ERP項目實施過程怎樣正確劃分五個階段？

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　　泛普軟件根據(jù)軟件的標準生命周期模型，將泛普軟件ERP系統(tǒng)平臺項目實施過程的劃分為五個階段：

　　1、項目籌備階段

　　2、企業(yè)規(guī)劃階段

　　3、項目具體實施階段

　　4、最后籌備階段

　　5、系統(tǒng)上線與支持階段

　　泛普軟件ERP系統(tǒng)平臺項目籌備階段

　　導(dǎo)入項目規(guī)劃書，詳細制定項目推行的組織，工作職責，項目進度計劃，生產(chǎn)erp系統(tǒng)以及各階段應(yīng)完成的工作和管理文件，會議記錄及問題點。

　　泛普軟件ERP系統(tǒng)平臺項目籌備階段最主要的目的是針對泛普軟件所提供的項目計劃做最后調(diào)整，在這個階段中，項目小組將會成立，并宣布項目啟動，介紹項目進行方式與時程，項目動員會中將強調(diào)此項目對于企業(yè)整體目標的重要性，以及執(zhí)行人員對于項目的承諾。

　　泛普軟件ERP系統(tǒng)平臺企業(yè)規(guī)劃階段

　　泛普軟件ERP系統(tǒng)平臺客戶與泛普軟件一起參與企業(yè)流程討論，依據(jù)系統(tǒng)對客戶當前流程進行確認，保留符合客戶企業(yè)的流程，同時各模塊顧問將協(xié)助指導(dǎo)客戶各模塊負責人繪制各項作業(yè)流程圖，且告知各項作業(yè)在泛普軟件系統(tǒng)如何動作。

　　泛普軟件ERP系統(tǒng)平臺企業(yè)規(guī)劃階段的目的是詳細了解客戶的現(xiàn)行作業(yè)流程與業(yè)務(wù)目標，決定支持這些目標所需的業(yè)務(wù)程序，并擬定客戶未來的企業(yè)藍圖，企業(yè)藍圖將包括客戶組織結(jié)構(gòu)圖，還有客戶業(yè)務(wù)過程定義的第一次草稿。泛普軟件泛普OA系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃階段將決定項目的詳細范圍。項目小組在企業(yè)規(guī)劃階段開始之前，必須參加針對該階段相關(guān)模塊的培訓(xùn)，以了解系統(tǒng)功能，及適用及差異分析。

　　泛普軟件ERP系統(tǒng)平臺系統(tǒng)實現(xiàn)階段

　　泛普軟件各模塊顧問將依各項作業(yè)流程在泛普軟件ERP系統(tǒng)平臺中進行設(shè)定，并請客戶各模塊負責人進行系統(tǒng)各模塊的單元測試，并對所有模塊一起執(zhí)行系統(tǒng)整合測試，以確定所有作業(yè)是否均符合企業(yè)藍圖所訂定的流程。

　　泛普軟件ERP系統(tǒng)平臺顧問將依據(jù)企業(yè)規(guī)劃階段所定義的組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)流程和執(zhí)行程序要求，在測試環(huán)境完成泛普軟件ERP系統(tǒng)平臺中各項參數(shù)的設(shè)定經(jīng)由單一功能的測試至整體測試，確保系統(tǒng)的完整整合。

　　泛普軟件ERP系統(tǒng)平臺最后準備階段

　　擬定最后上線計劃，其中包含原有系統(tǒng)的移轉(zhuǎn)、及上線時客戶需配合的相關(guān)工作安排，此外客戶各模塊負責人使用其制作的系統(tǒng)操作手冊對系統(tǒng)操作人員進行教育培訓(xùn)，確定客戶模塊負責人有能力獨立維護系統(tǒng)正常運作。

　　泛普軟件ERP系統(tǒng)平臺最后準備階段的主要目的是完成最后的系統(tǒng)測試、訓(xùn)練末端使用者、調(diào)整數(shù)據(jù)與系統(tǒng)來仿真上線環(huán)境。最后的系統(tǒng)測試包括測試數(shù)據(jù)移轉(zhuǎn)程序、測試二次開發(fā)客戶化程序、測試接口以及進行使用者最后接受測試。

　　泛普軟件ERP系統(tǒng)平臺上線及后續(xù)支持階段

　　上線后，由客戶各模塊負責人成立支持小組，負責技術(shù)支持及問題點排除及后續(xù)系統(tǒng)改善或補強活動。

　　泛普軟件ERP系統(tǒng)平臺公司開始系統(tǒng)上線之后，系統(tǒng)必須經(jīng)過檢討和調(diào)整，生產(chǎn)erp確保業(yè)務(wù)環(huán)境獲得完整的支持。

發(fā)布：2025-08-19 03:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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