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　　(1)以軟件來適應工程現(xiàn)場管理流程，充分的利用進度橫道圖連接每天的計劃、檢查、工作安排、注意事項等，從而實現(xiàn)了工程項目的事先、事中、事后的全面動態(tài)管理，以確保工程利潤目標的逐步實現(xiàn)，使項目經(jīng)理輕松地掌控項目管理的全局。

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　　(3)可以有效的了解和控制工程項目的成本，計劃成本多少，實際成本多少，當前利潤多少。

　　(4)實時監(jiān)控員工的出勤情況，以及工資、獎金，各項費用的支出情況。

　　(5)可以讓部門之間有效規(guī)范的統(tǒng)一計劃施工。使項目管理分工明確，職責清晰。

發(fā)布：2025-08-17 07:06:00    編輯：泛普軟件 · xiaochen    [打印此頁]    [關(guān)閉]