項目管理是為了使工作項目滿足預定的要求、成本、進度、質量是成功完成的，但對人員來說、產品、過程和項目分析和管理活動。那么目前市面上的項目管理軟件各有什么優(yōu)缺點呢?
一、工程項目管理軟件系統(tǒng)的優(yōu)勢
1、有企業(yè)應用經驗
產業(yè)互聯(lián)網或者企業(yè)互聯(lián)網，其應用模式必然會借鑒消費服務領域的應用模式，但也必然會結合企業(yè)自身的特點。從消費者到企業(yè)級應用，差別很大，也有很大的提升空間這是管理軟件企業(yè)的優(yōu)勢，必須發(fā)揚光大。
2、后臺部分有很強的產品應用基礎
如果把有消費者的應用看作是企業(yè)客戶對用戶的應用模式，企業(yè)應用的后臺部分并沒有因為互聯(lián)網的前臺應用而消失相反，由于前臺大量用戶的需求，對后臺系統(tǒng)的要求更高更迫切。這部分是管理軟件廠商的傳統(tǒng)優(yōu)勢，值得探討。需要改進的是軟件架構設計和呈現(xiàn)要進一步互聯(lián)網化、人性化，大大提升了用戶體驗。
3、人員素質高，與企業(yè)溝通能力強
互聯(lián)網應用幾乎都是關于產品的，與大量客戶的溝通基本上是通過使用即時通訊等互聯(lián)網形式來完成的。但是企業(yè)級的應用可能離不開供應商和客戶的深度溝通，尤其是在管理模式上、在商業(yè)模式已經成為企業(yè)客戶競爭優(yōu)勢的組成部分的前提下，管理軟件廠商在管理咨詢方面的優(yōu)勢可以繼續(xù)發(fā)揮。
二、ERP項目管理軟件有什么優(yōu)勢
1、工程項目管理的成本預算控制功能
一個盈利的項目，在最初的數(shù)據(jù)研究、分析、研究將導致可控制的預算，項目成本和支出的計算是多種多樣的僅僅依靠人腦進行統(tǒng)計和核算就會產生誤差ERP工程管理軟件可以用來整合各種資源，管理供應商信息價格、工程團隊手冊材料會計、外包項目的費用和人員工資可以設計相應的管理計算模板，系統(tǒng)可以根據(jù)一些數(shù)據(jù)自動計算在項目管理過程中，個體資源可以隨時進行、團隊資源對整個項目的實際成本和預算成本進行分析和控制，主要數(shù)據(jù)報表實時更新。
2、工程項目管理材料和工具的標準化管理
在整個項目的實時過程中，材料和工具的管理是整個項目的基礎，有多個規(guī)范、多種類、我們可以使用ERP項目管理軟件，在一次量大和量小的情況下做規(guī)范、品牌管理和材料圖片管理，方便各項目組查詢，增加對材料產品的進一步了解有效的供應商管理是控制成本的有效途徑供應商價格比較、物料質量ERP工程系統(tǒng)的對接，可以在采購訂單計劃中清晰對比，自動計算物料量、購買費用。
3、多工程項目的全方位協(xié)同管理
現(xiàn)在我們看到一個專業(yè)的工程團隊、施工團隊，很多大項目為了在規(guī)定時間內完成相應的項目落地，會外包一些項目因此，進度過程的監(jiān)督成為有效項目開發(fā)的重點。
三、工程項目管理軟件系統(tǒng)的不足
1、應用產品太重，不能輕裝上陣
從部門級到企業(yè)級，從財務到ERP，從預算到管理，從報表到共享，管理軟件基本上一直以消除信息己任，不斷拓展應用邊界，實現(xiàn)集成、整體應用的目的是協(xié)同效應這樣的系統(tǒng)和小快靈的互聯(lián)網應用產品基本是兩個概念，在客戶群上也存在企業(yè)級和個人應用的嚴重偏差。
2、商業(yè)模式陳舊，難以實現(xiàn)大量用戶
互聯(lián)網應用擁有上億用戶，這在傳統(tǒng)管理軟件領域是不可想象的所謂羊毛出在狗身上的互聯(lián)網思維在這種商業(yè)模式下根本無法發(fā)展。業(yè)務規(guī)模不大、利潤水平不高、成本高是幾乎所有管理軟件廠商的真實寫照，個體之間的差異也僅僅局限于大小，數(shù)量級上不會有太大的懸殊。
3、人才結構老化，公司氛圍遠離互聯(lián)網公司
大多數(shù)管理軟件公司都有15年或更長的發(fā)展歷史，企業(yè)家和管理團隊都在40多歲-50多歲，公司精神、管理氛圍和互聯(lián)網公司截然不同。在這類公司的人才結構中，年輕人的比例，尤其是管理崗位上的年輕人比例，基本上可以反映出這家公司的潛力和后勁。難怪今天投資人不僅要看團隊的資質，還要看團隊的年輕畢竟資本家投資的是未來，是相對穩(wěn)定的、一個積極進取的團隊帶來的未來。
項目管理軟件在項目管理中的應用是項目管理現(xiàn)代化的主要標志之一。項目管理是一個動態(tài)的過程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，需要各種圖表，需要在施工前進行規(guī)劃、做好計劃，需要反饋項目實施過程中的真實記錄，需要在實施過程中不斷調整計劃;這些具體任務的實現(xiàn)過程也是項目管理水平提高的過程，是項目管理軟件的應用過程。沒有計算機系統(tǒng)的應用，就沒有高水平的項目管理，尤其是大型工程項目。
