深圳企業(yè)管理軟件erp

　　管理工作是企業(yè)日常運營整體工作體系中的重要組成部分，隨著時代的發(fā)展，越來越多的大中小型企業(yè)開始不斷的涌現出來。面對激烈的市場競爭，企業(yè)想要提高自身的競爭實力，必須積極提高自身的管理水平。而運用ERP系統，即為一種有效的提高企業(yè)管理水平的方式。

　　一、那么關于深圳企業(yè)的ERP管理系統有哪些?

　　泛普軟件公司是一家專注于企業(yè)供應鏈管理的專業(yè)廠商，擁有強大的顧問團隊，為企業(yè)提供最前沿的管理資訊;擁有一批行業(yè)資深的軟件工程師，他們將當前最主流的技術應用到產品研發(fā)中，讓泛普軟件的的產品一直處于行業(yè)領先水平。它覆蓋了企業(yè)在客戶、銷售、財務、庫存、采購等多方面的管理工作中，通過合理配置企業(yè)資源實現企業(yè)資源效益大化。如今，各個行業(yè)中各種規(guī)模的企業(yè)都需要使用 ERP 系統來管理其業(yè)務。對于這些企業(yè)來說，ERP 就是它們不可分割的一部分。

　　二、那么如何在企業(yè)中實施ERP管理系統呢?

　　ERP項目是一個龐大的系統工程，涉及面廣，投入大，實施周期長，存在一定的風險。所以應建立一套科學的實施辦法和程序來保證項目的成功?？偨Y國內外眾多ERP項目的實施經驗和教訓，一般要經過以下步驟：

　　1、總體規(guī)劃，分布實施。ERP項目包含內容很廣，如財務、分銷、生產、人力資源、決策支持、質量管理等等。每一部分中又包含很多模塊，如ERP財務系統又包括了總帳、應收、應付、存貨核算、工資等13個模塊。所以在上一個企業(yè)erp系統的時候，一般要有總體規(guī)劃，按管理上的急需程度、實施中的難易程度等確定優(yōu)先次序，在效益驅動、重點突破的指導下，分階段、分步驟實施?？傊?，科學的實施方法可以起到事半功倍的作用，保證ERP項目的順利推行。

　　2、專項機構。為了順利實施企業(yè)erp系統，在企業(yè)內部應成立完善的三級組織機構即領導小組、項目小組和職能小組。企業(yè)erp系統不僅是一個軟件系統，它更多的是先進管理思想的體現，關系到企業(yè)內部管理模式的調整、業(yè)務流程的變化及相關人員的變動，所以企業(yè)的高決策人要親自參加到領導小組中，負責制定計劃的優(yōu)先級;資源的合理配置;重大問題的改變及政策的制定等。項目小組負責協調公司領導層和部門，其負責人員一般應由公司高層領導擔任，要有足夠的權威和協調能力，同時要有豐富的項目管理和實施經驗。職能小組是實施企業(yè)erp系統的核心，負責保證企業(yè)erp系統在本部門的順利實施，由各部門的關鍵人物組成。

　　3、教育與培訓。企業(yè)erp系統作為管理技術和信息技術的有機結合，其在管理上所反應出的思想和理論比實際運作中的要先進，這就先要求企業(yè)各級管理層要不斷學習先進的管理理論如精良生產、準時制生產、質量管理等，對ERP項目涉及的人員分不同層次、不同程度做軟件具體功能的培訓。

　　4、原型測試。通過培訓后，了解了企業(yè)erp系統能干些什么，再結合自己的需求，即想要解決哪些問題，進行適應性實驗，來驗證系統對目標問題解決的程度，決定有哪些用戶化的工作，有多少二次開發(fā)的工作量。原型測試的數據可以是模擬的，不必采用企業(yè)實際的業(yè)務數據。