企業(yè)數(shù)字化轉型需要什么思維方式?不知道大家有沒有過這樣的感覺：不知道從什么時候開始，和人溝通過程，以及要說服別人的時候，光靠一嘴的“伶牙俐齒”似乎行不通了，別人總會要求你“用數(shù)據(jù)說話”，當你給領導匯報工作的時候，領導也會要求你“用數(shù)據(jù)說話”，而用數(shù)據(jù)說話就是一種思維方式的轉變。
一、實現(xiàn)數(shù)字化轉型要從思維模式開始改變
面對數(shù)字化轉型大變革，企業(yè)思維需要實現(xiàn)三個轉變：首先是以不確定性應對不確定性。面對需求的不確定性，企業(yè)需要以數(shù)據(jù)+算法的策略應對不確定性，需要摒棄冗余思維、靜態(tài)思維，走向精準思維、動態(tài)思維。其次是以增量革命構建新型能力。企業(yè)數(shù)字化轉型，就是要把軟件、設備、流程優(yōu)化、管理變革最終都要轉化為企業(yè)的新型能力。這是數(shù)字化的出發(fā)點，也是落腳點。最后從產(chǎn)品制造商到客戶運營商角色的遞進。制造企業(yè)應成為一個工業(yè)產(chǎn)品提供者而不僅僅是產(chǎn)品的制造者，通過產(chǎn)品與客戶建立一種“強關系”，能成為24小時在線，了解、預測、滿足客戶需求的“客戶運營商”。
思維的轉變，為數(shù)字技術的植入提供了可靠的契機，數(shù)字技術在企業(yè)的管理、運營、推廣中既是數(shù)據(jù)的釋放，也是數(shù)據(jù)的來源。在企業(yè)發(fā)展中，商業(yè)思維、商業(yè)模式的轉變創(chuàng)新，為企業(yè)數(shù)字化提供了永恒動力勢能，幫助企業(yè)循環(huán)撬動量級數(shù)據(jù)，釋放其最大價值。在將來，企業(yè)通過思維模式的轉變和數(shù)字技術的持續(xù)滲透，企業(yè)的發(fā)展、人類的生活、出行、購物消費、娛樂等，都將處在一個數(shù)據(jù)閉環(huán)的模式中，形成一個全球化的數(shù)字世界版圖。
二、企業(yè)管理環(huán)節(jié)
企業(yè)內(nèi)部的管理無非是提供支撐服務和管控風險。現(xiàn)在無論是ERP系統(tǒng)、BPM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等等，都在產(chǎn)生數(shù)據(jù)。但要把數(shù)據(jù)用到管理，對數(shù)據(jù)有三個層級的要求：有數(shù)據(jù);有正確的數(shù)據(jù);正確及時有效的數(shù)據(jù)。
使用泛普項目管理軟件的運行可以產(chǎn)出數(shù)據(jù)，可以通過系統(tǒng)內(nèi)的邏輯關系產(chǎn)出準確的數(shù)據(jù)。以管控風險為例，管控經(jīng)營的風險，肯定是從銷售合同開始的。銷售合同就是每個最小單位的風險管控計劃。合同中給出了影響風險的幾個關鍵要素，包括客戶、單價、數(shù)量、交期、付款方式等。合同是我們實施管控的計劃。
風險的管控是一個控制過程，這個控制過程首先是通過泛普管控系統(tǒng)中的具體單據(jù)，比如說出入庫單，結算對賬單，銷售發(fā)票，收款單去實現(xiàn)的。這是一個風險量化的過程。泛普項目管理軟件會跟蹤這些單據(jù)以確保其及時正確。同時，通過跟合同的要素去比對，及時發(fā)現(xiàn)問題去防范過程中的風險。在整個的過程中，我們使用泛普項目管理軟件通過對單據(jù)正確性及時性的管理，對整個合同執(zhí)行的監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)控制點，并建立標準，才能提升規(guī)范性，從而降低風險提升整體的管理效率。
泛普項目管理軟件涵蓋投標管理、項目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理等功能要點，從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理。管理人員可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯。
