在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目總承包市場(chǎng)逐漸走向成熟，在工程總承包領(lǐng)域占據(jù)了重要地位。施工單位主導(dǎo)的EPC工程中設(shè)計(jì)優(yōu)化的作用有哪些，在不同項(xiàng)目階段的引領(lǐng)作用是什么。
一、EPC項(xiàng)目簡(jiǎn)介
工程總承包是指業(yè)主將工程建設(shè)項(xiàng)目委托給工程公司，并與之簽訂合同，使其按照合同對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的約定進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等全過(guò)程或者部分階段的承包。一般來(lái)說(shuō)，工程公司要根據(jù)總價(jià)合同的條件，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。在EPC項(xiàng)目模式中，工程不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作;采購(gòu)也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購(gòu)，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu);建設(shè)內(nèi)容包括施工、安裝、試測(cè)和技術(shù)培訓(xùn)等，還應(yīng)包括全部正常達(dá)標(biāo)，接手就可正常使用。交付前應(yīng)做無(wú)負(fù)荷試運(yùn)行，還包括帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行、試生產(chǎn)，直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，正常生產(chǎn)為止。
二、泛普軟件分享設(shè)計(jì)優(yōu)化在EPC項(xiàng)目中的作用
1.投標(biāo)報(bào)價(jià)階段
在EPC工程總承包模式下，大多數(shù)項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，并且投資巨大，業(yè)主的招標(biāo)文件相對(duì)粗糙、籠統(tǒng)，工程量、技術(shù)參數(shù)等重要信息不明晰，導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)周期出現(xiàn)大量不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)，最終結(jié)算時(shí)成本超出合同額。需要將設(shè)計(jì)優(yōu)化前置到投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，并結(jié)合采購(gòu)方及施工方提供的信息及經(jīng)驗(yàn)，找出項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的優(yōu)化點(diǎn)，合理利用投標(biāo)策略，優(yōu)化投標(biāo)報(bào)價(jià)的成本構(gòu)成，避免成本超出預(yù)算，同時(shí)使對(duì)外報(bào)價(jià)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證整個(gè)項(xiàng)目的盈利目標(biāo)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段的工期雖然只占項(xiàng)目整個(gè)生命周期的15%~20%左右，但對(duì)整個(gè)建筑產(chǎn)品的成本和價(jià)值有著80%左右的影響，是影響效益和投資的關(guān)鍵階段。EPC承包商要在此黃金階段，積極主動(dòng)抓住機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)優(yōu)化的前置優(yōu)勢(shì)，提前將采購(gòu)、施工的保證措施、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)的方案與設(shè)計(jì)師溝通，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。同時(shí)設(shè)計(jì)師也可以融合業(yè)主的想法，采納采購(gòu)方、施工方的建議，使自己的設(shè)計(jì)理念在施工過(guò)程中更容易實(shí)現(xiàn)，以達(dá)到項(xiàng)目降本增效的目標(biāo)。
3.采購(gòu)階段
采購(gòu)環(huán)節(jié)是EPC模式中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，起到承上啟下的作用。在采購(gòu)階段，設(shè)計(jì)方提供材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)信息，供應(yīng)商根據(jù)這些信息和資料為施工方提供材料和設(shè)備，采購(gòu)過(guò)程約占整個(gè)合同額的40%左右，影響著工程的總造價(jià)。但是在此階段，在業(yè)主的招標(biāo)文件中關(guān)于設(shè)備采購(gòu)的條款通常采用功能性描述，缺少明確的技術(shù)參數(shù)，采購(gòu)的設(shè)備或材料往往不滿足施工的需求，這就需要設(shè)計(jì)單位提前解決前期技術(shù)參數(shù)資料不完整的問(wèn)題，在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范和業(yè)主使用功能的前提下，提前對(duì)材料和設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而達(dá)到精準(zhǔn)采購(gòu)材料設(shè)備，減少浪費(fèi)，降低采購(gòu)成本的目的。
4.施工階段
施工階段是整個(gè)EPC總承包項(xiàng)目中成本占比最多的部分，也是整個(gè)項(xiàng)目中資源消耗最多、消耗時(shí)間最長(zhǎng)、組織管控最難、不確定性因素最多的部分?，F(xiàn)階段采用EPC模式的項(xiàng)目大多是工程體量大、技術(shù)難度高的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)圖施工性差、深化設(shè)計(jì)不充分等原因就會(huì)導(dǎo)致后期施工過(guò)程出現(xiàn)重大問(wèn)題，延誤工期，超出成本預(yù)算。這就需要設(shè)計(jì)方與施工方密切溝通，通過(guò)方案比選和經(jīng)濟(jì)性分析，選擇對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期綜合最優(yōu)的方案，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化將可施工性和施工經(jīng)驗(yàn)提前反映到設(shè)計(jì)圖紙中，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)工作的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)后期的施工工作，為項(xiàng)目提質(zhì)增效。
設(shè)計(jì)在EPC項(xiàng)目中全程參與，對(duì)各方面都進(jìn)行有效引導(dǎo)，同時(shí)在提高EPC項(xiàng)目利潤(rùn)、確保工程進(jìn)度及改善工程質(zhì)量方面具有不可替代的作用。使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件讓項(xiàng)目工程效益最大化。
