成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)
2012項目管理試題選擇題(三)
- 第1頁:選擇題1-20
- 第2頁:選擇題20-40
- 第3頁:參考答案
a.債務(wù)屏蔽
b.融資成本低
c.有限追索
d.風(fēng)險分擔(dān)
2. 項目構(gòu)思是以( )為主體。
a. 項目的投資者/業(yè)主
b. 項目的供應(yīng)商
c. 項目的實施組織
d. 項目工作團隊
3.為了保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn),對于具有一次性特點的施工項目來說,進行( )具有特別重要的意義。
a.分部分項工程成本分析
b.月(季)度成本分析
c.年度成本分析
d.竣工成本綜合分析
4.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的,該澄清或修改的內(nèi)容為( )的組成部分。
a.投標(biāo)文件
b.招標(biāo)文件
c.評標(biāo)報告
d.投標(biāo)文件和招標(biāo)文件
5.組織在建立和評審環(huán)境管理體系的目標(biāo)時,應(yīng)考慮的因素主要有( )。
a.環(huán)境影響因素
b.人的不安全行為
c.遵守其他要求的承諾、相關(guān)方要求等
d.物的不安全行為
E.遵守法律法規(guī)
6.競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì),是項目( )。
a.投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)
b.投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)書的支撐
c.實施方案制定的依據(jù)
d.指導(dǎo)性成本計劃的深化
7.根據(jù)項目進度控制不同的需要和用途,業(yè)主方和項目各參與方可以按( )構(gòu)建建設(shè)工程項目多個不同的進度計劃系統(tǒng)。
a.不同計劃深度
b.不同項目參與方
c.不同計劃功能
d.不同計劃方法
E.不同計劃周期
8. 項目動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項目目標(biāo)進行分解,以確定用于目標(biāo)控制的()
a.偏差值
b.調(diào)整值
c.計劃值
d.實際值
9. 對于風(fēng)險內(nèi)含理解不正確的是()
a.風(fēng)險與不確定性
b.風(fēng)險與損失
c.風(fēng)險的可度量性
d.風(fēng)險的可避免性
10. 下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是:()
a.詢價采購
b.有限國際招標(biāo)
c.國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo)
d.直接簽合同和自營工程
11.在施工過程中,投資控制的正確步驟是()
a.預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查
b.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏
c.比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏
d.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查
12.代表不同利益方的項目管理具有不同的控制任務(wù),業(yè)主方進度控制的任務(wù)是()
a.控制整個項目實施階段的進度
b.控制設(shè)計準(zhǔn)備及設(shè)計階段的任務(wù)
c.控制工程項目施工進度
d.控制項目前期準(zhǔn)備工作
13.進度控制包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作,而()是組織和協(xié)調(diào)的重要手段
a.技術(shù)審查
b.會議
c.工程付款
d.驗收
14. 項目的階段性成果我們稱為:
a.里程碑
b.可交付成果
c.項目產(chǎn)品
d.項目結(jié)論
15.項目溝通計劃的主要編寫方法是:
a.利益相關(guān)者分析
b.周圍環(huán)境分析
c.原始材料的分析
d.領(lǐng)導(dǎo)意圖分析
16.()的情況下,項目經(jīng)理最有可能全權(quán)負責(zé)對雇員的表現(xiàn)做出評價。
a.雇員在若干項目中兼職
b.項目經(jīng)理同進也是雇員的職能經(jīng)理
c.雇員僅被分配到一個項目中進行全職工作
d.職能經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理進行評價
17.費用管理計劃的作用是()。
a.描述怎樣管理費用偏差
b.確定費用基準(zhǔn)
c.估算并調(diào)節(jié)項目的費用狀況
d.確定績效測量基準(zhǔn)
18.()網(wǎng)絡(luò)技術(shù)允許我們顯示一個要素的最后10%在前一個要素的工作完成之前是無法完成的。
a.計劃評審技術(shù)
b.單代號法
c.雙代號法
d.風(fēng)險評審技術(shù)
19.項目的三要素包括()。
a.風(fēng)險、費用和進度
b.質(zhì)量、進度和成本
c.質(zhì)量、進度和時間
d.直接成本、間接成本和可用資源
20.為確定雇員是否正確理解了信息,項目經(jīng)理需要()。
a.使用一種以上的媒介
b.消除障礙
c.減少信息過濾環(huán)節(jié)
d.獲得反饋
本站推薦
- 1epro工程項目管理系統(tǒng)2012施工版,助力工程施工高效管理與精準(zhǔn)把控
- 22012年公路工程試驗檢測人員考試模擬練習(xí)與題解
- 3[ppt]橋梁工程述職報告(2012)
- 4路基邊坡防護工程施工技術(shù)(2012年)
- 5火車站東西兩側(cè)匝道橋(現(xiàn)澆箱梁橋)施工圖(兩套 2012年)
- 6懸臂澆筑橋梁掛籃施工100米跨菱形掛籃設(shè)計圖(2012)
- 7?????????????????????????????????????????????????????????34?
- 8[南京]城市道路改造工程施工圖設(shè)計(含排水,2012)
- 9[湖南]省道接線道路設(shè)計圖(2012年)