強(qiáng)生品部亞太區(qū)CIO：跟著F1的感覺(jué)做IT

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導(dǎo)讀：是什么造就了馮太川今日的輝煌?馮太川這位CIO們職業(yè)生涯上的楷模，有多神秘?因?yàn)閹е@些疑問(wèn)，記者對(duì)馮太川的這次訪問(wèn)竟然有些心情忐忑。而采訪結(jié)束，馮太川給記者的感覺(jué)就像他喜歡的F1--追求速度、喜歡.....

我昨天從澳大利亞飛到香港，今天中午又從香港飛到北京，周六要飛去上海，周日再飛去韓國(guó)，下周要去烏魯木齊......”美國(guó)強(qiáng)生公司藥品部亞太區(qū)信息資訊總監(jiān)馮太川向記者歷數(shù)他最近一周的行程時(shí)，臉上表情竟然是相當(dāng)輕松的。在記者看來(lái)，這樣頻繁的飛來(lái)飛去，如果沒(méi)有強(qiáng)健的體魄、旺盛的精力，特別是對(duì)事業(yè)的激情與專(zhuān)注，是根本吃不消的。而對(duì)于這一切，馮太川只是爽朗一笑：“我這不是苦中做樂(lè)，而的確是樂(lè)在其中?！?/p>

在IT業(yè)界，馮太川聲望、他所在企業(yè)建設(shè)和實(shí)施erp系統(tǒng)的業(yè)績(jī)，用“響當(dāng)當(dāng)”來(lái)形容一點(diǎn)都不為過(guò)。正因?yàn)榇?，無(wú)論是馮太川本人，還是西安楊森，捧回來(lái)的大大小小的獎(jiǎng)項(xiàng)也不勝枚舉。

是什么造就了馮太川今日的輝煌?馮太川這位CIO們職業(yè)生涯上的楷模，有多神秘?因?yàn)閹е@些疑問(wèn)，記者對(duì)馮太川的這次訪問(wèn)竟然有些心情忐忑。而采訪結(jié)束，馮太川給記者的感覺(jué)就像他喜歡的F1--追求速度、喜歡冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新，而他本人，早已經(jīng)把這種特質(zhì)融進(jìn)他所深?lèi)?ài)的工作中?！案鳩1的感覺(jué)做IT”，如果讓記者本人來(lái)評(píng)價(jià)馮太川成功的原因，我會(huì)得出這樣的結(jié)論。

速度：快些、再快些

盡管FIA(國(guó)際汽車(chē)聯(lián)合會(huì))從汽車(chē)重量、發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎、底盤(pán)等各個(gè)方面試圖限制F1賽車(chē)的速度，以增加其安全性，但是沒(méi)有人否認(rèn)：速度才是F1最大的魅力。

通常說(shuō)，F(xiàn)1從0加速到時(shí)速100公里需2.3秒，由0加速到時(shí)速200公里再減速到0，所需的時(shí)間也只要12秒。時(shí)速300公里以上對(duì)F1來(lái)說(shuō)輕而易舉，而F1賽車(chē)要在一些像Hockenheim和Monza的高速跑道上，最高速度可達(dá)350公里。

喜歡F1的馮太川，似乎把F1的這一魅力用到了做IT上。2000年10月，在馮太川的帶領(lǐng)下，西安楊森開(kāi)始信息系統(tǒng)的規(guī)劃工作，此后只花了7個(gè)月就完成了SAP ERP第一期實(shí)施，4個(gè)月時(shí)間實(shí)施了第二期。2006年六月，在不到三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，開(kāi)發(fā)了基于SAP ERP 2005(ECC6.0,NetOA 04S,Bi 7.0, EP 7.0)10多個(gè)功能模塊的亞太版塊(regional template);并在三個(gè)月的時(shí)間，同步在三個(gè)公司成功上線這個(gè)亞太板塊系統(tǒng)，這是以前SAP亞太區(qū)用戶中前所未有的。他本人也在采訪中告訴記者：“我曾經(jīng)只用了6周的時(shí)間成功實(shí)施SAP ERP財(cái)務(wù)項(xiàng)目。而在明年的工作計(jì)劃表里，我要幫助強(qiáng)生公司亞太區(qū)10個(gè)國(guó)家上線SAP ERP亞太版塊?！?/p>

在馮太川看來(lái)，他實(shí)施SAP ERP項(xiàng)目能夠如此快，背后的學(xué)問(wèn)也很多。“為什么在國(guó)內(nèi)很多同行看來(lái)，西安楊森信息化目前所處的水平似乎高不可攀?因?yàn)閺?qiáng)生這個(gè)跨國(guó)公司已經(jīng)在SAP ERP上線之前，就從財(cái)務(wù)上、管理上、銷(xiāo)售上、流程上，早就具備了實(shí)施ERP的條件。而這種條件，不是經(jīng)過(guò)什么變革的洗禮、為了上線ERP而痛定思痛才創(chuàng)造出來(lái)的，它是一種文化、一種氛圍、一種習(xí)慣。就像貴族身上世代相襲的氣質(zhì)一樣，說(shuō)不清、道不明，模仿不來(lái)。這才是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，特別是像一些民營(yíng)企業(yè)，雖然自身實(shí)力雄厚，領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)ERP上線痛下決心，但卻終難成功的原因所在?！?/p>

而除了這一因素之外，馮太川也把自己實(shí)施SAP ERP項(xiàng)目的“快”，歸結(jié)為自己具備的IT架構(gòu)能力。在他看來(lái)，作為CIO，懂多少技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)知識(shí)都是基本條件，沒(méi)有什么可吹噓的，而能否在掌握這些技能后，具備設(shè)計(jì)企業(yè)IT架構(gòu)的能力，才是一名CIO能否成功的關(guān)鍵。

從他本人在其他場(chǎng)合的講話中，多少能夠感受到他對(duì)這一問(wèn)題的思路?！拔疫@個(gè)CIO可以把IT踢出去，因?yàn)樗菢?biāo)準(zhǔn)的，我可以外包。而CIO要考慮的，就是什么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，什么東西不能集成、不能標(biāo)準(zhǔn)化。五年之后，CIO不是一個(gè)單純的IT或者IM的管理人員，或者首席執(zhí)行官。他是什么呢?他是企業(yè)策劃、管理、領(lǐng)導(dǎo)的首席官?！?/p>

冒險(xiǎn)：刀尖上起舞

說(shuō)F1是刀尖上起舞一點(diǎn)也不為過(guò)。提起車(chē)神塞納的名字，幾乎無(wú)人不知、無(wú)人不曉，而只要你心系F1，塞納就是你心中永遠(yuǎn)的痛。

無(wú)論F1如何提高安全性，無(wú)論車(chē)手的裝備如何用重金降低危險(xiǎn)系數(shù)，死亡卻永遠(yuǎn)與F1行影相隨。而從另外角度來(lái)說(shuō)，失去了冒險(xiǎn)，也就讓F1失去了它的魅力和光環(huán)。

對(duì)于這一點(diǎn)，喜歡F1的馮太川完全清楚。而從他做IT的那種勁頭來(lái)看，或許他骨子里就是一個(gè)喜歡冒險(xiǎn)和刺激的人。他本人在接受采訪的時(shí)候表示：很多企業(yè)上SAP ERP的時(shí)候喜歡一期一期上，一次上幾個(gè)模塊。但是就算廠商把產(chǎn)品之間的兼容性做得再好，每一期建設(shè)之間勢(shì)必還需要磨合，也勢(shì)必要做一些無(wú)用功。因此，楊森實(shí)施ERP就愿意15個(gè)模塊一起上，也不要把系統(tǒng)建設(shè)分成什么階段。這樣肯定要冒險(xiǎn)，但是IT部門(mén)就是要有冒險(xiǎn)精神，一旦方向確定，就一定要堅(jiān)定不移地做下去。

其實(shí)馮太川也告訴記者，他這些年的IT經(jīng)歷中同樣有失敗，但是可貴的是，公司默認(rèn)他的失敗，允許他去失敗，只要他不去重復(fù)這個(gè)失敗。這種氛圍并不是所有公司都會(huì)有的。

馮太川另外骨子里的冒險(xiǎn)精神，還體現(xiàn)在他對(duì)于新事物的嘗試上。他本人表示：“SAP沒(méi)有發(fā)布的新版ERP，我們就在準(zhǔn)備實(shí)施;我們公司自己開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，而就連SAP都沒(méi)有;而我有時(shí)候的想法、做法，在很多企業(yè)，包括SAP看來(lái)，都像是異想天開(kāi)，因?yàn)檫@里邊的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)太大了?！闭f(shuō)不清楚是什么原因，馮太川多年的IT經(jīng)歷總是與冒險(xiǎn)如影隨形，似乎不做些超出一般人的做法，他就覺(jué)得不過(guò)癮。而不知道是馮太川成就了強(qiáng)生，還是強(qiáng)生成就了馮太川，很多冒險(xiǎn)的做法，都奇跡般取得了成功。

當(dāng)然，他本人也坦言：“你可以去冒險(xiǎn)，但不是僅僅只會(huì)冒險(xiǎn)，你每個(gè)細(xì)節(jié)都需要計(jì)算過(guò)，要冒一定把握下的最小的風(fēng)險(xiǎn)。在決定和實(shí)際操作之前，一定要下足苦功夫，付出比人家多很多倍的努力，因?yàn)檫@條路還沒(méi)有人走過(guò)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，需要自己去摸索?！?/p>

團(tuán)隊(duì)：不是一個(gè)人的榮耀

與其它運(yùn)動(dòng)不同的是，賽車(chē)舞臺(tái)的榮耀絕不只是由車(chē)手一人所囊括，而是車(chē)手與車(chē)隊(duì)整體團(tuán)隊(duì)合作的成果。

馮太川對(duì)這一點(diǎn)深有體會(huì)，他告訴記者：“為什么車(chē)隊(duì)都挺有錢(qián)，請(qǐng)的也都是世界頂級(jí)車(chē)手，而且所用賽車(chē)的基本指標(biāo)也相同，可是不同車(chē)隊(duì)的成績(jī)卻差別那么大?因?yàn)镕1成功與否是要看團(tuán)隊(duì)合作。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，為什么法拉利車(chē)隊(duì)只需要5秒鐘就能夠換一個(gè)輪胎?這就是靠所有人的團(tuán)結(jié)和協(xié)作?！?/p>

他告訴記者，這些年由于他取得了一些成績(jī)，因此向他咨詢(xún)ERP的企業(yè)特別多，有些企業(yè)老總甚至定期派車(chē)把他接到企業(yè)中去給老總進(jìn)行培訓(xùn)?！昂芏嗳税盐靼矖钌璖AP ERP成功的秘訣看做是因?yàn)橛形遥鋵?shí)我沒(méi)有那么重要。我只是在合適的時(shí)間，來(lái)到合適的地方，與合適的人共事而已。”

在他看來(lái)，SAP ERP本身也并不神秘，特別是作為CIO來(lái)說(shuō)，沒(méi)有必要對(duì)產(chǎn)品本身的技術(shù)指標(biāo)過(guò)分在意?！癊RP應(yīng)該是一個(gè)化繁為簡(jiǎn)的工具，使用它之后，老板可能只看到一張表，看到幾個(gè)數(shù)據(jù)，其他的他不關(guān)心，也不需要他關(guān)心。如果上線ERP能夠達(dá)到這個(gè)境界了，ERP就真的成功了?！?/p>

而要想實(shí)現(xiàn)這些，在馮太川心中，他的團(tuán)隊(duì)才是最寶貴的財(cái)富?！拔业膱F(tuán)隊(duì)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定，雖然他們離開(kāi)楊森也許能夠拿到更多的工資，但是他們覺(jué)得留下來(lái)能夠?qū)W習(xí)更多東西。CIO不但要有領(lǐng)導(dǎo)能力，也要有挑人的眼光，另一方面企業(yè)和CIO個(gè)人的魅力，也是吸引人才的重要因素，這里邊學(xué)問(wèn)很大?！?/p>

結(jié)束語(yǔ)

采訪進(jìn)行了兩個(gè)多小時(shí)，對(duì)于他這樣一個(gè)“空中飛人”來(lái)說(shuō)似乎有些“奢侈”。但我們沒(méi)有感到他的不耐煩：“我愿意接受采訪，希望更多人了解企業(yè)建設(shè)信息化、ERP的歷程，希望更多人繞開(kāi)我走的陷阱。甚至如果時(shí)間允許，希望能夠開(kāi)設(shè)博客，讓更多人分享我的經(jīng)驗(yàn)。”

【責(zé)任編輯：徐蕊 TEL：（010）68479336】