從全球目前的競爭格局來講有四種模式

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　　全球競爭格局的四種模式

　　從全球目前的競爭格局來講有四種模式。第一種模式叫規(guī)模經(jīng)營，像富達(dá)這樣的公司，什么都做，產(chǎn)品線很齊，規(guī)模很大，像百貨店一樣什么都可以買到，這樣的公司利潤率不錯，可以達(dá)到34%、35%。第二種比較成功的叫多精品店的模式，多精品店的模式是買很多小的精品店式的有特點的公司，每個都很小，然后合并，給每一家獨立的運營權(quán)。很多保險公司都采取這樣的策略，保險公司做貴陽金融OA軟件一般來講是做不到最優(yōu)秀的。第三種是只專心做一類產(chǎn)品，可以做得非常優(yōu)秀。第四種也是最不理想的模式，也是目前中國很多基金公司都在采用的模式，就是規(guī)模中等，什么產(chǎn)品都做，既不是精品店又沒有達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，結(jié)果業(yè)績平庸，沒有差異化，資源消耗很大，利潤率很低，這是最失敗的模式，值得我們反思和警惕。

　　做成都金融OA軟件為什么要給獨立的基金公司做？為什么獨立的基金公司做得比集團(tuán)下屬的要好？因為不同公司和不同行業(yè)需要的企業(yè)文化不一樣，企業(yè)文化有很大的差別，是要跟行業(yè)性質(zhì)匹配的。大家在選職業(yè)方向的時候，比如說是去基金，還是去銀行，或是去券商，需要考慮一下自己的價值觀、想要的生活和自己的特點來決定。有什么不同呢？先說基金公司，成功的基金公司基本上是采取平層結(jié)構(gòu)互相尊重的，像互聯(lián)網(wǎng)一樣網(wǎng)狀的模式，人跟人之間很平等，沒有上下級，感覺不出來誰是領(lǐng)導(dǎo)，誰是員工，都是非常扁平化的模式。為什么這種模式運營得最好？因為基金公司靠的是信息獲取和信息處理，而信息在平等的情況下傳遞最有效。你跟你的老板很難溝通，你不會把所有的心里話告訴他，他也不會告訴你。大家真正能夠溝通好的是同事，只有大家平等了才有完全的信息溝通。一旦開始有層級化，信息就不那么暢通了，有一些事不敢告訴老板，這就會有信息的不對稱存在。這樣會影響公司內(nèi)信息的傳遞，因為信息進(jìn)來之后會走形，走形之后又互相誤導(dǎo)，你誤導(dǎo)我一個，我誤導(dǎo)你一個。金融OA軟件基金經(jīng)理為什么需要一個團(tuán)隊，因為一個股票基金經(jīng)理或者是一個分析師大概能透徹分析5~10個公司，超過15個以上的公司就只能是大概看看，很難透徹研究。但是每個基金經(jīng)理的貴陽金融OA軟件組合里股票數(shù)量是30~50個，甚至是100個，這些貴陽金融OA軟件決策就需要團(tuán)隊的互相支持，所以扁平結(jié)構(gòu)最適合這種產(chǎn)業(yè)生存，只有扁平結(jié)構(gòu)，信息才能暢通，才能夠做得最好。

　　但是銀行就不一樣，是爬梯子。因為銀行最需要的是風(fēng)險控制，中國的銀行過去是營業(yè)部批貸款，結(jié)果都批給自己的親戚、朋友，出了很多問題，后來貸款權(quán)力上收，把風(fēng)險集中控制了。由于權(quán)力在上層，所以游戲規(guī)則就是不斷努力地升遷，銀行的文化是層級文化，與基金行業(yè)的平等扁平文化不同。

　　保險公司也與銀行類似。

　　投行的文化是狼性的文化，投行做的是一個一個的交易，交易后收錢兩清。

　　如果你的價值觀是長線理念，不是那么在乎錢，只想比較平等，有很好的環(huán)境慢慢把事做得比較好，又為老百姓作貢獻(xiàn)，那么做基金經(jīng)理就比較合適。如果想趕快掙錢買房子，投行比較合適，做一個項目下來就有很多錢，但非常辛苦，壓力很大。如果喜歡做領(lǐng)導(dǎo)的感覺，那就去銀行和保險公司。

　　基金經(jīng)理和投行這些賣方的人不一樣，表達(dá)能力不如賣方，而賣方分析師只說優(yōu)點不說缺點，邏輯很清楚。而基金經(jīng)理和買方的分析師需要比較靈活，知錯就改。如果不改正錯誤就要完蛋了，100筆交易中有40~50筆都是錯的，基金經(jīng)理們天天犯錯誤，又要天天改正錯誤。但是賣方分析師不需要改正錯誤，他可以一直持一個觀點5年，總有一天讓他說對，說對了就一舉成名。因此，從這個角度看，性格倔的人適合去投行做賣方分析師，性格靈活的來基金公司做買方分析師。