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項目協(xié)同進度軟件

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 　　房地產(chǎn)項目管理的最終目標是在限定的時間內(nèi)，在限定的資源(投入資金、勞動力、設(shè)備、材料等)條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用(成本或投資)圓滿完成項目任務(wù)。

　　它有三個最主要的方面：專業(yè)目標(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等)，工期目標和費用(成本、投資)目標。三者共同構(gòu)成項目管理的目標體系。以項目管理為主線，建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產(chǎn)要素合理配置、高效運作的管理體制，充分運用項目資源，實施進度資源有機、緊密結(jié)合的計劃進度控制，是達到項目目標的關(guān)鍵。

　　一、三位一體的管理模式

　　我們認為質(zhì)量、成本、進度是項目的生命，在項目管理過程中如果偏頗了任何一點，都可能導致項目的失敗。因此建立三位一體的項目管理體系至關(guān)重要。在現(xiàn)實的企業(yè)中，我們看到很多企業(yè)的項目管理因為進度、成本、質(zhì)量管理的責任人不同，而將一個項目的三要素肢解，盡管面面俱到，仍然效果不佳。成本控制的目地并不是投資越省、花錢越少越好。由于投資是經(jīng)濟主體以預(yù)期收益為目的一種資金投入及其運動過程，投資控制的最佳效果應(yīng)該是投資主體所獲的效益最好。處理好投資/成本、工期、質(zhì)量三者關(guān)系。

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　　三位一體的項目管理體系，要求將項目的三要素同時體現(xiàn)，管理者在查看項目成本的同時，能獲悉項目的進度與質(zhì)量;對項目進行評價時，也可以同時調(diào)用三個角度的參數(shù)。

　　項目前期所做工作決定了項目目標，項目目標主要包括投資目標、進度目標和質(zhì)量目標，這三個目標是工程管理的核心內(nèi)容。

　　成本管理包括：成本目標的確定、成本計劃的編制以及成本控制;

　　質(zhì)量管理包括：質(zhì)量目標的確定、質(zhì)量計劃的編制以及質(zhì)量控制;

　　根據(jù)項目的實際情況，首先確定項目進度計劃，然后確定質(zhì)量管理計劃和投資計劃;在項目實施過程中需要進度管理、投資管理、質(zhì)量管理、招投標管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全管理、環(huán)保管理、文檔管理等工程要素貫穿其中相互配合，保證項目順利實施。

　　建設(shè)項目的成本、進度和質(zhì)量目標密不可分，它們之間相互制約、相互影響，各個工程要素之間也是相互聯(lián)系的。從全過程集成化管理的角度看，既要保證管理要素的相對獨立性，又要加強要素之間的關(guān)聯(lián)，這樣才能既有利于專業(yè)化管理的需求，又有利于項目目標的總體控制。

　　二、動態(tài)項目管理

　　1、以控制成本為核心

　　成本管理模式的特點就是使管理者在項目進行的任何階段都能夠了解項目到當前時點為止的盡可能準確的動態(tài)的成本。提供企業(yè)不同職能崗位的人員對項目成本管理的多維分析視角。在整個工程實施過程中，成本控制形成閉環(huán)并反復(fù)運用于其中，而且隨時進行各種成本的匯總，為項目管理者和決策者提供可信賴、及時的數(shù)據(jù)支持，加強成本的動態(tài)實時控制。同時圍繞多項目進行進度與資源合理優(yōu)化，進一步實現(xiàn)智能、科學的成本控制。

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　　2、以進度計劃為主線

　　通過工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)形成工作任務(wù)，并從項目工作時間和項目工作任務(wù)兩個角度形成項目計劃。按照項目計劃，在整個項目生命周期內(nèi)進行管理各項任務(wù)的進行和完成，以及相關(guān)任務(wù)所發(fā)生的料工費和相關(guān)領(lǐng)料單，工程量確認單，材料清單，工程清單，工程變更單等單據(jù)，以及相關(guān)的采購工作等業(yè)務(wù)，從而通過計劃、執(zhí)行、反饋和調(diào)整來實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目整個生命周期的作業(yè)過程控制的動態(tài)管理，并將項目執(zhí)行過程中獲得的實際結(jié)果與計劃進行對比，及時糾正發(fā)生的偏差，使項目的進度、成本和質(zhì)量在可控的范圍之內(nèi)，完成項目管理的PDCA循環(huán)。

　　3、以合同為中心的項目監(jiān)控體系

　　合同是規(guī)定各參與方權(quán)利義務(wù)的主要法律文件。項目的實施、結(jié)算、付款都應(yīng)以合同為中心。而要讓合同真正發(fā)揮其中心地位，就一定要及時地處理合同變更，以使任何對工程量、價格、工期、質(zhì)量的變更要求都能及時地反映到合同中，從而使合同更好地發(fā)揮項目實施控制能力，而形成一個以合同為中心的項目成本、進度、質(zhì)量跟蹤體系。

發(fā)布：2011-04-15 13:22    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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