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ERP系統(tǒng)人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容說明！
數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)的載體，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否規(guī)范、準(zhǔn)確，是直接導(dǎo)致系統(tǒng)能否成功運(yùn)行的關(guān)鍵?；鶎影嘟M面對247個(gè)品種牌號，707個(gè)包裝規(guī)格的油品，其數(shù)據(jù)采集量是相當(dāng)大的，泛普軟件讓各崗位人員必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，耐心細(xì)致地采集每一個(gè)數(shù)據(jù)，物流erp認(rèn)真進(jìn)行每一筆數(shù)據(jù)的核對，每一筆數(shù)據(jù)處理正確了，才能保證ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)操作準(zhǔn)確、可靠。
各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集必須與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù)一致：
(1)各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集必須嚴(yán)格按發(fā)生的時(shí)間順序和邏輯關(guān)系記錄;
(2)凡涉及到外部單位的數(shù)據(jù)信息，必須與對方的信息一致，如要貨計(jì)劃的發(fā)貨記錄必須與對方提供的要貨計(jì)劃號相一致，生產(chǎn)廠之間調(diào)撥基礎(chǔ)油接收的品種、數(shù)量要與對方提供的品種、數(shù)量相一致。
一、人員培訓(xùn)
1.ERP系統(tǒng)管理理念培訓(xùn)
培訓(xùn)的目的是讓大家形成共識，理解為什么ERP系統(tǒng)是管理改造項(xiàng)目，讓大家對ERP系統(tǒng)的使用有一個(gè)正確的觀念和預(yù)期。
2.崗位人員培訓(xùn)
培訓(xùn)主要分兩階段，第一階段是理論知識和基礎(chǔ)操作的培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，考試合格后進(jìn)行第二階段實(shí)踐操作的培訓(xùn)，讓大家能規(guī)范熟練地進(jìn)行系統(tǒng)基本操作。
3.業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)
ERP系統(tǒng)的實(shí)施對管理做了很大的改變，即業(yè)務(wù)流程的改變。根據(jù)物流erp系統(tǒng)的管理流程結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)中的管理流程，制定出更加適用于當(dāng)前管理的業(yè)務(wù)流程并且適用于系統(tǒng)操作的方法，以便讓大家接受并理解新的管理方式和方法。
4.數(shù)據(jù)分析能力的培洲
ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行后，會(huì)有很多有用的數(shù)據(jù)。比如物料的移動(dòng)，業(yè)務(wù)操作信息等。這些數(shù)據(jù)的應(yīng)用，能更好地發(fā)揮出ERP系統(tǒng)管理的效果和作用。將信息查看方法與日常手工信息收集工作的利弊對班組成員進(jìn)行說明，使大家能更好地接受系統(tǒng)的使用，使信息收集統(tǒng)計(jì)管理工作精細(xì)化、自動(dòng)化。
二、學(xué)會(huì)角色轉(zhuǎn)換
ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“物資流、信息流、資金流”三流合一，對裝置來說，泛普軟件ERP主要處理好裝置與其他部門業(yè)務(wù)的協(xié)同，將傳統(tǒng)意義上的統(tǒng)計(jì)崗位和包裝物庫管崗位由原來的數(shù)據(jù)填寫統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的審核監(jiān)督崗位，崗位內(nèi)容上產(chǎn)生的變化要求崗位人員主動(dòng)做好角色的轉(zhuǎn)換，自覺與ERP系統(tǒng)的要求相適應(yīng)。
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