產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與ERP系統(tǒng)集成

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　　對制造業(yè)企業(yè)而言，信息化的價值在于能否為生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)，無論是研發(fā)的信息化還是管理的信息化都是為產(chǎn)品服務(wù)。“現(xiàn)在XX廠上線的信息化模塊都是管理、研發(fā)和生產(chǎn)所急需的，可以真正用上。如果生產(chǎn)用不上，信息化系統(tǒng)再好，也是一種浪費。”總結(jié)這些年的信息化建設(shè)工作，鄒陽如是說。

　　他并不認(rèn)同信息化建設(shè)一定要先有個宏大的規(guī)劃，有主線然后找枝干、樹葉。他說，企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)該主要找需求，然后找到方法和軟件與現(xiàn)有的平臺搭上。IT技術(shù)應(yīng)當(dāng)圍繞生產(chǎn)和為生產(chǎn)服務(wù)，反之就是喧賓奪主了。（泛普軟件泛普OA系統(tǒng)最新資訊）

　　信息化不能一蹴而就，需要循序漸進。XX廠的原則是什么成熟做什么，成熟一個做一個，用3~5年的時間，就可以做到很好的程度，這是XX廠信息化工作的一個重要經(jīng)驗，也取得了很好的效果。

　　鄒陽舉了個例子：三年前，XX廠因為系統(tǒng)備份需要購買服務(wù)器、存儲器，三年后又要買。有人產(chǎn)生疑問：為什么不一次性買好呢?

　　“這不是一次能徹底解決的問題。”鄒陽解釋，同樣的存儲器三年前與三年后的價格差距就很大。“就像貸款買房，貸款二三十年確實要多花一些錢，但是現(xiàn)階段，就有這么大的能力。”鄒陽說。貸款買房滿足了現(xiàn)階段對住房的需求，對企業(yè)而言，做信息化要解決當(dāng)下的問題。

　　誠然，企業(yè)的信息化需要分步實施，誰都不可能一步到位。鄒陽說，機械制造erp“滿足現(xiàn)階段的需求是企業(yè)信息化工作的方向，先花小錢，慢慢上。一下上個大系統(tǒng)，一批三十幾個模塊一起上，對任何一個企業(yè)都是有難度的。”

　　鄒陽說：“隨著信息化系統(tǒng)越來越多，信息系統(tǒng)有些雜亂是不可避免的。這就需要不斷優(yōu)化和集成信息化平臺以確保企業(yè)信息化平臺正常運轉(zhuǎn)。”

　　目前，經(jīng)過數(shù)次改造廠內(nèi)局域網(wǎng)，XX廠總信息結(jié)點數(shù)達(dá)到近500個，覆蓋廠技術(shù)部、銷售科、財務(wù)科以及車間制造加工中心、線切割機床，貫穿產(chǎn)品從訂貨到發(fā)貨的每一個環(huán)節(jié)，使得全廠無信息盲點。

　　2009年，鄒陽對XX廠的信息化建設(shè)情況進行了重新梳理，對信息化中存在的信息孤島進行了整合和研發(fā)，借助向北京市科委申請的“制造業(yè)信息化綜合集成”項目開始了新一輪的信息化建設(shè)。

　　如今，XX廠已經(jīng)建立了多系統(tǒng)單點登錄、統(tǒng)一用戶管理的集成管理平臺，機械行業(yè)erp實現(xiàn)了PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)與ERP系統(tǒng)集成、PDM與DNC(分布式數(shù)控)系統(tǒng)集成，泛普軟件建立了管理信息化、研發(fā)信息化、制造信息化的綜合集成平臺，實現(xiàn)了企業(yè)資源的綜合利用。

　　在信息化發(fā)展上嘗到“甜頭”的XX廠，并沒有滿足已有的成績和現(xiàn)有的系統(tǒng)。在信息化的過程中，鄒陽和他的信息化團隊還有更多的想法要去實現(xiàn)：“"十二五"期間我們要探索實施MES系統(tǒng)、商業(yè)智能分析系統(tǒng)(BI)，并且深化OA、ERP、PLM(PDM)、AM等系統(tǒng)的集成。”