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erp軟件培訓視頻

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 　　erp軟件實用培訓視頻課程大綱：

　　第1部分 ERP原理與管理思想

　　1 ERP簡介

　　2 從優(yōu)化業(yè)務流程談信息集成的必要性

　　3 用信息集成的觀念理解MRP到ERP II

　　4 物料信息的集成

　　5 ERP計劃的時間概念

　　6 效益指導物流——MRP II

　　7 全球經濟與供需鏈管理

　　8 ERP的相關管理理念

　　9 ERP內外信息集成要點

　　10 高管團隊工程與企業(yè)文化

erp18.png

　　11 ERP在我國的發(fā)展歷程

　　第2部分 ERP內部集成的應用

　　12 制造業(yè)的生產類型和需求響應策略

　　13 基礎數據

　　14 編制物料清單

　　15 需求管理

　　16 計劃與控制

　　17 能力計劃與排產

　　第二部分 企業(yè)資源規(guī)劃ERP核心課程

　　1　構建具競爭優(yōu)勢的制造資源規(guī)劃系統(tǒng)

　　ERP認知破局：ERP與企業(yè)管理，ERP與業(yè)務流程規(guī)劃

　　ERP局限性與優(yōu)化對策

　　ERP 系統(tǒng)架構與核心功能

　　Supply Chain Collaboration 供應鏈協(xié)同

　　ERP和SCM 成功實施和應用的必備前提條件

　　ERP和SCM 最佳實踐的八大原則

　　典型制造產業(yè)(電子行業(yè))ERP系統(tǒng)架構與流程規(guī)劃

　　典型制造產業(yè)(IT、通訊產業(yè))SCM系統(tǒng)架構與流程規(guī)劃

　　2 客戶需求與定單管理 SD (Sales& Distribution)

　　客戶主數據管理(Customer Master Data)

　　銷售預測(Forecast)核心業(yè)務流程

　　客戶訂單(SO)作業(yè)核心業(yè)務流程

　　滾動需求預測(Rolling Forecast)三個重要維度與概念

　　滾動需求預測(Rolling Forecast)的建立與執(zhí)行

　　需求預測的方法與模型構建

　　客戶需求協(xié)同(Demand Collaboration)

　　按優(yōu)先級進行需求分配

　　SD模組關鍵業(yè)務報表設計與開發(fā)

　　SD模組關鍵績效指標(KPI)設計

　　3 主生產計劃PP (Production Planning)

　　產品主數據管理(Product Master Data)

　　產品設計BOM與量產BOM

　　產品規(guī)格變更ECN管制

　　產品的Phase in/phase out

生產.png

　　主生產計劃(MPS)作業(yè)流程

　　無限產能計劃(ICP)

　　產能約束計劃(FCP)

　　三種生產計劃模式BTS/BTO/CTO的選擇

　　生產排程的優(yōu)先級處理

　　生產計劃開工時間確定(PST)

　　產品的Phase in/phase out

　　PP模組關鍵業(yè)務報表設計與開發(fā)

　　PP模組關鍵績效指標(KPI)設計

　　4 物料管理 MM(Material Management)

　　物料主數據管理(Material Master Data)

　　供應商主數據管理(Supplier Master Data)

　　物料需求管理

　　MM模組關鍵業(yè)務報表設計與開發(fā)

　　物料管理KPI指標體系

　　5 倉儲管理WM (Warehouse Management)

　　倉庫庫別設置

　　倉庫庫存記錄

　　收貨作業(yè)流程管理

　　發(fā)料作業(yè)流程管理

　　發(fā)貨作業(yè)流程管理

　　條形碼Bar-code應用

　　循環(huán)計數法應用(Cycle account)

　　WM模組關鍵業(yè)務報表設計與開發(fā)

　　倉庫作業(yè)管理KPI指標設計

　　6 泛普ERP系統(tǒng)績效指標體系設計 (ERP KPI System)

　　財務報表、財務績效與ERP KPI指標的關系

　　應用平衡積分卡(BSC)來分解供應鏈績效指標

　　應用Benchmarking來設定供應鏈績效指標

發(fā)布：2020-12-01 15:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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