項目進度控制管理系統(tǒng)

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

　　在市場經濟的條件下，時間就是金錢，效率就是生命。一個項目能否在預定的時間內完成，這是項目最為重要的問題之一，也是項目經營所追求的目標之一，進度受控就是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應計劃，在與質量、成本目標協調的基礎上實現項目經營總的目標。

　　成本發(fā)生在項目實施的各項具體作業(yè)中，質量取決于每個具體作業(yè)的過程，工期則依賴于進度系列上時間的保證。這些目標均能通過進度控制來加以掌握。

投標、進度、過程.jpg

　　一、解決四個問題，達到四個目標

　　(1)如何識別影響進度的干擾因素—人、機、料、法、環(huán)、資金

　　(2)怎樣編制具體的項目進度計劃

　　(3)采取什么樣的措施進行實施與檢查

　　(4)進度比較與計劃調整

　　二、項目進度控制

　　1、施工項目進度實施組織系統(tǒng)

　　施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成一個個任務的。施工項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。

　　2、施工項目進度控制組織系統(tǒng)

　　為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經理、項目經理，一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調整。當然不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。事實上有的領導可能是計劃的實施者又是計劃的控制者。實施是計劃控制的落實，控制是保證計劃按期實施。

進度.png