房地產(chǎn)企業(yè)會計核算需要用ERP系統(tǒng)嗎

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　　如果公司運營分支機構多，能用上ERP，當然是可以考慮的。畢竟可以全面管理并核算。

 

　　泛普軟件地產(chǎn)ERP充分立足房地產(chǎn)業(yè)務最佳實踐，將先進管理思想及務實的流程模型深度集成到IT系統(tǒng)，實現(xiàn)了“管理+IT+業(yè)務”三者的深度融合，使IT承接業(yè)務、輔助管理，有效支撐地產(chǎn)企業(yè)高效構建從戰(zhàn)略到管控到執(zhí)行再到桌面的戰(zhàn)略執(zhí)行保障平臺。

　　　　決策層：“決策不失誤”

　　為決策層提供實時全面的信息和數(shù)據(jù)，輔助決策。當企業(yè)信息化應用到一定階段后，當各項業(yè)務數(shù)據(jù)和知識在信息化系統(tǒng)中積累到一定程度后，企業(yè)將擁有大量寶貴的業(yè)務和管理經(jīng)驗數(shù)據(jù)，如成本數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、客戶數(shù)據(jù)庫等;同時，信息化將業(yè)務執(zhí)行各方面的關鍵數(shù)據(jù)和信息經(jīng)過抽取及進行商業(yè)智能后，形成有效的業(yè)務執(zhí)行報表和分析結果，為決策層提供了詳盡真實的信息支撐，使決策從過去經(jīng)驗式?jīng)Q策轉(zhuǎn)向基于充足數(shù)據(jù)和信息的科學決策，最終保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地。

　　管理層：“管理不失控”

　　實現(xiàn)集團、分公司、項目間的分級管控。地產(chǎn)ERP支撐管理者隨時、準確、全面獲取本地及異地一線業(yè)務執(zhí)行情況，如項目開發(fā)進度、項目動態(tài)成本、業(yè)務階段性成果等，并通過項目“預警”和“強控”功能，實現(xiàn)事前控制。比如，某標桿企業(yè)針對自身異地擴張下的區(qū)域聚焦戰(zhàn)略，推行“集團—區(qū)域—項目”三級組織架構的集分權管理，實現(xiàn)集團、區(qū)域、項目的權責清晰劃分，并將集分權流程和權限固化在IT系統(tǒng)中，創(chuàng)新出系統(tǒng)預警、跳閘功能，保障了對一線成本、費用等各個業(yè)務層面的管理和提前控制。

　　操作層：“操作不出軌”

　　增強部門協(xié)同，提升項目運營和業(yè)務操作效率。房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)將各類業(yè)務操作進行標準固化，加強業(yè)務執(zhí)行的規(guī)范性，減少業(yè)務執(zhí)行中的摸索;同時利用IT自身的高集成、快處理等特征，提升業(yè)務部門操作效率，增強部門間的橫向協(xié)同，最終使項目運營整體效率得以提升。ERP系統(tǒng)作為一個跨區(qū)域、高集成的管理平臺，有效實現(xiàn)了“一線業(yè)務數(shù)據(jù)一錄入、全公司上下共享”的信息高效流轉(zhuǎn)和共享機制。更重要的是，通過將流程及數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一，并用IT去固化、規(guī)范，支撐了房地產(chǎn)異地項目快速復制和異地管理不變形。