供應鏈與erp之間的關系

　　區(qū)別

　　ERP全拼Enterprise Resource Planning，即企業(yè)資源計劃，由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。目前，在我國ERP所代表的含義已經被擴大，包含用于企業(yè)的各類軟件，如銷售、營銷、庫存、采購、生產、車間、財務、辦公、人資及統(tǒng)計分析等統(tǒng)統(tǒng)被納入ERP的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統(tǒng)。

　　供應鏈系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產信息化管理系統(tǒng)。供應鏈可以為企業(yè)提供包括制造數據管理、計劃排程管理、生產調度管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、工作中心/設備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產過程控制、底層數據集成分析、上層數據集成分解等管理模塊，為企業(yè)打造一個扎實、可靠、全面、可行的制造協同管理平臺

　　關系

　　ERP是一個對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現企業(yè)經營效率的提高。廣義上講，供應鏈管理都是在ERP的框架下運行的，都是ERP的子集或交集。供應鏈是對ERP的計劃的一種監(jiān)控和反饋，供應鏈其實是ERP業(yè)務管理在生產現場的細化，ERP是業(yè)務管理級的系統(tǒng)，而供應鏈是現場作業(yè)級的系統(tǒng)。所以，很多供應鏈管理軟件都會與工業(yè)設備，通過工控技術進行實時數據采集，再上傳給ERP系統(tǒng)進行業(yè)務狀態(tài)改變和業(yè)務指令處理。

　　工廠ERP系統(tǒng)與供應鏈是企業(yè)實現全面管理規(guī)劃的重要組合，前者在于對整個企業(yè)與集團企業(yè)間的全面管控，后者重點在于車間現場的管理，二者看似頗為相同，但在實際的管理上還是有區(qū)別的。具體有以下幾方面;

　　管理范圍的不同

　　ERP是對整個企業(yè)或企業(yè)集團業(yè)務的管理，而供應鏈的管理是針對車間或生產分廠的。即使是功能最完備的供應鏈系統(tǒng)，對整個企業(yè)來說，也只是提供了一個比較狹窄的視角，缺乏管理層管理和決策所需要數據的寬度和深度。

　　管理對象的不同

　　ERP是對企業(yè)整個運營資源(人、財、物)的管理，強調物流、資金流的統(tǒng)一，也即所謂的“業(yè)務財務一體化”。供應鏈的管理則更集中于生產現場資源，即設備、工藝、物料等。

　　管理內容的不同

　　ERP管理整個企業(yè)的內部價值鏈和供應鏈，即銷售、采購、生產、庫存、質量、財務、人力資源等，強調所有這些業(yè)務的整合，強調計劃(銷售計劃、生產計劃、采購計劃等)的協調和控制;供應鏈主要管理生產的執(zhí)行，包括生產質量、生產作業(yè)調度、生產實績反饋等。

　　管理時效有別

　　ERP對計劃和業(yè)務管理的時間區(qū)段比較寬，以年、季、月、旬或周、日為單位;由于對生產現場管控的需要，供應鏈的管理更加細致，管到日、班、小時。在ERP系統(tǒng)產生的長期計劃指導下，供應鏈根據底層控制系統(tǒng)采集的生產實時數據，進行短期生產作業(yè)的計劃調度、監(jiān)控、資源配置和生產過程的優(yōu)化等工作。

　　綜上所述;以上四點可看出，供應鏈和公司ERP體系既有分歧，也要高度的關聯性。只要將二者高度集成起來，各司其職，才能為公司帶來最優(yōu)的工作效率和經濟效益。

發(fā)布：2010-04-20 16:15 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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