當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 制造業(yè)ERP > 客戶案例
ERP軟件的選型需要考慮哪些問題呢？
一般情況下，ERP軟件的選型需要考慮如下六個方面：泛普軟件功能滿足程度;軟件技術水平;投入產出效益;軟件廠商實施支持力度與合作態(tài)度;實施難易程度;國際化經營與資本運做的需要等其他考慮。限于篇幅，此處僅對軟件功能滿足程度、軟件技術水平、投入產出效益做簡要說明。
(1)軟件功能滿足程度
首先，要滿足企業(yè)當前業(yè)務運做的需要;其次，要考慮能支持一定時期內業(yè)務發(fā)展的需要;另外，需要充分理解信息化管理模式與手工管理模式的不同，對手工管理模式下的業(yè)務流程要考慮優(yōu)化或重組的需要。制造業(yè)erp軟件功能需求分析的邏輯思路如圖1所示：從企業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略目標與管理模式出發(fā)，梳理、優(yōu)化業(yè)務與管理流程，確定關鍵業(yè)務需求與改進目標(即應用架構藍圖)，然后再對軟件進行評估與選擇。
通常汽車制造企業(yè)信息化的基本要求在于實現(xiàn)采購、庫存、生產、銷售的價值鏈的互動，并根據(jù)信息化水平的提高逐步展開與深化。
(2)軟件技術水平 先進性：軟件的體系結構是否符合技術潮流與原有系統(tǒng)融為一體
ERP實施成本可以分為直接成本與間接成本兩個方面。直接成本包括四部分：軟件(ERP軟件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等X咨詢與服務(咨詢公司或軟件廠商的服務費用l硬件(PC、服務器、網(wǎng)絡建設等)}運營維護與升級。間接成本主要指企業(yè)(甲方)自身的非現(xiàn)金投入，也可包括三部分：甲方項目組人員的投入;甲方業(yè)務人員的投入(可考慮為甲方項目組人員投入的兩倍左右);ERP實施對甲方業(yè)務正常運作的影響。
制造erp產出效益的分析則往往因企業(yè)關注重點的不同而不同。鑒于篇幅，此處僅給出幾個一般的統(tǒng)計數(shù)據(jù)做參考，但需要特別說明的是，泛普軟件ERP認為ERP的實施伴隨著管理水平的全面提升與改造(包括流程優(yōu)化、管理制度與績效考核體系的健全等)，因此ERP帶來的效益的定量指標是管理與信息化綜合的結果，不能簡單歸為ERP的效益指標。
- 1CRM縱有萬變終究不離其宗
- 2淺析CRM在企業(yè)管理中的作用
- 3誰在使用制造業(yè)erp？
- 4e-HR：你掌握了幾種兵器？
- 5erp制造業(yè)升級
- 6企業(yè)在進行ERP信息化規(guī)劃之前，需明確哪些問題？
- 7制造業(yè)ERP傳承戰(zhàn)略人力資源管理思想
- 8成功應對五大制造業(yè)erp銷售挑戰(zhàn)
- 9中小型制造業(yè)ERP哪個好?
- 10企業(yè)E化的兩難困境
- 11制造業(yè)可以分為流程制造業(yè)和離散制造業(yè)
- 12CRM難在何處 縱論幾大行業(yè)實施瓶頸
- 13現(xiàn)代企業(yè)制造erp中的問題及應對策略
- 14金屬制造業(yè)erp
- 15印刷行業(yè)在生產和管理上有哪些特點？
- 16erp生產制造業(yè)系統(tǒng)
- 172012CRM市場預測：開放云導向
- 18制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp
- 19重慶制造業(yè)erp系統(tǒng)
- 20成功實施ERP要做到的幾個關注點
- 21制造業(yè)行業(yè)erp
- 22適合機械制造行業(yè)的erp軟件主要都有哪些呢?
- 23新形勢新對策 當CRM遭遇網(wǎng)絡營銷
- 24戰(zhàn)略性制造erp系列一：制造erp的歷史和未來
- 25ERP是企業(yè)管理的有效工具嗎？
- 26中小制造業(yè)erp軟件
- 27電制造行業(yè)經歷了20多年的發(fā)展
- 28erp制造成本管理系統(tǒng)
- 29企業(yè)上ERP真正價值究竟是什么
- 30面對危機，ERP信息化管理能保駕護航嗎？
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
