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泛普軟件/工程管理軟件哪個好/建筑工程項目管理軟件怎么選

建筑工程項目管理軟件怎么選

  如今市面上的工程項目管理軟件多種多樣,企業(yè)在選擇軟件的時候難免有些眼花繚亂,無從下手。那么,什么才是最適合工程企業(yè)的項目管理軟件呢?建筑工程項目管理軟件怎么選?我們

  如今市面上的工程項目管理軟件多種多樣,企業(yè)在選擇軟件的時候難免有些眼花繚亂,無從下手。那么,什么才是最適合工程企業(yè)的項目管理軟件呢?建筑工程項目管理軟件怎么選?我們一起來看看吧。

  一、選購建筑施工項目管理軟件要注意哪些事項

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  1、注意軟件的工程類型

  這個主要為公裝和家裝兩大類,還有的建筑項目管理軟件可能會細分到具體的工程類,如工程基建類的項目管理,道路建筑,酒店工程等等,這只能說這些軟件已經(jīng)開始做得更細致更深入了,那么如果你是一間只對公裝工程開放的裝飾工程公司,那么你就要考慮一款針對公裝的項目軟件了,而不是一款針對某個類型工程的軟件!找一款合適自己的才是好軟件。

  2、注意軟件的容量大小

  從事工程的朋友都知道,在一個在建工程項目中會涉及到多方面的因素和數(shù)據(jù)資料,因此企業(yè)在選購建筑施工項目管理軟件的時候就一定要注意軟件的容量大小,因為容量不夠就會影響各種數(shù)據(jù)或者模型演算,所以要盡量選擇一個容量較大的管理軟件來使用;所以如果你還不知道你的工程以后可能會有多少人參與的時候盡可能選擇一款對容量沒有限制的項目管理軟件。

  3、注意軟件的界面操作

  一套高質(zhì)量的建筑施工項目管理軟件并不需要過于繁復的界面操作,而是應該以最簡潔明快的界面呈現(xiàn)出來,這樣才能讓使用者一目了然,并且能夠快速找到所需的各種操作功能和信息。所以在選購的時候一定要注意看一看操作界面是不是夠方便。

  4、注意軟件升級問題

  一套軟件一般都不會一研發(fā)出來之后就不會升級,而對于升級這個問題上有的軟件可能是性能上的升級,有的則是對功能上的增減,這時可能就會涉及到升級費用的問題了,或者有一些軟件免費版與商業(yè)版的功能有著很大的差距!更有的是等你用得順手了再收費,還是強制性的;像這樣的流氓軟件就需要你認真考慮。

  二、為什么選擇泛普軟件工程項目管理軟件

Image 403.png

  1、快速上線

  中大型企業(yè)的數(shù)字化管理升級往往要求周期短、見效快、投入少。如果僅依照數(shù)字化工程的思維去進行系統(tǒng)搭建,業(yè)務跑通至少需要半年以上,管理升級至少需要1-2年。并且需要一個內(nèi)部的專職人員進行內(nèi)部推廣,和不斷的后期維護,這并不符合中大型企業(yè)的實際需要。與傳統(tǒng)信息化管理系統(tǒng)相比,泛普軟件做為一個無代碼企業(yè)管理軟件搭建工具,不需要依賴IT技術人員,企業(yè)普通員工也可以通過”拖拉拽“的形式,在3~5天時間內(nèi)快速搭建一個應用,即搭即用,極大地縮短了應用交付時間,免除了傳統(tǒng)軟件開發(fā)需求大量堆積的弊端。

  2、易操作

  選擇項目管理軟件時,是否操作簡單實用是主要考慮因素之一。一部分軟件雖然功能非常全面,但相應的操作流程也非常復雜,員工記不住、學不會、用不對,久而久之軟件就被棄置一邊了,也就失去了其實際的作用。泛普軟件平臺非常簡單易上手,就算是普通員工也能動手搭建系統(tǒng),使用就更加簡單了,一看就會。

  3、見效快

  基于前面的”快速上線“和“操作簡單”的特點,軟件搭建和使用的問題都能夠得到快速有效的解決,那么最后就要看軟件的使用效果是否也同樣高效了。泛普軟件深耕建筑行業(yè),團隊具備多年建筑行業(yè)管理經(jīng)驗,專注為泛建筑行業(yè)提供高價值的信息化產(chǎn)品及服務,為客戶提供管理咨詢服務,幫助客戶全方位制定管理方案,為企業(yè)提供的都是幫助企業(yè)提高管理效率的服務,使用效果自然是高效的。

  此外,通過泛普軟件,企業(yè)不僅搭建應用更加便捷,還可以根據(jù)自身業(yè)務隨時需要更改應用,即改即用,泛普軟件為建筑行業(yè)提供官方應用,安裝即可直接使用。

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投標管理
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合同管理
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分包管理
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勞務管理
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租賃管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
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客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
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材料管理
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實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
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  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
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項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
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項目總監(jiān)
Vice Project Manager
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  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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