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電商wms倉儲管理的系統(tǒng)

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 　　庫存管理的重要性

　　供應鏈管理是流通業(yè)和制造業(yè)的核心，庫存管理是供應鏈管理的核心之一。制造業(yè)和流通業(yè)的庫存管理難度不同，但只要上了規(guī)模，難度都不小。 流通行業(yè)也類似，一個大型超市的SKU(品項)數量多達幾萬、十幾萬;如此大規(guī)模的庫存、客戶、訂單，要管理得井然有序，確非易事。

　　庫存包含很多種類，包括原材料、半成品、成品……。如果庫存做對了，企業(yè)就賺錢了;庫存做的不合理，或者庫存“睡覺”，企業(yè)就要虧錢了。庫存是花錢(成本)買來的，庫存“睡覺”，不但損失利息，還需要倉庫存儲、能源消耗、人員管理，時間一長，可能導致過保質期，造成報廢等等。

　　庫存周轉率是企業(yè)營運能力重要指標之一，它是銷貨成本被平均存貨所除而得到的比率，或叫存貨周轉次數。存貨周轉率越高，企業(yè)存貨資產變現能力越強，存貨及占用在存貨上的資金周轉速度越快。 服裝行業(yè)也很不樂觀，服裝企業(yè)的年報，平均庫存周轉率在1左右，替老板捏把汗，真替老板心疼那些整年“睡覺”的布料。

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　　泛普軟件通過對比幾家電商和商超公司的存貨周轉率，發(fā)現差異較大。因為業(yè)務模式、產品、供應鏈戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略、運營效率都有所不同，供應鏈存貨周轉率的差異尤其明顯。而傳統(tǒng)商超和電商，因產品和業(yè)務模式不同，庫存周轉率指標存在差距，通過對比，仍然可以發(fā)現改善的空間。

　　所以，管理好庫存，提高庫存準確率是關鍵

　　解決庫存問題這一大痛點是企業(yè)必須要做的，那么首先要提高庫存準確率該怎么做呢?大量的訂單，人工操作，能保證不出錯的幾率非常低，只有泛普倉庫管理系統(tǒng)才能實現精準庫存。

　　傳統(tǒng)電商倉庫管理的難點

　　1、顧客的備注問題

　　買家在備注當中描述的商品和實際拍下的商品不符合的情況經常發(fā)生，比如拍的時候是白色的，但是在備注當中他會標明需要的是黑色的。而我們在將這種訂單導入到我們的庫存系統(tǒng)當中的時候，肯定是無法自動識別的，這個時候就需要手動修改。手工去調整就容易出現錯誤，尤其是在訂單量比較大的情況下，很容易出現失誤，導致發(fā)貨的商品不是用戶所需要的。這就讓庫存變的不準確，而且后期還會涉及到退換貨的問題。

　　2、退換貨帶來的問題

　　退換貨的問題不僅僅是出和入這么簡單，用戶退回來的商品可能有很多種情況，有的能繼續(xù)賣，有的不能繼續(xù)賣;在不能賣的商品當中，又有些是可以退回給供應商的，有些是直接報廢，不能夠退回給供應商的;同時，報廢的商品和退回給供應商的商品因為要脫離系統(tǒng)的庫存，是必須進行精準的財務核算，而這又需要考慮到這些商品當初的采購成本。

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　　3、臨時采購商品的流程問題

　　很多時候，為了控制庫存的壓力，有些市場上可以迅速采購的商品我們會采用先讓用戶拍下然后再采購的策略。這種策略的好處在于減緩庫存的壓力,但是同時會帶來的問題就是前面有個虛擬的庫存，而在補貨之后，我們又不需要做入庫的操作，而同時又要在財務上有所體現。所以這樣的情況在流程上會令人很是頭疼。

發(fā)布：2021-06-01 15:56    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]