關于erp培訓

　　20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀70年代，企業(yè)的管理者們已經清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃-MRP。

　　1.1基本MRP

　　物料需求計劃理論

　　(物料需求計劃)20世紀60年代，ibm公司的約瑟夫。奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關需求的概念:產品結構中物料的需求量是相關的.

　　在需要的時候

　　提供需要的數量

生產3.png

　　1.2閉環(huán)MRP

　　磁共振波譜(閉環(huán)mrp理論認為主生產計劃與物料需求計劃，MRP)應該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制.

　　erp財務系統管理

　　1、財務管理

　　(1)掌握財務管理業(yè)務循環(huán)流程

　　(2)了解財務管理系統各子模塊之間的關系

　　(3)掌握erp系統財務處理原理及基本流程

　　2、固定資產管理

　　(1)掌握固定資產卡片管理流程

　　(2)掌握固定資產日常業(yè)務處理方法

　　(3)掌握固定資產的幾種折舊處理方法

　　(4)了解固定資產管理子模塊結構及與其它系統間的關系

　　3、成本管理

　　(1)了解成本項目分類及基本計算方法

　　(2)掌握erp系統中成本核算原理

　　(3)掌握erp系統成本差異分析原理

　　(4)了解企業(yè)成本降低的策略與方法

　　我是培訓進的erp，花了兩萬塊的培訓費，但我覺得很值得，這個工作給我的遠遠不止工資這么簡單。我是一個普通本科院校出生，在剛剛開始找工作的時候我找了很多工作，大部分都是以管培生的名義讓我去做銷售，那時候我覺得自己可能沒辦法做好一份銷售工作，還是想找一個和自己專業(yè)相關的崗位。在無數次面試之后，在一次雙選會上看到了這個ERP的培訓，當時很想去但又怕被騙，自己對ERP的了解只是大三的一次沙盤模擬，但莫名其妙就是很想去。但為了不被騙我還是找了一個朋友問，恰巧的是這個朋友有個親戚在金蝶工作說培訓算ERP行業(yè)的業(yè)內規(guī)則。(入行ERP一般有三條路徑：1、是實習，一般只要大三。2、是培訓3、是從相似崗位跳槽)以前也有人問過為什么不實習原因有兩個，第一我找工作的時候已經大四下學期了，第二是后來也發(fā)現自己學校人家也不太想要你實習。

發(fā)布：2021-04-22 14:19 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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