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建筑施工企業(yè)財務管理系統(tǒng)-提高風險預警

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　　財務管理作為建筑施工企業(yè)整體管理工作的核心內容，更是企業(yè)生產經營的命脈，只有重視財務管理才能夠準確把握資金動向，準確抵御各種財務風險，最大程度上增強施工企業(yè)的管理能力。

　　一、工程財務管理難題

　　目前來看，很多建筑施工企業(yè)都存在以下財務管理難題：

　　1、施工的工程項目多，各核算單位管理隨意，未將工程按類別分類，也沒有按項目單獨核算和管理。

　　2、粗放經營，財務管理滯后。各級管理者對財務管理是財務管理說起來重要，做起來次要，忙起來不要。財務會計的反映、監(jiān)督、參與決策的作用尚未發(fā)揮出來。

　　3、工程價款結算清理困難，占用資金嚴重，現(xiàn)金流差。項目的成本財務數據不準確。月末查詢各項目統(tǒng)計的財務數據難度大，以及出具財務報表工作量大。

　　建筑行業(yè)中的財務管理是一個行業(yè)運行的基礎和靈魂，如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就會影響整個項目施工的發(fā)展。

發(fā)票管理功能.png

　　二、建筑施工企業(yè)財務管理應該怎么做

　　對于建筑施工企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的這些難題，企業(yè)應該做到以下：

　　1、建立健全財務管理制度

　　結合施工企業(yè)針對財務管理的各種不規(guī)范、不合理問題，要求相關管理人員必須在財務部門內部制定內部管理制度。加大資金監(jiān)督和管理力度，施工企業(yè)增設內部審計并且保證其獨立性，多角度進行企業(yè)資金運用狀況的監(jiān)控，防止發(fā)生虛假性財務信息和財務漏洞，增強資金流動性。

　　2、加大施工企業(yè)成本管控力度

　　站在施工企業(yè)角度進行分析，成本管控是財務管理工作的核心內容，由于工程施工全過程涉及較多的物資采購活動，科學有效的成本管控可以為施工企業(yè)節(jié)省更多成本，從而保障了資金流動的效益最大化。

　　3、強化施工項目中的資金管理

　　資金管理存在于一個施工項目中的各個環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠規(guī)劃，在后期工程結束后，需要保證每一個款項的應用率。

　　三、有哪些軟件可以推薦

　　一些大的財務管理產品由于是標準套件，其實并沒有在項目核算上做到深耕，并且實施費用也很高，一般建筑工程企業(yè)信息化程度普遍偏低，實施起來可行性太低。這里可以給問家推薦了解下“泛普軟件”這個產品，該產品針對建筑工程行業(yè)，在項目預算、成本、收入確認整條線上都有非常成熟的解決方案。

利潤統(tǒng)計功能.png

　　以上提到的這些解決方案如果僅僅依靠財務人員的手動統(tǒng)計與核算，往往會因為數據量大導致數據不夠精準，后期還要反復核查，導致效率低下。泛普建筑施工企業(yè)財務管理系統(tǒng)中有媲美專業(yè)財務會計軟件的工具，可以大幅減少財務手工賬，避免收付款錯漏，避免反復對賬。讓系統(tǒng)代替記賬會計的工作，可從根本上解決建筑行業(yè)的財務管理難題。 

發(fā)布：2022-04-18 15:20    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關閉]
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