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工程材料財務管理軟件

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　　財務管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心內容，企業(yè)財務管理水平的高低將直接影響企業(yè)的運行與發(fā)展。加強對工程財務的管理是有效進行成本控制的重要手段，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，所以企業(yè)管理層必須對財務管理工作高度重視。

　　一、工程財務管理中存在的問題

　　1、財務管理控制滯后。大部分工程財務管理僅局限于管理項目的會計業(yè)務，沒有深度介入項目的全過程管理。財務部門不知道、不了解工程造價的結構體系，只是被動地進行管理，導致工程財務管理控制的滯后性，不適應建立現(xiàn)代施工企業(yè)制度的要求。

　　2、項目資金管理是分散的。大多數(shù)施工企業(yè)具有點多、面廣、流動作業(yè)的特點，這使得項目的流動資金難以歸集和管理，使企業(yè)面臨資金管理分散的問題。在這種情況下，施工企業(yè)的財務管理無法有效發(fā)揮其重要作用。

　　3、項目成本管理的弱化。很多施工企業(yè)的施工管理人員成本意識淡薄，全員參與成本管理的意識減弱，導致項目成本居高不下，必然會占用企業(yè)的利潤空間。

　　4、缺乏健全的財務運作和內部控制機制。在市場經(jīng)濟條件下，財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的始終。但大多數(shù)企業(yè)管理跟不上，各職能部門的協(xié)調作用無法充分發(fā)揮，導致各部門工作目標不一致，財務管理相關環(huán)節(jié)割裂，財務運行和內控機制不健全，造成施工企業(yè)財務管理存在風險。

工程財務管理存在的問題應對措施

　　二、工程財務管理存在的問題應對措施

　　1、提高對內部控制的認識

　　重視內部控制管理。管理層應高度重視會計內部控制制度的實施。要清醒地認識到，實施內部控制不僅是財務管理部門的制度要求，也是保證企業(yè)按章經(jīng)營、降低經(jīng)營風險、提高管理水平以確保企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)的重要手段。管理層要把內部會計控制制度的責任落實到相關部門領導，把企業(yè)內部控制管理的優(yōu)劣與相關管理人員的考核掛鉤，層層負責，使企業(yè)內部控制制度得到有效落實。

　　2、加強財務合同管理

　　財務管理必須以項目合同管理為基礎，嚴格執(zhí)行公司合同管理辦法的規(guī)定，把工作推向設計、招標、監(jiān)理、施工、結算、驗收等各個環(huán)節(jié)。通過合同明確雙方的責任和義務，通過完善合同會簽程序加強對項目管理的監(jiān)督。嚴把資金來源、項目立項程序、預算審核等環(huán)節(jié)，有效防范施工企業(yè)面臨的各種風險。

　　3、有效提高資金管理

　　嚴格控制工程預付款、進度款、最終結算款、擔?？畹母鞣N程序，掌握資金支付的主動權，堅決杜絕各種失職瀆職行為，實現(xiàn)資金的全過程管理;加強相關部門的協(xié)調配合，加強資金預算管理，由項目管理部根據(jù)工程進度每周、每月向財務部門提交資金需求計劃，以便財務部門根據(jù)工程需求合理調配資金，保證工程建設需要;合理安排資金收付時間順序，及時監(jiān)控貨幣資金存量，強化資金精細化、集約化管理意識，切實提高財務管理水平。

泛普軟件工程材料財務管理軟件的作用

　　三、泛普軟件工程材料財務管理軟件的作用

　　1、提高企業(yè)的市場競爭力

　　通過工程材料財務管理軟件，企業(yè)的管理者可以方便快捷地查詢各分公司的經(jīng)營狀況和財務收支情況，及時了解中國乃至全球的市場情況。這樣，公司的管理者就可以及時把握市場機遇，做出正確的決策，把握投資機會，調整經(jīng)營策略，及時了解市場動態(tài)和人才的流動趨勢，從而大大提高市場競爭力。財務部能夠及時準確地向公司領導提供公司的經(jīng)營報表，控制各個環(huán)節(jié)的成本，提高企業(yè)的競爭力。

　　2、有利于提高企業(yè)財務管理效率

　　工程材料財務管理軟件依靠計算機及相關網(wǎng)絡進行數(shù)據(jù)處理。其速度是人力無法比擬的，會使企業(yè)財務管理信息的提供更加及時。同時，企業(yè)工程材料財務管理軟件管理內部網(wǎng)絡的建立，使得部門之間的工作更加緊密，大大加快了業(yè)務辦理的速度，也在一定程度上加快了資金周轉的速度。通過財務信息系統(tǒng)，可以方便快捷地進行會計核算，自動生成各種會計報表和分析報表，從而明顯降低財務處理的出錯率和財務核算的不規(guī)范，增強財務數(shù)據(jù)的可靠性和準確性。

　　3、推進財務管理規(guī)范化

　　隨著企業(yè)財務管理信息化水平的提高，企業(yè)財務會計、財務管理和財務核算水平將進一步規(guī)范和提高。比如在工程材料財務管理軟件的具體應用中，對數(shù)據(jù)的來源和格式提出了一系列標準化的要求，很大程度上解決了手工操作不規(guī)范、容易出錯等實際問題。同時，財務違規(guī)行為在很大程度上得到了有效控制和防范，為企業(yè)內部審計和外部會計人員審計創(chuàng)造了有利條件。

　　在項目建設中，施工企業(yè)的財務管理是一項極其重要的基礎工作，項目財務的有效管理是提高企業(yè)工程建設水平和經(jīng)濟效益的有效手段，對提高行業(yè)競爭力和管理水平具有極其重要的作用。因此，應明確工程財務管理的重點，保證財務管理的質量，重視財會人員的培養(yǎng)和發(fā)展，提高員工素質，切實提高企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

發(fā)布：2022-09-27 14:41    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
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