào)多，不同物料需要有不同的編碼規(guī)則，儲(chǔ)存管理要求比較高，且大多物料都要求先進(jìn)先出和保質(zhì)期的管理。

　　2、檢驗(yàn)流程

　　檢驗(yàn)流程不規(guī)范，電子材料采購入庫和半成品委外入庫必須經(jīng)過檢驗(yàn)才可以上線使用，成品退貨需要檢驗(yàn)合格才可以正常入庫。

　　3、物料需求

　　采購材料比較多，無法實(shí)時(shí)查看訂單執(zhí)行情況，物料需求計(jì)劃多變，無法快速制定相應(yīng)的采購計(jì)劃。

　　4、生產(chǎn)計(jì)劃

　　生產(chǎn)備料多，生產(chǎn)計(jì)劃在投產(chǎn)之前需檢查齊料或缺料替代方案，傳統(tǒng)方法無法快速完成，臨時(shí)最佳生產(chǎn)給現(xiàn)有的生產(chǎn)管理增加難度。

　　5、替代料

　　當(dāng)常規(guī)材料庫存不足時(shí)，傳統(tǒng)方法無法快速統(tǒng)計(jì)計(jì)算可替代方案，影響接單、生產(chǎn)排場(chǎng)及采購計(jì)劃。

　　6、維修記錄

　　工序維修、內(nèi)部維修、售后維修等作業(yè)項(xiàng)目比較多，統(tǒng)計(jì)報(bào)表做完整不太容易，影響質(zhì)量問題追溯。

　　7、流程職責(zé)

　　工作流程的不規(guī)范，工作職責(zé)和范圍不明確，沒有直觀的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，增加部門溝通難度。

　　在此背景下，泛普軟件以客戶為中心，借助新技術(shù)，積極尋求突破和變革，針對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)制造構(gòu)成的五大要素，透過信息化、自動(dòng)化的手段，開啟智能制造項(xiàng)目管理。

　　二、泛普軟件—電子ERP主要功能介紹

　　通過把企業(yè)所有的信息資源，即業(yè)務(wù)各個(gè)部分所涉及的資源緊密地結(jié)合起來，以達(dá)到資源利用的協(xié)調(diào)，另一方面是通過整合使得業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)資源的利用效率得到提高。形成了從專業(yè)的產(chǎn)品加工、原料提煉到產(chǎn)成品分銷乃至售后服務(wù)的一整套銷售-生產(chǎn)—原料管理-倉庫進(jìn)銷服務(wù)體系結(jié)構(gòu)。

　　1、編碼規(guī)則

　　產(chǎn)品編碼、材料統(tǒng)一編碼規(guī)則，且由系統(tǒng)統(tǒng)一編碼，相同信息錄入一次可多方引用，避免重復(fù)工作。

　　2、供應(yīng)鏈管理

　　涵蓋采購、銷售、庫存三大模塊，庫存管理支持多倉庫管理，提供全面的供應(yīng)鏈報(bào)表，對(duì)供應(yīng)鏈物料流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確追蹤，實(shí)現(xiàn)完善的物料供應(yīng)信息管理，還可計(jì)算當(dāng)前缺料情況，方便采購制定相應(yīng)的采購計(jì)劃。

　　3、生產(chǎn)計(jì)劃

　　車間工序細(xì)化管理，實(shí)時(shí)掌握每一工序生產(chǎn)進(jìn)度?？筛鶕?jù)需要修改生產(chǎn)備料及流程，進(jìn)行隨時(shí)拆批生產(chǎn)或追加工生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)制造能力。

　　4、質(zhì)量管理

　　實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量追溯功能，提供完整的產(chǎn)品追溯能力，使企業(yè)在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)能夠快速分析原因，促進(jìn)生產(chǎn)改進(jìn)、供應(yīng)商評(píng)選等，預(yù)防或減少因質(zhì)量問題產(chǎn)生的企業(yè)損失。

　　5、成本管理

　　產(chǎn)品單位成本、庫存成本、生產(chǎn)計(jì)劃成本、訂單毛利分析等，可提供多種成本核算方式，高度集成成本核算與控制，為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的成本分析，向企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　6、財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理主要應(yīng)用于應(yīng)收應(yīng)付、成本、資金、賬務(wù)、收支等方面的管理，系統(tǒng)內(nèi)供應(yīng)鏈管理與財(cái)務(wù)高度集成，自動(dòng)生成相關(guān)憑證，真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、生成財(cái)務(wù)一體化管理。