erp管理系統(tǒng)解決方案

　　通過erp管理系統(tǒng)解決方案的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷、人財物等業(yè)務(wù)的流程化和平臺化管控:構(gòu)建銷售、計(jì)劃、采購、倉儲物流、生產(chǎn)與質(zhì)量組成的全業(yè)務(wù)大閉環(huán)、透明化、智能化管理，以及業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程和物料資源情況的全面掌控，實(shí)現(xiàn)精品生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，公司精細(xì)化管理能力的持續(xù)提升，達(dá)到降低經(jīng)營成本、提高效率、規(guī)范操作、提升運(yùn)營管理能力，真正實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的高度統(tǒng)一:引入業(yè)界最佳實(shí)踐，通過整合信息化集成平臺，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)及外圍各專業(yè)系統(tǒng)無縫集成;加強(qiáng)經(jīng)營管理過程數(shù)據(jù)信息的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和及時性監(jiān)管，通過企業(yè)資源的優(yōu)化配置與決策分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化:通過高質(zhì)量的項(xiàng)目管理和培訓(xùn)，推動知識和經(jīng)驗(yàn)的有效轉(zhuǎn)移，為企業(yè)培養(yǎng)一支滿足企業(yè)發(fā)展需要的綜合能力強(qiáng)的內(nèi)部顧問團(tuán)隊(duì).

　　erp管理系統(tǒng)按照項(xiàng)目計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，雙方項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任掌握和控制整個項(xiàng)目的進(jìn)度，并保證計(jì)劃執(zhí)行的效果;如果遇到障礙和其它超越自身權(quán)利范圍的事宜，應(yīng)及時向各自的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人報告，由高層出面協(xié)調(diào)和強(qiáng)力推進(jìn).為了對整個項(xiàng)目進(jìn)行有效的跟蹤和控制，應(yīng)執(zhí)行以下制度:

　　報告機(jī)制

　　項(xiàng)目組成員應(yīng)首先在小組內(nèi)部討論解決問題，如不能解決應(yīng)按照項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖所列逐級及時向項(xiàng)目組長報告，向項(xiàng)目經(jīng)理報告乃至項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層匯報，所有重要問題都應(yīng)有書面材料.

　　溝通機(jī)制

　　每周提交項(xiàng)目狀態(tài)報告.實(shí)施項(xiàng)目組成員于每周書面列示完成任務(wù)、存在問題及下周計(jì)劃提交給實(shí)施項(xiàng)目組.項(xiàng)目經(jīng)理以項(xiàng)目進(jìn)度報告的形式每周向?qū)嵤╉?xiàng)目組成員通報項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況、已經(jīng)開展的工作和需要進(jìn)一步解決的問題，達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施小組信息、資源的共享，使得整個實(shí)施項(xiàng)目小組成員及時了解項(xiàng)目的整體狀況，同時借鑒寶貴經(jīng)驗(yàn).并根據(jù)項(xiàng)目主計(jì)劃及項(xiàng)目整體進(jìn)展，討論下周工作計(jì)劃.

　　項(xiàng)目例會

　　每一到兩周舉行一次，由客戶方的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目實(shí)施咨詢顧問參加，根本作用在于協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)程.同時應(yīng)對所有的項(xiàng)目會議與專題討論會議等編寫出會議紀(jì)要，對會議做出的各項(xiàng)決定或討論的結(jié)果進(jìn)行文檔記錄、整理，并分發(fā)給與會者和有關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員.采用備忘錄、電子郵件等其他方式隨時進(jìn)行項(xiàng)目信息溝通并存檔.

發(fā)布：2020-11-30 15:36 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：