供應商管理的主要辦法

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　　供應商管理，是在新的物流與采購經(jīng)濟形勢下，提出的管理機制。供應商管理是供應鏈采購管理中一個很重要的問題，它在實現(xiàn)準時化采購中有很重要的作用。對供應商的管理主要包括以下方法：

　　一、供應商管理原則和制度

　　1、公司采購部或配套部主管供應商，生產(chǎn)制造、財務、研發(fā)等部門予以協(xié)助。

　　2、對選定的供應商，公司與之簽訂長期供應合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。

　　3、公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實施不同的管理。

　　4、公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協(xié)議。

　　5、公司對零部件供應企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。

供應商管理的主要辦法

　　二、供應商管理的主要辦法

　　1、公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應商進行質量檢查。

　　2、公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現(xiàn)場檢查。

　　3、公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。

　　4、公司制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規(guī)程。

　　5、公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術部門，可對供應商進行業(yè)務指導和培訓，但應注意公司產(chǎn)品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。

　　6、公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產(chǎn)權關系。

泛普軟件供應商管理系統(tǒng)的好處

　　三、泛普軟件供應商管理系統(tǒng)的好處

　　1、保證商品質量

　　商品質量對企業(yè)至關重要，關系到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。SRM供應商管理系統(tǒng)的應用可以幫助企業(yè)選擇更合適的供應商。

　　2、縮短交貨周期

　　企業(yè)可以通過SRM系統(tǒng)與供應商共享質檢信息，全程透明。企業(yè)可以準確掌握庫存等信息，保證服務水平，縮短交貨周期，降低制造成本。

　　3、優(yōu)化采購管理系統(tǒng)

　　通過SRM系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)的采購管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)改善與供應商的關系，使采購流程標準化、透明化，提高采購效率。同時也能更好的降低企業(yè)的采購成本。

　　4、提高客戶滿意度

　　無論是制造型企業(yè)還是服務型企業(yè)，最終目的都是服務客戶，滿足客戶需求，實現(xiàn)既定效益。因此，顧客滿意是企業(yè)非常重要的一個環(huán)節(jié)。SRM系統(tǒng)可以刺激客戶需求，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效，同時提高企業(yè)競爭力和客戶滿意度。

　　供應商協(xié)同管理平臺可以改善與供應鏈上游供應商的關系，實現(xiàn)與供應商建立并保持長期緊密合作伙伴關系的管理思想和軟件技術解決方案，以及改善企業(yè)與供應商關系的新型管理機制。在與企業(yè)采購業(yè)務相關的領域中實施。目的是通過與供應商建立長期緊密的業(yè)務關系，整合雙方的資源和競爭優(yōu)勢，共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。

發(fā)布：2022-08-24 14:32 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關閉]