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軟件項目管理流程有哪些

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　　軟件項目管理使項目能夠按照預定的成本、進度、質(zhì)量、順利完成并讓所有干系人得到滿意，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風險等進行分析和管理的活動。

　　一、軟件項目管理流程

　　1.風險評估

　　軟件項目風險是指在整個項目周期中所涉及的成本預算、開發(fā)進度、技術難度、經(jīng)濟可行性、安全管理等各方面的問題，以及由這些問題而對項目所產(chǎn)生的影響。項目的風險與其可行性成反比，其可行性越高，風險越低。軟件項目的可行性分為經(jīng)濟可行性、業(yè)務可行性、技術可行性、法律可行性等四個方面。而軟件項目風險則分為產(chǎn)品規(guī)模風險、需要風險、相關性風險、管理風險、安全風險等六個方面。

　　2.客戶溝通

　　從客戶溝通的方向出發(fā)來看，軟件項目可分為：需求識別、方案定制、項目實施、項目結束等4個不同的階段，各個階段都具有不同的溝通重點。

　　3.需求分析

　　需求開發(fā)就是對開發(fā)前期的管理，與客房的溝通過程，可以分為4個階段：需求獲取、需求分析、編寫需求和需求驗證。需求管理：就是軟件項目開發(fā)過程中控制和維持需求約定的活動。包括：變更控制、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)跟蹤。

　　

軟件項目管理流程

 

　　4.詳細設計階段

　　詳細設計階段為項目經(jīng)理根據(jù)項目需要決定是否進行原型設計，并生成詳細設計文檔。設計人員對確認的需求、原型圖進行界面、交互設計，轉(zhuǎn)化為實際系統(tǒng)呈現(xiàn)的效果圖的過程。

　　5.研發(fā)測試階段

　　研發(fā)測試階段為研發(fā)人員將需求轉(zhuǎn)化為實際系統(tǒng)，測試人員保證研發(fā)內(nèi)容與需求一致的過程。

　　6.驗收階段

　　驗收階段為項目經(jīng)理在系統(tǒng)上線試運行后，跟進客戶處驗收，并在客戶驗收后，組織公司內(nèi)部驗收的過程。

　　二、成功的軟件項目管理需要什么：

　　福布斯最近的一篇文章列出了改進軟件項目管理的八種方法：

　　將您的團隊從非開發(fā)任務中解放出來，這樣他們就可以專注于開發(fā)。鼓勵你的團隊去宣傳他們的成功故事，包括大型科技公司如何激勵和激發(fā)你的團隊。避免在分配后更改任務。嘗試堅持計劃(直到需要更改)。通過自己組織良好來鼓勵良好的組織。通過有效的委派優(yōu)化生產(chǎn)力。了解您的團隊并建立關系。分解計劃并分解特定的日常任務。

　　工具化的價值是顯而易見的，無論是進度管理，風險管理，還是計劃等各方面，特別是在團隊規(guī)模越大的時候，就比如我們使用的泛普項目管理軟件，就是是一款能滿足軟件研發(fā)項目管理全流程的工具。

發(fā)布：2022-08-01 14:03    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關閉]